AV2 Gestão de Custos 5 sem 2016.1

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1) O ABM (Gestão Baseada em Atividade) representa um modelo que se utiliza das informações obtidas pelo 
método ABC para a tomada de decisões estratégicas de cunho gerencial.O sistema ABC, por sua 
vez,objetiva reconhecer os custos totais dos produtos, isto é, tanto os diretos quanto os indiretos. Sendo 
assim, o ABC tem como foco aplicação de qual conceito nesse reconhecimento dos custos:
Alternativas: 
 a) Conceito de atividade e de departamento 
 b) Conceito de Gerência e de produção 
 c) Conceito de Atividade e de gerência 
 d) Conceito de Produção e de administração 
2) Martins (2003, p. 286) considera que o método de apropriação de custos, o ABC, na sua abordagem 
gerencial, pode ser visto de duas maneiras: pela visão econômica de custeio e também pela visão de 
aperfeiçoamento de processos. Mas independente disso, no processo de implantação do ABC, para que 
sejam alcançados os objetivos propostos pelo modelo é necessário o cumprimento de algumas etapas, que 
devem obedecer um ordem sequencial e lógica, sendo a seguinte:
Alternativas: 
 a) Identificação e seleção dos direcionadores de custos,atribuição dos custos das atividades aos 
produtos,identificação das atividades relevanteseatribuição de custos à atividade 
 b) Identificação das atividades relevantes, atribuição de custos à atividade, identificação e seleção dos 
direcionadores de custoseatribuição dos custos das atividades aos produtos 
 c) Identificação e seleção dos direcionadores de custos, identificação das atividades relevantes, 
atribuição de custos à atividadeeatribuição dos custos das atividades aos produtos 
 d) Identificação das atividades relevantes, identificação e seleção dos direcionadores de 
custos,atribuição de custosà atividadeeatribuição dos custos das atividades aos produtos 
3) Trata-se de uma ferramenta que possui caráter gerencial por apontar a busca do lucro econômico nos 
centros de resultados, permitindo a identificação de ineficiências e ao mesmo tempo gera a possibilidade de 
decisões que alterem a situação atual em busca da eficácia futura. Diante do exposto, estamos falando do:
Alternativas: 
 a) Modelo de Custeio Baseado em Atividades - ABC 
 b) Modelo de Gestão Econômica - GECON 
 c) Modelo de Gestão Baseada em Atividade - ABM 
 d) Modelo EBITDA para avaliação de desempenho 
4) Segundo Martins (2003, p. 98), esses instrumentos possuem como principal diferença em relação aos 
critérios de rateio o fato de que eles são identificados por meio de estudos e pesquisa, não sendo fruto de 
subjetividade ou arbitrariedade. O autor se refere a:
Alternativas: 
 a) Distribuidores de custo 
 b) Rateadores de custo 
 c) Indicadores de custo 
 d) Direcionadores de custo 
5) No modelo de gestão baseada em atividade, o qual chamamos de ABM, qual o método de 
custeio é utilizado:
Alternativas: 
 a) Custeio Direto 
 b) Custeio Baseado em Atividade - ABC 
 c) Custeio Padrão 
 d) Custeio Variável