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O gestor de compras precisou negociar com um fornecedor de insumos hospitalares. O fornecedor queria aumentar preço em 20%, e gestor só podia aceitar 5%. Depois de horas negociando, eles concordam em 10% de aumento, mas com fornecedor antecipando as entregas para reduzir custos de estoque do hospital. Nesse caso, tipo de negociação que ocorreu foi: % A coercitiva % B integrativa % distributiva % D de acomodação
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