GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PROVA 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
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	 1a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas?
 
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto.
	
	Estrutura matricial.
 
	
	Estrutura organizacional do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Riscos.
 
	
	Estrutura Analítica de Recursos.
	Respondido em 23/04/2020 20:54:11
	
Explicação:
A estrutura que representa o que o projeto realizará (escopo do projeto) em forma de entregas é a EAP - Estrutura Analítica do Projeto, também conhecida como WBS - Work Breakdown Structures.
	
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	Respondido em 23/04/2020 20:57:23
	
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	 
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	Respondido em 23/04/2020 20:58:07
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	Respondido em 23/04/2020 20:58:55
	
Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de forma integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	 
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	Respondido em 23/04/2020 21:01:30
	
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	Respondido em 23/04/2020 21:03:14
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os demandaram.
		
	
	descrição do projeto.
	
	métricas de estimativas de duração das atividades.
	
	viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
	 
	definição do escopo da matriz.
	 
	matriz de rastreabilidade dos requisitos.
	Respondido em 23/04/2020 21:05:47
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio de rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues no final do projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das mudanças do escopo do produto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.