Exercício 3

Prévia do material em texto

1.
		_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
	
	
	
	Cronograma
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	PERT
	
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	Escopo
	
Explicação: 
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
		2.
		Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
	
	
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo. 
	
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos. 
	
	
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
	
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo. 
	
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às suas origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	
		3.
		Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Coletar os requisitos
	
	
	Definir as atividades 
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
		4.
		O que é a linha de base do escopo? 
	
	
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado.  Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem o Plano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos.
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP.
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa.
A relação de interdependências das atividades do projeto é representada pelo diagrama de rede do cronograma.
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será gerenciado.
	
		5.
		Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto?
	
	
	
	Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
	
	
	Monitorar o andamento do escopo do projeto
	
	
	Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas
	
	
	Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de mudanças
	
	
	Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento
	
Explicação: 
Aceitar formalmente as entregas parciais concluídas pelo projeto é uma responsabilidade do cliente e não da equipe do projeto. Cabe a equipe do projeto controlar a execução das entregas parciais, bem como garantir que os requisitos de qualidade dessas entregas foram atendidos.
	
	
		6.
		Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
	
	
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
Explicação: 
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o projeto.
	
		7.
		Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
	
	
	
	Definição do Escopo.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Verificação do Escopo.
	
	
	Encerramento do Projeto.
	
	
	Planejamento do Escopo.
	
Explicação: 
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
	
		8.
		A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
	
	
	
	sequenciar as atividades;
	
	
	criar o escopo;
	
	
	criar a EAP;
	
	
	definir o escopo;
	
	
	decompor as atividades;
	
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.