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Controle Gerencial Relatórios Gerenciais Análise das áreas para Devem ser concisos, enfatizando verificar alcance das apenas as questões relevantes metas estabelecidas Necessitam ser analíticos para Garantia da execução apoiar a tomada de decisão conforme planejamento administrativo Informações devem ser pertinentes para ações da Não se limita apenas ao gestão controle do processo produtivo Demonstração do resultado do exercício é relatório contábil Foco nos resultados para tradicional maximizar desempenho global da empresa Controladoria Unidade de Negócio Auditoria Interna Segmento da empresa com Corporativa Verifica eficácia das clientes definidos e informações físicas, necessidades específicas financeiras e operacionais Produtos e serviços são Examina a pertinência e produzidos e distribuídos observância dos controles conforme tecnologias internos existentes específicas Não emite opinião sobre Permite avaliação adequada parecer dos auditores das áreas e atividades da externos organização Vantagem de menor custo e Base para estruturação em desvantagem de subordinação centros de responsabilidade Controle Interno hierárquica na empresa Essencial para garantir integridade e confiabilidade das Auditoria Externa atividades Programa de Auditoria Define como e quando OS Auditores independentes sem procedimentos devem ser Seleção de procedimentos vínculo empregatício com a executados adequados para situações empresa auditada Permite identificar e específicas Parecer sem ressalva indica corrigir desvios em tempo Definição do momento e conformidade com princípios hábil amplitude da execução dos contábeis fundamentais Auditor externo avalia procedimentos Avaliação objetiva dos sistema, adequação e Verificação detalhada do registros contábeis e possibilidade de erros patrimônio líquido e demonstrações financeiras conformidade legal Importância da seleção e Inclui exame físico, aplicação adequada dos confirmação, inquérito e procedimentos de auditoria observação