av administração estrategica

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	AV
	Aluno: MARIANNE DE ALMEIDA ALBUQUERQUE SOUZA
	201607072335
	Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
 
	Turma: 9001
	GST0116_AV_201607072335 (AG) 
	 11/05/2020 14:18:29 (F) 
			Avaliação:
4,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
	Nota SIA:
4,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 903616
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:
		
	
	Aquisição
	
	Monopólio
	 
	Fusão
	
	Integração horizontal
	 
	Integração vertical
	
	
	 2.
	Ref.: 1067213
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais externos:
		
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	 
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	
	
	 3.
	Ref.: 1142720
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quando se faz um planejamento estratégico do negócio, muito se confunde a respeito dos conceitos de Objetivos e Metas. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara. Assinale a alternativa incorreta sobre os conceitos de Objetivos e Metas:
		
	
	Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar
	 
	Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
	
	Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico
	 
	As metas não devem ser ambiciosas e nem devem indicar um grau de superação para empresa.
	
	Os objetivos e metas também têm a finalidade de propor desafios ao planejamento estratégico. Quão maior e mais arrojado forem os objetivos e metas, mais desafiador será o planejamento.
	
	
	 4.
	Ref.: 1069091
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	 
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Obsolência Planejada
	
	Antever o futuro / Cria o Futuro
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	
	 5.
	Ref.: 54276
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	 
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	
	 6.
	Ref.: 3336210
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Diversificação.
	
	Integração horizontal.
	
	Diferenciação de produtos.
	
	Intensificação.
	 
	Integração vertical.
	
	
	 7.
	Ref.: 622106
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações para avaliar o seu cenário (análise ambiental)
PORQUE
ela destaca os pontos fortes e fracoa que estão relacionados aos fatores internos da organização, enquanto as oportunidades e as ameaças estão relacionados aos fatores externos.
A esse respeito, conclui-se que?
		
	
	e) as duas afirmações são falsas.
	
	c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 8.
	Ref.: 1166043
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Uma determinada empresa varejista, especializada em roupas femininas, possui duas estratégias: crescimento de receita (conseguir crescimento agressivo e lucrativo, por meio do aumento da participação no guarda-roupa do cliente) e produtividade (melhorar a eficiência operacional, por meio da produtividade e melhoria do gerenciamento de estoques). Assinale a alternativa correta quanto ao seu BSC.
		
	
	Para alcançar a estratégia de crescimento de receita, a empresa precisa elevar seu nível de estoque.
	 
	Expansão geográfica e diferenciação seriam dois objetivos que contribuem definitivamente para o alcance da estratégia crescimento da receita.
	
	Os indicadores de desempenho, índice de devolução e fidelidade do cliente não conseguem avaliar os objetivos da perspectiva clientes.
	
	Na perspectiva clientes podemos elaborar dois objetivos: gerenciamento da fábrica e redução no nível de estoque.
	 
	São quatro os temas estratégicos que contribuem para a proposição de valor: domínio da marca; excelência da moda; abastecimento e distribuição e experiência nas lojas.
	
	
	 9.
	Ref.: 184568
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 10.
	Ref.: 77510
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
		
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
	 
	Atratividade do mercado, objetos e recursos.
	
	Apenas atratividade do mercado.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.