3 Avaliação parcial 2016 ORÇAMNETO EMPRESARIAL

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Avaliação parcial 2016 
 1a Questão (Ref.: 201302741668) Pontos: 1,0 / 1,0 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Controle e avaliação. 
 
Execução. 
 
Avaliação. 
 
Controle. 
 Planejamento. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302709344) Pontos: 1,0 / 1,0 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 operacional e a financeira 
 
patrimonial e a estrutural 
 
contábil e a operacional 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302215895) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Anual 
 Orçamento Complementar 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302278598) Pontos: 1,0 / 1,0 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Financeiro 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
Orçamento Base Zero 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302094198) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
de caixa 
 
de investimentos 
 
de produção 
 de vendas 
 
de mão de obra 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302215901) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 Fixação de objetivos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302754759) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302744213) Pontos: 1,0 / 1,0 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
 
resultado final do processo de fabricação. 
 
bens totalmente acabados. 
 
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302097347) Pontos: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
2100 
 
5100 
 
5500 
 4500 
 
4300 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302270135) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 de mão de obra direta - de produção 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
de investimentos - de custos 
 
de vendas - operacional 
 
1a Questão (Ref.: 201302748882) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de 
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai 
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do 
ambiente de negócios. 
 
 
Pessoas, informações e estrutura formal. 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302741663) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função 
administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Planejamento. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Organização. 
 
Execução. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302215897) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302089922) Pontos: 1,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos nomeio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302754812) Pontos: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302112702) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302214877) Pontos: 1,0 / 1,0 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
I, II e IV. 
 
I e III. 
 
IV e V. 
 II e III. 
 
III, IV e V. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302786147) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
Niveis de estoque 
 
Necessidade de investimento 
 
Tempo de Produção; 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Depreciação acumulada; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302754787) Pontos: 0,0 / 1,0 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de investimento. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302754744) Pontos: 1,0 / 1,0 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para 
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de 
retenção de Impostos para a Previdência Social? 
 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de 
Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , 
Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de investimentos. 
 
 1a Questão (Ref.: 201302079606) Pontos: 1,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Política de negócios 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 Fator de sazonalidade 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302076452) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Orçamento 
 
Projeção 
 
Simulação 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302277804) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em 
termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
Ao período de tempo 
 
À finalidade 
 
À estrutura 
 
Ao nível de atividade 
 À projeção dos valores 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302214874) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de 
entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações 
(características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302741675) Pontos: 1,0 / 1,0 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302670600) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. 
Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,basedos demais? 
 
 
Despesas 
 
Produção 
 Vendas 
 
Custos deprodução 
 
Compra de estoques 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302744216) Pontos: 1,0 / 1,0 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações 
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades 
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
Investimentos. 
 
Pessoal. 
 
Comercial. 
 Produção. 
 
Mão de obra direta. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302754836) Pontos: 1,0 / 1,0 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302302421) Pontos: 1,0 / 1,0 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para 
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de 
retenção de Impostos para a Previdência Social? 
 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de 
Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , 
Orçamento de Custos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302754787) Pontos: 1,0 / 1,0 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de base zero. 
 Orçamento de pessoal.