Adm estratégica Caso 2

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Caso 2 – A estratégia do oceano azul.
Ana Jéssica Almeida da Silva - 201307078354
Com base no Texto “Criando oceanos azuis” (In: KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005, pp. 3-21), responder às seguintes questões:
1. Os autores se valem de metáforas (oceano azul e oceano vermelho) para caracterizar dois tipos de mercado bastante diferentes. Quais são eles e quais são essas características que os distinguem?
Oceano vermelho: São mercados, setores já existentes. As empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. Deve-se escolher entre diferenciação ou liderança nos custos.
Oceano azul: São espaços do mercado inexplorados. Sem concorrência, as empresas perseguem a diferenciação e liderança de custos ao mesmo tempo.
2. Os autores defendem que “(...) o foco predominante do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias de oceano vermelho” (p. 6). Explique esta asserção, com base na perspectiva dos autores e, se possível, complemente com argumentações próprias.
Porque a estratégia empresarial sempre teve forte influência militar. Estratégia significa enfrentar um adversário e combatê-lo para a conquista de um determinado território limitado e constante.
3. Explique a figura 1.1 – Consequências da criação de oceanos azuis sobre o lucro e o crescimento (p. 7).
Os benefícios para o desempenho decorrentes da descoberta de águas azuis são evidentes. Embora não tenhamos dados sobre os índices de sucesso das iniciativas em oceanos vermelhos e em oceanos azuis, as diferenças de desempenho total entre elas são marcantes.
4. “Tradicionalmente, acredita-se que as empresas, quando comparadas aos concorrentes, devem ser capazes de criar mais valor para os clientes, a custo mais alto, ou de criar o mesmo valor para os clientes, a custo mais baixo. Assim, a estratégia é escolher entre diferenciação e liderança de custos” (p. 13). Analise a argumentação acima, e explique-a com base no que discutimos em sala de aula sobre criação de vantagem competitiva.
Para a criação de vantagem competitiva é necessário 3 fatores: Superioridade entre as concorrentes, percepção da superioridade pelo cliente, ser sustentável.
Com base nas características do oceano vermelho, somente diferenciação ou liderança nos custos não garantem vantagem competitiva.
5. O que é, então, inovação de valor? Complemente sua argumentação, explicando a figura 1.2 – Inovação de valor: a pedra angular da estratégia do oc.
Inovação de valor é quando a empresa alinha liderança nos custos e diferenciação. Concentram o foco em tornar a concorrência irrelevante. A pedra angular mostra exatamente isso, que deve-se reduzir os custos e ao mesmo tempo aumentar o valor para os compradores.