Empreendedorismo APOL2

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A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dosprocedimentos normalmente adotados.
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadoresda empresa.
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B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demaispara imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis deprodução envolvidas.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.
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Slides da aula 2
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A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
A Ter poucos níveis hierárquicos.
B Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
C Criar barreiras entre departamentos.
D São muito flexíveis.
A F-V-V-V
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
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B V-V-F-V
C F-F-V-V
D F-F-F-V
A evolução
B convolução
C maturidade
D comoditização
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram opoder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram opoder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
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Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
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Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual)
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando,assim, erros estratégicos do setor.
A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
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Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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