11-ADMINISTRADOR DE EQUIPES

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POSSÍVEIS ÁREAS DE ATUAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 POSSÍVEIS ÁREAS DE ATUAÇÃO 
A engenharia elétrica possui uma área de atuação muito flexível e abrangente, uma dessas vertentes é a parte 
automotiva que precisa e muito da visão do engenheiro eletricista para o enriquecimento do meio. 
Nessa apresentação escolhemos algumas das muitas áreas possíveis dentro da automação para a atuação elétrica. 
A apresentação se apegou as áreas de "DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES, MOTORES ELÉTRICOS, E 
MANIPULAÇÃO DE ROBOS. 
Vejamos um pouco da atuação do profissional elétrico em cada uma destas áreas de atuações, e podemos ter a 
chance de nós projetar em uma dessas tantas opções em um futuro próximo. 
 
 PERFIL DE LIDERANÇA 
Para que uma pessoa possa comandar determinado grupo com eficiência, independente da área exercida, é preciso 
que ela desenvolva um perfil de líder e deixe claro seu papel. 
Para obter melhores resultados, o líder deve ser flexível na sua forma de comandar, pois temos diferentes equipes e 
pessoas a todo momento. Outra característica essencial é a organização; é muito mais fácil cumprir prazos e atingir 
metas quando tudo está organizado. 
As consequências de uma administração ruim podem ser desde a perda de prazos e metas até desvios 
comportamentais. 
 
 ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 
Apenas a graduação não é mais suficiente, hoje competitividade do mercado exige uma especialização na área. Dar 
continuidade aos estudos só vem a agregar na carreira do profissional, mesmo que não seja ligada a área de 
administração, pois sempre são criadas situações que demandam liderança e gestão de recursos. Um dos 
caminhos para se especializar é o MBA, que é destinado à área de gestão empresarial e negócios. 
 
 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE EQUIPES 
Para a empresa, o ato de administrar significa planejar, organizar, coordenar e controlar tarefas visando alcançar 
produtividade, bem-estar dos trabalhadores e lucratividade, além de outros objetivos definidos pela organização. 
DOMÍNIO DE PROCESSO PARA UM ADMINISTRADOR DE EQUIPES 
Em certos momentos, o papel do administrador é delegar a cada integrante da equipe uma função que se enquadre 
no seu perfil, a fim de tirar o melhor rendimento do membro. Entretanto o conhecimento técnico acerca disto é 
necessário; podem surgir questionamentos onde o administrador deve dominar as respostas e processos, para 
acompanhar as atividades e dar feedbacks do trabalho da equipe. 
Além disso, o conhecimento técnico ajuda a estimar prazos e acompanhar o rendimento da equipe. Mostrando isso, 
o administrador transmite confiança para seus colaboradores, pois sabem que ele estará disponível para dar auxílio. 
 
 GESTÃO DE PROFISSIONAIS E CARGOS 
A inovação é quase que uma necessidade para que a empresa garanta seu espaço junto ao mercado, logo o gestor 
deve estar atento a tendências de mercado e os objetivos da empresa, além 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
membros de sua equipe. 
Como cada vez se exige mais das equipes, o gestor precisa identificar cada ponto do projeto e delegar as tarefas 
certas às pessoas corretas, utilizando da melhor forma os recursos disponíveis. 
GESTÃO DE EQUIPE DE NEGÓCIOS 
As equipes de negócios são as equipes responsáveis pelo contato com o cliente. O engenheiro que atuar como 
administrador em equipes de negócio deve ter o pleno domínio dos objetivos e metas de sua companhia. 
Geralmente essa equipe atua em conjunto com equipes de marketing e é necessário que o gestor saiba se 
comunicar com a outra equipe. 
INTEGRAÇÃO 
Uma equipe integrada, que possui todos seus funcionários envolvidos, tem mais potencial para se desenvolver, 
crescer e atingir seus objetivos. O gestor deve saber como evitar e resolver conflitos que possam surgir dessa 
integração. 
PROJETOS 
Existe uma tendência a formação de equipes de alta performance na área de projetos, onde o gerente deve saber 
como escolher seus recursos, compreender os perfis e capacidades da equipe. 
Também é cada vez mais comum a busca por pessoas que consigam trabalhar sob intensa pressão e que consigam 
trabalhar com prazos. A Gestão de Projetos está se tornando uma necessidade cada vez maior nas organizações, 
que se encontram, hoje em dia, com projetos cada vez mais complexos e críticos. 
EXECUÇÂO 
A execução está ligada com o planejamento do projeto, sendo que os problemas começam a surgir com o momento 
de colocar em prática o planejado. Assim como no projeto, o líder deve identificar perfis na fase de execução. A 
acomodação da equipe deve ser feita de forma planejada, em comum acordo com os gerentes de outras áreas 
envolvidas. Por último, é importante que o administrador faça testes e efetue o controle de qualidade do se esta 
sendo feito, visando garantir a boa qualidade do que se é produzido, estando de olho nos prazos.