UN 1 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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/ Unidade 1 - Introdução e Conceitos Fundamentais / UN 1 - Avaliação Objetiva
Gerenciamento de Projetos
Iniciado em terça, 13 out 2026, 14:52
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 out 2026, 14:56
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Questão 1
Correto
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MOLINARI (2010) descreve as características a serem observadas na composição das equipes de projeto.
Assinale a alternativa que indica como podem ser compostas as equipes de projetos.
Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
Escolha uma opção:
a. As equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros internos de um mesmo
departamento
b. As equipes de projetos são definidas sem levar em consideração o tempo de dedicação.
c. As equipes de projetos são compostas sempre por membros internos da organização.
d. Por ser mais rígida, nas empresas com estrutura organizacional funcional, as equipes de projetos
são compostas exclusivamente por membros em tempo integral.
e. As equipes de projetos são compostas por membros em tempo parcial ou tempo integral. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Considerando os conceitos iniciais de gerenciamento de projetos, abordados por diversos autores
incluindo o PMI, em seu guia PMBOK (2013), assinale a alternativa incorreta.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª
edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018.
Escolha uma opção:
a. Funcional; Matriz; Projetizada são estruturas organizacionais.
b. Em relação ao término, um projeto pode ser encerrado a desejo do cliente.
c. O gerente de projetos não lidera equipes, sendo este papel exclusivo dos gerentes funcionais. 
d. Planejar é definir com antecedência o que será feito, o que se colocará em prática.
e. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
O Project Management Institute (PMI), instituição globalmente reconhecida pela disseminação das
melhores práticas de gerenciamento de projetos, em seu guia PMBOK (2013, pg. 3) diz do resultado
atingido em um projeto, informando que, “cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único”.
Através do entendimento do conceito de projetos e da citação do PMI referente aos resultados, assinale
a alternativa que indica o significado da natureza temporária inerente de todo projeto.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª
edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018
Escolha uma opção:
a. Temporário significa estritamente de curta duração, mas havendo início e término definidos.
b. Temporário não significa necessariamente de curta duração. O termo se refere ao
engajamento do projeto e à sua longevidade.

c. Não existem projetos realizados com foco em resultados duradouros. A natureza temporária do
projeto se refere ao prazo médio de conclusão e entrega. Esses prazos são definidos somente
pelo gerente de projetos, na fase de controle do projeto, sem se basear no escopo do projeto.
d. Temporário significa estritamente de curta duração, sendo o prazo de conclusão do projeto
aberto e indefinido desde o planejamento, visto que pode sofrer mudanças no decorrer do
andamento.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
e. A natureza temporária do projeto se refere ao esforço empreendido para criação dos produtos,
tendo início bem definido, mas seu término, não pode ser previsto.
Sobre as estruturas organizacionais, MOLINARI (2010) informa que “existem três tipos de organização de
projetos (...)” Assinale a alternativa que indica quais são os tipos de estruturas das empresas.
Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
Escolha uma opção:
a. Matriz; Projetizada; Conceitual.
b. Forte; Equilibrada; Fraca.
c. Funcional; Matriz; Projetizada. 
d. Funcional; Matriz; Conceitual.
e. Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos.
Considerando tais habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.
II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.
III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.
IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de V ou F.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª
edição. Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F
b. F, V, F, V
c. V, V, F, F
d. V, V, V, V 
e. V, F, V, V
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