2016.1 AV1 administração e novos negócios

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1. 
 
 
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos 
empreendedores, uma vez que (Ref.: 201513454753) 
 
1 ponto 
 
 
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos 
concorrentes 
 
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os 
competidores e seus volumes de negócios 
  
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de 
diagnóstico para determinar futuras ações de alavancagem 
 
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do 
mercado que devem ser respeitadas 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
2. 
 
 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as 
barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No 
entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e 
abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre 
Globalização assinale a alternativa INCORRETA: (Ref.: 201513124712) 
 
1 ponto 
 
 
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas. 
  
A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada. 
 
A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços. 
 
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países. 
 
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da 
concorrência. 
 
 
3. 
 
 
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, 
não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro 
lugar: (Ref.: 201513117326) 
 
1 ponto 
 
 
Procurar financiamento 
 
Vender o produto 
 
Licenciar o produto 
 
Divulgar a terceiros o produto 
  
Arranjar sócios 
 
 
4. 
 
 
Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio 
atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações 
sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há 
possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios 
representa este conceito? (Ref.: 201513542193) 
 
1 ponto 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
  
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
Derivação de ocupação. 
 
Observação de tendências. 
 
Exploração de hobbies. 
 
 
5. 
 
 
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular 
investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável 
quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais 
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de 
recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação 
de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as 
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que 
favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo 
empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale 
na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um 
novo empreendimento no Brasil: (Ref.: 201513482692) 
 
1 ponto 
 
 
Risco Brasil. 
 
Instabilidade Social. 
 
Espaço físico para a criação do negócio. 
  
Carga Tributária Elevada. 
 
Pouca qualificação profissional. 
 
 
6. 
 
 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura 
econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores 
macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio: (Ref.: 
201513124737) 
 
1 ponto 
 
 
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento. 
  
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros. 
 
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 
 
7. 
 
 
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é 
enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é 
uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma 
realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em 
tomar alguns tipos de decisões. EXCETO. (Ref.: 201513452579) 
 
1 ponto 
 
 
Definir objetivos 
  
Definir Qualidade de produto 
 
Definir meios de execução 
 
Definir resultados 
 
Definir um ou mais cursos de ação 
 
 
8. 
 
 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: (Ref.: 
201512931593) 
 
1 ponto 
 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
 
 
Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de 
execução. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
 
9. 
 
 
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo 
os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; 
políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do 
Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está 
elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à 
Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está: (Ref.: 201512932619) 
 
1 ponto 
 
 
 Elaborando a estrutura organizacional. 
 
Elaborando os planos operacionais de cada órgão. 
 
Elaborado o planejamento das áreas funcionais. 
 
Elaborando um projeto. 
 
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir. 
 
 
10. 
 
 
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, 
de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de: (Ref.: 201513533948) 
 
1 ponto 
 
  
Controle gerencial. 
 
Amplitude administrativa. 
 
Autoridade administrativa. 
 
Amplitude de controle. 
 
Extensão gerencial.