SIMULADO 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201205014802 V.1 
Aluno(a): ANGELICA DE FATIMA FARIAS ALMEIDA Matrícula: 201205014802
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 11/04/2016 13:17:46 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201205053949) Pontos: 0,1 / 0,1
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle corretivo
Controle concomitante
Controle subsequente
Controle atual
 Controle preventivo
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201205068761) Pontos: 0,1 / 0,1
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o
orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
 base-zero
publico
de tendencias
estatico
flexivel
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201205687270) Pontos: 0,1 / 0,1
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever
situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a
seguir. Após a implantação de um orçamento empresarial eficiente, cria-se naturalmente uma nova relação de
interdependência departamental, que pode afetar as estruturas e o processo do sistema implantado pela
empresa.
 Certo
Errado
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 4a Questão (Ref.: 201205709601) Pontos: 0,1 / 0,1
(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de
um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma
empresa comercial, EXCETO:
e) valor dos insumos.
 d) aluguel da loja.
b) comissões de vendedores.
a) impostos sobre as vendas.
c) mercadorias comercializadas.
 5a Questão (Ref.: 201205694968) Pontos: 0,0 / 0,1
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais
que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a
serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
 Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2
anos.
 O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.