AP2 CEDERJ Empreendedorismo

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Questão 01 (2,0 pontos) – No material de aula apresentamos o modelo de Goswami 
para análise da criatividade. Apresente os diferentes tipos de criatividade s 
identificados pelo autor e comente sobre cada um del es. 
R. Foram identificados dois tipos d e criatividade: criatividade situacional e criatividade 
fundamental. A criatividade situacional corresponde à solução de novos problemas 
através da combinação de ideias antigas e novas. Já a criatividade fundamental é 
voltada para a geração de coisas novas em contextos novos, trat a-se de um processo 
que envolve descontinuidade. 
 
Questão 02 (2,0 pontos) – Ap resente de forma resumida o modelo de Prates e Barros 
(1997) e comente como este modelo se relaciona com o estilo brasileiro de 
administrar. 
R. Segundo a visão desses autores o modelo d e gest ão baseado no “sistema de ação 
cultural brasileiro” estrutura-se a p artir de um sistema composto por quatro 
subsistemas: o subsistema institucional (ou f ormal), o pessoal (ou informal), o 
subsistema dos líderes, e o dos liderados. O subsistema formal (institucional) está 
relacionado aos t raços culturais t ípicos da “rua” t ratados como “espaço da rua”, e os 
traços culturais típicos da “casa” compõe o subsistema pessoal. O subsistema dos 
líderes reúne os traços localizados naqueles que detêm o poder; o subsistema dos 
liderados f ica mais pró ximo aqueles subordinados ao poder. Os autores destacam que 
a posição de líder e liderado pode variar em função da circunstância. 
 
Questão 03 (3,0 pontos) – Um dos principais componentes de u m plano de negócio é o 
seu plano fin anceiro. Apresente de f orma resumida as principais diferenças existentes 
entre um plano financeiro e um plano de contas. 
R. O p lanejamento financeiro representa o arcabouço de intenções que baseiam a 
origem e a aplicação dos recursos, e m outros termos quanto à empresa precisa para os 
investimentos pretendidos e como usará estes recurso s, considerando objetivos 
estratégicos de crescimento, manutenção ou expansão do negócio. O planejamento 
financeiro traduz em números o que as empresas querem para si no curto, médio e 
longo prazo. Já o plano de contas classifica estas intenções em contas conforme as 
práticas da contabilidade. 
 
Questão 04 (3,0 pontos) – Em nosso material de aula vimos que existem três 
dimensões que devem ser con sideradas na elaboração de um p lano de negócios: a do 
empreendedor, a mercadológica e a do investidor . Comen te de for ma sucinta sobre as 
principais dificuldades encontradas na dimensão do empreendedor. 
R: Pela perspectiva d o emp reendedor há uma t endência em valorizar o produto ou 
serviço pelo s seus aspectos técnico s, por esse motivo, frequentemente os 
empreendedores não avaliam de forma adequada aspectos m ercadológicos e 
financeiros. O plano de negócios é um instrumento que ajuda a sanar esse gargalo , 
pois ao longo de sua elaboração o empreendedor é induzido a uma an alise balanceada 
que, além dos aspectos técnicos, considera a perspectiva do mercado e do invest idor. 
Questão 01 (2,0 pontos) – No material de aula apresentamos o modelo de Goswami 
para análise da criatividade. Apresente os diferentes tipos de criatividade s 
identificados pelo autor e comente sobre cada um del es. 
R. Foram identificados dois tipos d e criatividade: criatividade situacional e criatividade 
fundamental. A criatividade situacional corresponde à solução de novos problemas 
através da combinação de ideias antigas e novas. Já a criatividade fundamental é 
voltada para a geração de coisas novas em contextos novos, trat a-se de um processo 
que envolve descontinuidade. 
 
Questão 02 (2,0 pontos) – Ap resente de forma resumida o modelo de Prates e Barros 
(1997) e comente como este modelo se relaciona com o estilo brasileiro de 
administrar. 
R. Segundo a visão desses autores o modelo d e gest ão baseado no “sistema de ação 
cultural brasileiro” estrutura-se a p artir de um sistema composto por quatro 
subsistemas: o subsistema institucional (ou f ormal), o pessoal (ou informal), o 
subsistema dos líderes, e o dos liderados. O subsistema formal (institucional) está 
relacionado aos t raços culturais t ípicos da “rua” t ratados como “espaço da rua”, e os 
traços culturais típicos da “casa” compõe o subsistema pessoal. O subsistema dos 
líderes reúne os traços localizados naqueles que detêm o poder; o subsistema dos 
liderados f ica mais pró ximo aqueles subordinados ao poder. Os autores destacam que 
a posição de líder e liderado pode variar em função da circunstância. 
 
Questão 03 (3,0 pontos) – Um dos principais componentes de u m plano de negócio é o 
seu plano fin anceiro. Apresente de f orma resumida as principais diferenças existentes 
entre um plano financeiro e um plano de contas. 
R. O p lanejamento financeiro representa o arcabouço de intenções que baseiam a 
origem e a aplicação dos recursos, e m outros termos quanto à empresa precisa para os 
investimentos pretendidos e como usará estes recurso s, considerando objetivos 
estratégicos de crescimento, manutenção ou expansão do negócio. O planejamento 
financeiro traduz em números o que as empresas querem para si no curto, médio e 
longo prazo. Já o plano de contas classifica estas intenções em contas conforme as 
práticas da contabilidade. 
 
Questão 04 (3,0 pontos) – Em nosso material de aula vimos que existem três 
dimensões que devem ser con sideradas na elaboração de um p lano de negócios: a do 
empreendedor, a mercadológica e a do investidor . Comen te de for ma sucinta sobre as 
principais dificuldades encontradas na dimensão do empreendedor. 
R: Pela perspectiva d o emp reendedor há uma t endência em valorizar o produto ou 
serviço pelo s seus aspectos técnico s, por esse motivo, frequentemente os 
empreendedores não avaliam de forma adequada aspectos m ercadológicos e 
financeiros. O plano de negócios é um instrumento que ajuda a sanar esse gargalo , 
pois ao longo de sua elaboração o empreendedor é induzido a uma an alise balanceada 
que, além dos aspectos técnicos, considera a perspectiva do mercado e do invest idor. 
Prova de 2017.1
Questão 01 (2,0 pontos) – No material de aula apresentamos o modelo de Goswami 
para análise da criatividade. Apresente os diferentes tipos de criatividades 
identificados pelo autor e comente sobre cada um deles. 
R. Foram identificados dois tipos de criatividade: criatividade situacional e criatividade 
fundamental. A criatividade situacional corresponde à solução de novos problemas 
através da combinação de ideias antigas e novas. Já a criatividade fundamental é 
voltada para a geração de coisas novas em contextos novos, trata-se de um processo 
que envolve descontinuidade. 
 
Questão 02 (2,0 pontos) – Apresente de forma resumida o modelo de Prates e Barros 
(1997) e comente como este modelo se relaciona com o estilo brasileiro de 
administrar. 
R. Segundo a visão desses autores o modelo d e gestão baseado no “sistema de ação 
cultural brasileiro” estrutura-se a partir de um sistema composto por quatro 
subsistemas: o subsistema institucional (ou formal), o pessoal (ou informal), o 
subsistema dos líderes, e o dos liderados. O subsistema formal (institucional) está 
relacionado aos traçosculturais típicos da “rua” t ratados como “espaço da rua”, e os 
traços culturais típicos da “casa” compõe o subsistema pessoal. O subsistema dos 
líderes reúne os traços localizados naqueles que detêm o poder; o subsistema dos 
liderados fica mais próximo aqueles subordinados ao poder. Os autores destacam que 
a posição de líder e liderado pode variar em função da circunstância. 
 
Questão 03 (3,0 pontos) – Um dos principais componentes de u m plano de negócio é o 
seu plano financeiro. Apresente de forma resumida as principais diferenças existentes 
entre um plano financeiro e um plano de contas. 
R. O planejamento financeiro representa o arcabouço de intenções que baseiam a 
origem e a aplicação dos recursos, e m outros termos quanto à empresa precisa para os 
investimentos pretendidos e como usará estes recursos, considerando objetivos 
estratégicos de crescimento, manutenção ou expansão do negócio. O planejamento 
financeiro traduz em números o que as empresas querem para si no curto, médio e 
longo prazo. Já o plano de contas classifica estas intenções em contas conforme as 
práticas da contabilidade. 
 
Questão 04 (3,0 pontos) – Em nosso material de aula vimos que existem três 
dimensões que devem ser consideradas na elaboração de um plano de negócios: a do 
empreendedor, a mercadológica e a do investidor . Comente de forma sucinta sobre as 
principais dificuldades encontradas na dimensão do empreendedor. 
R: Pela perspectiva do empreendedor há uma tendência em valorizar o produto ou 
serviço pelo s seus aspectos técnicos, por esse motivo, frequentemente os 
empreendedores não avaliam de forma adequada aspectos mercadológicos e 
financeiros. O plano de negócios é um instrumento que ajuda a sanar esse gargalo , 
pois ao longo de sua elaboração o empreendedor é induzido a uma analise balanceada 
que, além dos aspectos técnicos, considera a perspectiva do mercado e do investidor.