Avaliacao da Disciplina - ADM estrategicA

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GABARITO | Avaliação da Disciplina
(Cod.:694391)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 80962322
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o 
externo. O ambiente externo é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A 
empresa, na maioria das vezes, não tem ação sobre ele, isto é, a empresa se adapta a ele.
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um 
roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 Sobre o que se identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Ameaças e oportunidades. 
B Oportunidades e forças.
C Forças e fraquezas.
D Forças e oportunidades. 
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A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor 
analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que 
compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que 
seguem:
 
( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e 
os fornecedores.
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de 
determinado produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F.
B F – V – V.
C V – F – V.
D V – V – V.
Os gestores de organizações que atuam em mercados globais devem ficar atentos a 
qualquer modificação que ocorre no país em que a empresa possui negócios. Ao recolher 
dados para a preparação de uma matriz FOFA (SWOT), um gestor de marketing repara 
que a alteração da forma de tributação dos produtos que fabrica, recentemente aprovada 
no Congresso Nacional, será benéfica para a empresa.
 
Sobre a classificação desta alteração tributária na matriz FOFA/SWOT, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A Ameaça.
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B Oportunidade.
C Fraqueza. 
D Força.
Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os 
objetivos relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar o empreendimento 
vitorioso. Acerca dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, 
assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas que seguem:
 
( ) Identificar os concorrentes.
( ) Unir-se aos concorrentes.
( ) Superar os concorrentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F.
B V – F – V.
C V – V – V.
D V – V – F.
Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia 
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de diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente 
da Suécia. As duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% 
das ações. Fundada há 10 anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura 
anualmente cerca de US$100 milhões e que gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
 
Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A A Joint venture.
B Fusão.
C Aquisição.
D Expansão não relacionada.
Em um Programa de Desinvestimento nos anos de 2015-2016, a Petrobras 
Biocombustíveis (PBio), subsidiária integral da Petrobras, repassou à empresa São 
Martinho sua participação de 49% na empresa Nova Fronteira Bioenergia. A Nova 
Fronteira foi criada originalmente pela PBio e pela São Martinho, tendo como principal 
ativo a Usina de Boa Vista, em Quirinópolis (GO), visando a produção de etanol.
 
FONTE: ISTOÉ DINHEIRO. Grupo São Martinho incorpora Nova Fronteira. Disponível 
em: https://bit.ly/3p3jAeA. Acesso em: 04 dez. 2020.
 
Sobre a denominação original da forma de criação da Nova Fronteira e a participação 
acionária das duas empresas (PBio e São Martinho), assinale a alternativa CORRETA: 
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A Joint venture.
B Aquisição diversificada.
C Fusão não relacionada. 
D Integração vertical.
Leia o exemplo a seguir: A nova administração da transportadora Fácil e Rápido dedicou 
um ano inteiro ao aperfeiçoamento dos serviços prestados. Dentre eles, treinou seus 
motoristas, renovou a frota, instalou um novo sistema de atendimento ao cliente e ainda 
desenvolveu programas de relacionamento com a vizinhança, plantando árvores e 
construindo uma praça. No início das operações, no entanto, houve um período de fortes 
chuvas na região, impossibilitando a empresa de realizar suas atividades da maneira 
esperada por seus clientes.
 
Sobre a variável que afetou a transportadora Fácil e Rápido, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Macroambiente.
B Mesoambiente.
C Ambiente de tarefa. 
D Microambiente.
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 O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no 
crescimento de uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa 
buscar estar sempre à frente de seus concorrentes, isto é, apresentando produtos 
inovadores e diferenciados, atendendo às necessidades e desejos dos seus clientes, que se 
alteram com o passar do tempo. Para tanto, é essencial que os gestores se preocupem em 
entender seus mercados consumidores e o ambiente em que atuam.
 
Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu 
setor de atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas 
margens atraíram concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua 
forma de atuação e saíram do negócio.
 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. 
São Paulo: Saraiva, 2015.
 
Sobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Desvantagem sustentável.
B Vantagem sustentável. 
C Paridade competitiva.
D Vantagem temporária.
A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, 
buscando melhorar a relação do cliente com a empresa.
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FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem 
competitiva: conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Vantagem competitiva sustentável.
II- Paridade competitiva.
III- Desvantagem competitiva sustentável.
 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o 
concorrente.
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente.
 
Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – III.
B I – III – II. 
C II – III – I. 
D III – I – II. 
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O banco de investimentos Opportunity anunciou a compra do Hotel Glória. A aquisição 
deve contar também com a participação da SIG Engenharia,tradicional incorporadora e 
construtora carioca, visando a retomada das obras do icônico imóvel. Adquirido pelo 
empresário Eike Batista em 2008, o Hotel Glória fechou para reformas, mas acabou sendo 
repassado à empresa de investimentos Mubadala para o pagamento de dívidas de Eike. 
“Os estudos estão sendo desenvolvidos para que tenhamos unidades residenciais, 
permitindo aos moradores viverem num empreendimento como se estivessem num hotel, 
atendendo muitas das necessidades da vida moderna. Há muito a ser feito ainda. 
Queremos preservar a memória do Hotel que completará 100 anos de construção em 
breve”, disse, em nota, um gestor do banco.
 
FONTE: VALOR. Opportunity Fundo de Investimento Imobiliário compra o Hotel Glória. 
Disponível em: https://glo.bo/38flH8h. Acesso em: 04 dez. 2020.
 
Sobre a estratégia de diversificação do Opportunity, assinale a alternativa CORRETA: 
A Diversificação limitada.
B Diversificação relacionada.
C Diversificação não relacionada.
D Fusão diversificada. 
Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas 
plausíveis de serem alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário 
entender o ambiente em que a empresa está inserida. Uma das ferramentas mais utilizadas 
para o diagnóstico de uma empresa é a matriz SWOT.
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Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou 
macroambiente que possui impacto negativo na organização, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Ameaça
B Oportunidade.
C Força.
D Fraqueza.
A organização TudoPraVocê, a TPV, compra tecidos em grandes quantidades de 
produtores e distribuidores. O gestor da TPV revende os mesmos produtos para outras 
empresas, ateliês e afins.
 
Sobre a classificação da TPV, diante das características apresentadas, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Atravessador.
B Varejista.
C Atacadista
D Especialista.
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Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos 
anos constantes perdas de competitividade em função de forças da indústria. Após análise 
detalhada do negócio, percebeu-se que uma das principais fontes das perdas estava 
relacionada à compra de insumo relevante obtido exclusivamente junto à empresa 
governamental que pratica preços elevados.
 
Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Compradores.
B Novos entrantes.
C Fornecedores.
D Substitutos
Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou 
investindo em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa 
desenvolveu painéis solares portáteis que permitem a geração de energia para pequenos 
objetos como smartphones e microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da 
consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de energia não 
renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos 
de estagnação.
 
Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a 
alternativa CORRETA: 
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A Político.
B Tecnológico. 
C Econômico.
D Cultural.
Leia o excerto a seguir: No livro “Estratégia do Oceano Azul”, o autor descreve situações 
atuais, em que a maior parte das empresas atuam em mercados com extrema concorrência, 
isto é, em locais que fica difícil se sobressair. Sendo que basta tomar algumas atitudes, 
para que a competição seja transformada em algo irrelevante, trazendo inovação para que 
seja possível atuar em mercados mais calmos (KIM; MAUBORGNE, 2019).
 
FONTE: KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos 
mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Sextante, 2019.
 
Sobre a melhor forma de atuar em mercados mais calmos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Se preocupar apenas com o ambiente interno.
B Definir uma estratégia. 
C Comercializar todos os produtos possíveis. 
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D Atender a todos os públicos.
Sabe-se que a diferenciação de produtos é de suma importância para que as organizações 
consigam destacar o seu produto/serviço em um mercado tão competitivo. A cadeia de 
valor pode ser utilizada como uma fonte para que surjam potenciais modificações e 
diferenciações nos produtos e serviços.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem 
Competitiva. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I- Diferenciação de produto pode ser realizada a partir da ampliação da complexidade do 
produto, da sua customização e reputação e da melhoria no atendimento.
 
PORQUE
 
II- Trata-se de uma estratégia de negócios em que a empresa consegue aumentar a 
disposição do consumidor a pagar por seu produto.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As asserções I e II são proposições falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
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C A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
D As duas As asserções I e II são verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT 
(FOFA), auxilia o gestor no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma 
determinada organização, o gestor de finanças observa que sua equipe é extremamente 
qualificada para realizar as análises.
 
Sobre a classificação encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Fraqueza.
B Oportunidade.
C Força. 
D Ameaça
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, 
principalmente pela definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do 
produto/serviço é definido com base...
 
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Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A No valor sentimental.
B No valor praticado pelo mercado internacional.
C No valor da cotação da moeda estrangeira.
D No custo de produção somado com a margem de lucro.
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de 
negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
B A conhecer o cliente e suas necessidades.
C A conhecer as condições financeiras da concorrência.
D A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
 O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, 
sendo de suma importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem 
competitiva. Com relação aos conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, 
considere as sentenças a seguir:
 
I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo 
consumidor que o fazem comprar o produto.
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II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser.
III- O microambiente congrega variáveisque não podem ser controladas pela organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas. 
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença I está correta.
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