Questionário Avaliativo_ Disciplina Avaliação

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Iniciado em quarta-feira, 21 out.
2026, 15:57
Concluída em quarta-feira, 21 out.
2026, 17:05
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27/10/2026, 10:23 Questionário Avaliativo: Revisão da tentativa | CEUMA
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 
Considere o trecho a seguir e a relação
dele com a inovação na organização.
O sucesso da inovação é um elemento
crítico na estratégia das organizações,
sendo captado por vários elementos,
frequentemente, voltados mais para
gastos efetuados do que para os
benefícios que a inovação proporciona
(FREZATI et al., 2014).
Assinale a alternativa correta a respeito
do Balanced Scorecard (BSC) e da
inovação nas organizações.
a. A inovação olhada pela
perspectiva financeira guarda
relação com ações de curto
prazo. Nesse sentido,
indicadores de longo prazo não
são importantes para o BSC.
b. O BSC, ao ser referenciar como
um sistema exclusivamente de
controle, contribui para a
inovação na organização.
c. O BSC, ao
incorporar
outras
perspectivas
para além da
financeira,
contribui para
o processo
de inovação
nas
organizações.
 o BSC, ao
abarcar
questões
relativas ao
planejamento
aos clientes 
ao controle,
possibilita
que a
organização
a articule
com a
inovação, no
âmbito das
organizações
d. O BSC faz com que a estratégia
seja melhor traduzida, no
entanto isso não tem relação
com a participação em termos
de gestão.
e. Os tipos de inovação não podem
ser vistos como estratégias,
mas, sim, apenas como algo
meramente conceitual e
classificatório.
A resposta correta é: O BSC, ao
incorporar outras perspectivas para além
da financeira, contribui para o processo
de inovação nas organizações.
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27/10/2026, 10:23 Questionário Avaliativo: Revisão da tentativa | CEUMA
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O exercício da liderança é um importante
canal de comunicação da estratégia. De
acordo com Hitt et al. (2011, p. 21),
líderes estratégicos “são pessoas
situadas em vários setores da empresa
que utilizam o processo de
administração estratégica para ajudar a
empresa a atingir a sua visão e missão”.
Considerando o enunciado acima, leia as
afirmativas a seguir sobre os líderes
estratégicos nas organizações.
I. Os líderes estratégicos influenciam a
cultura organizacional com as ações e
com as iniciativas deles.
II. Os líderes estratégicos são somente
aqueles que ocupam cargos de alta
direção na empresa.
III. Os líderes estratégicos, a depender de
onde esteja na organização, trabalham
de forma árdua e tomam decisões
menos complexas.
IV. Os líderes estratégicos devem ter a
capacidade de pensar de forma profunda
e técnica sobre os principais objetivos
institucionais da organização.
Consideradas as afirmativas acima, é
correto o que se afirma em:
a. II, III e IV, apenas.
b. I, II e III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II e IV, apenas.
e. I e IV,
apenas.
 os líderes
estratégicos, por
meio da
influência deles,
contribuem para
a mudança em
termos de
cultura da
organização; de
igual modo, a
cultura também
os influencia. A
afirmativa IV
está correta,
pois, dentre as
habilidades
requeridas para
o líder, encontra-
se a capacidade
de pensar de
forma profunda
e técnica sobre
os objetivos
organizacionais.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A resposta correta é: I e IV, apenas.
Para Dutra (2014), a avaliação de
desempenho divide-se em três
dimensões que devem ser avaliadas em
momentos e de formas diferentes, pois
até mesmo ações decorrentes serão
específicas a cada dimensão. A seguir,
assinale a alternativa que apresenta
corretamente as dimensões da avaliação
de desempenho.
a. Participação, performance e
produtividade.
b. Desenvolvimento, performance e
produtividade.
c. Desenvolvimento, performance e
comportamento.
d. Desenvolvimento,
resultados pessoais e
comportamento.

e. Desenvolvimento, performance e
capacidade.
A resposta correta é: Desenvolvimento,
performance e comportamento.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 
Leia o excerto a seguir:
As organizações adotam diferentes
estratégias, a depender de uma série de
fatores internos e externos. A título de
exemplo, elas podem adotar estratégias
de crescimento ou, também, de retração,
mediante o saneamento de unidades de
negócio ou a saída de um negócio.
Sendo assim, segundo Sobral e Peci
(2013, p. 58), "a estratégia de
saneamento consiste na tentativa de
recuperação da rentabilidade de um
negócio que apresenta desempenho
abaixo do esperado".
Assinale a alternativa que apresenta
exemplos de estratégia de saneamento.
a. Reestruturação, job rotation e
penetração de mercado.
b. Reestruturação, reengenharia e
penetração de mercado.
c. Reestruturação, reengenharia e
job rotation.
d. Reestruturação,
reengenharia e
downsizing.
 a
reestrutura
busca sane
a organizaç
por um
conjunto de
medidas de
redução de
custos da
unidade; a
reengenhar
atua no
mapeamen
de process
para elevaç
da eficiênc
das
operações, 
downsizing
na redução
número de
trabalhador
e. Downsizing, reengenharia e job
rotation.
A resposta correta é: Reestruturação,
reengenharia e downsizing.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Encontramos diversos modelos de
ferramentas gerencias de avaliação de
desempenho e, em cada período e em
cada ferramenta, encontramos
características particulares. Um desses
modelos, o Performance Prism, tem o
objetivo de medir o desempenho de toda
a empresa. A seguir, assinale a
alternativa que apresenta as vantagens
do modelo mencionado.
a. Diferentes perspectivas de
desempenho, ênfase na
satisfação da gerência apenas,
processo claro de criação de
valor, alinhamento estratégico,
alinhamento horizontal e
relações de causa e efeito.
b. Perspectiva de desempenho
única determinada para todos,
ênfase na satisfação dos
diferentes grupos de
interessados, processo claro de
criação de valor, alinhamento
estratégico, alinhamento
horizontal e relações de causa e
efeito.
c. Diferentes perspectivas de
desempenho, ênfase na
satisfação dos diferentes
grupos de interessados,
processo claro de criação de
valor, alinhamento estratégico,
alinhamento horizontal e não
identificação de relações de
causa e efeito.
d. Perspectiva de desempenho
única determinada para todos,
ênfase na satisfação da
gerência apenas, processo claro
de criação de valor, alinhamento
estratégico, alinhamento
horizontal e relações de causa e
efeito.
e. Diferentes
perspectivas
de
desempenho,
ênfase na
satisfação
dos
diferentes
grupos de
interessados,
processo
claro de
criação de
valor,
 O modelo de
Performance
Prism, por
ter como
objetivo a
medição de
toda
empresa,
tem como
vantagem a
busca por
diferentes
perspectivas
de
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27/10/2026, 10:23 Questionário Avaliativo: Revisão da tentativa | CEUMA
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 
alinhamento
estratégico,
alinhamento
horizontal e
relações de
causa efeito.
desempenho
e pela
satisfação
de todos os
grupos
envolvidos
pode meio
de processo
claro e
alinhadocom o nível
estratégico
da empresa.
A resposta correta é: Diferentes
perspectivas de desempenho, ênfase na
satisfação dos diferentes grupos de
interessados, processo claro de criação
de valor, alinhamento estratégico,
alinhamento horizontal e relações de
causa efeito.
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27/10/2026, 10:23 Questionário Avaliativo: Revisão da tentativa | CEUMA
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 
Leia o excerto a seguir.
Conforme a definição de competências
(PARRY, 1996 apud WOOD JR.;
PICARELLI FILHO, 2004, p. 124): “Um
agrupamento de conhecimentos,
habilidades e atitudes correlacionados,
que afeta uma parte considerável da
atividade de alguém, que se relaciona
com o desempenho, que pode ser
medido por padrões preestabelecidos, e
que pode ser melhorado por meio de
treinamento e desenvolvimento”.
Considerando o excerto, a seguir, analise
as alternativas e assinale a que
representa o saber ou poder fazer, ou
seja, a prática do que se sabe (do
conhecimento adquirido) — um dos itens
que integram o conceito de competência.
a. Pelas
habilidades.
 A habilidade é
o saber ou
poder fazer
(quando você
coloca em
prática o que
sabe, seu
conhecimento)
sendo um dos
elementos
considerados
no CHA de
gestão por
competências.
b. Pelas atitudes.
c. Pelos sentimentos.
d. Pela capacidade.
e. Pelo conhecimento.
A resposta correta é: Pelas habilidades.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com a evolução do processo de
avaliação, esta passou a considerar o
comportamento das pessoas no
desempenho de seu trabalho e a avaliar
as metas estabelecidas, o foco da
gestão nas organizações, os resultados
alcançados pelo profissional avaliado e
seu potencial, visando ao plano de seu
desenvolvimento (MARRAS, 2012).
Ao que se refere à origem e à evolução
da avalição de desempenho, analise as
afirmativas a seguir.
I. Em 1842, no serviço público federal
dos Estados Unidos, foi implantado um
sistema de relatórios anuais com
avaliação de funcionários, sendo
considerado um momento que marcou a
criação do processo de avaliação.
II. Em 1880, o exército americano adotou
um sistema para avaliar o desempenho
dos soldados, também considerado um
marco na origem da avaliação de
desempenho.
III. A General Motors, em 1918,
desenvolveu um sistema de avaliação de
desempenho para seus executivos.
IV. Em 1954, Peter Drucker contribuiu
para o avanço da avaliação por
desempenho em sua abordagem APO
(Administração Por Objetivos).
É correto o que se afirma em:
a. III, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. IV, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I,
II,
III
e
IV.
 Todas as afirmativas
são verdadeiras, já
que correspondem a
fatos que marcaram a
origem e a evolução
da avaliação de
desempenho.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir sobre estratégia e
estrutura organizacional.
A estrutura de uma organização é um
meio para ajudar a administração a
conquistar os objetivos dela. Como os
objetivos derivam da estratégia da
organização, é absolutamente lógico que
estratégia e estrutura devem estar,
intimamente, relacionadas (ROBBINS,
2005).
Considerando o trecho apresentado
sobre estratégia e a relação dela com a
estrutura, analise as afirmações a seguir:
I. A estratégia corresponde aos fins
desejados pela organização, e os
objetivos o meio para alcançar o que a
organização deseja.
II. Geralmente, na maioria dos estudos
sobre estratégia, observam-se três
dimensões a respeito dela: inovação,
imitação e redução de custos.
III. Os objetivos institucionais derivam da
estratégia adotada pela organização, no
entanto estratégia e estrutura não
precisam estar, intimamente,
relacionadas.
IV. Uma estratégia focada na inovação
exige um grau maior de flexibilidade,
para inovar em termos de regras e de
estrutura organizacional.
É correto o que se afirma em:
a. I e III, apenas.
b. II e IV,
apenas.
 na literatura,
observam-se,
geralmente,
essas três
formas de
estratégia que
implicam na
forma como a
estrutura da
organização
promoverá o
suporte
necessário para
cada uma delas.
A resposta IV
está correta,
tendo em vista
que uma
organização que
busca inovar
deve ter a
capacidade de
ser flexível nas
ações e nas
tentativas dela,
de modo a não
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perder esforços
com questões
burocráticas e,
também, com o
excesso de
controle.
c. I, III e IV, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. I, II e IV, apenas.
A resposta correta é: II e IV, apenas.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o excerto a seguir:
"As pessoas não são importantes
simplesmente por adotarem papéis
definidos na implantação de estratégias,
mas principalmente, pela combinação de
suas capacidades singulares, o que pode
contribuir para resultados superiores"
(BARBOSA; MASCARENHAS, 2020, p.
36).
Considerando o trecho apresentado,
sobre capital humano nas organizações,
analise as afirmações a seguir:
I. O capital humano é essencial em
termos de criação de vantagem
competitiva, pois esta requer a
coordenação de recursos e de processos
organizacionais.
II. Os conhecimentos, as habilidades e as
atitudes das pessoas promovem valor
para a organização, principalmente, se
forem tratadas de forma independente
de outros recursos.
III. Capital humano pode ter diferentes
conceituações. De forma geral, capital
humano é compreendido como o
conjunto de capacidades de uma pessoa
que se traduz em resultados para a
organização.
IV. Os custos empregados no
desenvolvimento do capital humano nas
organizações não podem ser
considerados investimentos.
É correto o que se afirma em:
a. II e III, apenas.
b. I, II e IV, apenas.
c. I e III,
apenas.
 o capital
humano é
considerado
uma das mais
importantes
formas de
imprimir um
diferencial no
mercado. Para
ele ser
potencializado,
deve haver uma
coordenação de
recursos e de
processos
organizacionais
em prol da
estratégia da
empresa. A
afirmativa III é
correta, pois o
capital humano
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pode ser
conceituado de
diferentes
formas, no
entanto a ideia
geral dele gira
em torno de
capacidades
humanas que
exprimem valor
à organização.
d. I e IV, apenas.
e. I, III e IV, apenas.
A resposta correta é: I e III, apenas.
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27/10/2026, 10:23 Questionário Avaliativo: Revisão da tentativa | CEUMA
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A autogestão é um conceito bastante
adotado nas equipes e empresas de alta
performance. No entanto, nas
organizações denominadas autogeridas
não há uma gestão liberal ou
democrática, na verdade, referem-se à
gestão de áreas e núcleos técnicos ou
políticos. Sobre o conceito de
autogestão, assinale a alternativa
correta.
a. Todos os profissionais ou de
determinada equipe que
compõem uma organização têm
a capacidade de administrar
organizações privadas.
b. Todosos profissionais ou de
determinada equipe que
compõem uma organização tem
a capacidade de administrar
organizações públicas.
c. Alguns profissionais ou
determinadas equipes que
compõem uma organização têm
a capacidade de administrar
uma empresa.
d. Alguns profissionais ou
determinadas equipe que
compõem uma organização têm
a capacidade de administrar um
segmento de negócio.
e. Todos os
profissionais
ou de
determinada
equipe que
compõem
uma
organização
tem a
capacidade
de
administrar
sua própria
rotina e
processos
de trabalho.
 Esse tipo de
gestão preza
por mais
autonomia ao
colaboradores
assim,
mudando as
formas mais
tradicionais de
tomada de
decisão, o
qual ficavam
restritas aos
superiores ou
profissionais
de maior nível
hierárquico.
Com a
autogestão,
além dos
profissionais
conseguirem
decidir e
realizar suas
tarefas de
forma mais
produtiva,
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27/10/2026, 10:23 Questionário Avaliativo: Revisão da tentativa | CEUMA
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 
 
assertiva e
ágil, promove
engajamento
dos
colaboradores
A resposta correta é: Todos os
profissionais ou de determinada equipe
que compõem uma organização tem a
capacidade de administrar sua própria
rotina e processos de trabalho.
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