GESTÃO DO ESCOPO

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
5. GESTÃO DO ESCOPO 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para 
garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho 
necessário, para terminar o projeto com sucesso. 
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e 
o que não está. 
 
5.1 PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 
5.1.1 Planejar o gerenciamento do escopo 
Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do 
projeto irá definir, validar e controlar o escopo. 
 
5.1.2 Coletar os requisitos 
Coletar os requisitos é o o processo de definir e documentar as necessidades das 
partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos. 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes 
para serem medidos durante a execução do projeto. 
Os requisitos serão a base para construção da EAP. 
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos 
requisitos. 
 
5.1.3 Definir o escopo 
Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
5.1.4 Criar a EAP 
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do 
Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das 
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para 
mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos 
(deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e 
resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a 
maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o 
escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). 
A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de 
execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como 
clientes e fornecedores. 
Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do 
projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. 
A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que 
será entregue facilitando o entendimento das partes interessadas em relação ao 
que deve ser feito (escopo) no projeto, além, de servir de base para o 
planejamento das outras áreas de conhecimento. 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
5.1.5 Validar o escopo 
Validar o escopo é o processo de formalizar a aceitação dos produtos do projeto. 
 
5.1.6 Controlar o escopo 
Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do 
produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.