AV BASES DE GESTÃO

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Disciplina: BASES DE GESTÃO 
	AV
	
	
	
	
	
	
			Avaliação:
10,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	 
		
	
	 
	 
	 1.
	Ref.: 6065094
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas, específicas, da área que ela trabalhará:
		
	
	Controle de cadastro de fornecedores.
	 
	Controle de contas a pagar e a receber.
	
	Controle de eficiência das operações.
	
	Controle de desempenho dos fornecedores.
	
	Controle do desempenho dos empregados.
	
	
	 
	
	 
	 2.
	Ref.: 5400407
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta:
I- Existe um grande número de vendedores e compradores.
II- Os produtos são diferenciados.
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto.
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras.
		
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	 
	Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
	
	Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	
	 
		
	
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3927459
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Pedro Paulo sabe que o plano de ação descreve como colocar em prática os objetivos definidos no planejamento estratégico. Para a identificação dos elementos necessários à sua implementação, o plano de ação pode estruturar-se pela ferramenta 5W2H, detalhada nos itens seguintes:    
I- what? o que será feito, definindo-se, nesta coluna, os esforços e custos para a realização das ações.
II- who? quem fará o quê?, definindo-se, nesta coluna, os responsáveis pela realização das ações.  
III- when? quando será feito o quê? estabelecendo, nesta coluna, os prazos para realização das ações.
IV- why? por que será feito? formulando-se, nesta coluna, quais são os indicativos de necessidade, da importância e da justificativa de se executar cada ação.
V- how? como será feito? definindo-se, nesta coluna, os meios para a execução das ações.
 
Estão corretos os itens:
		
	
	I, III e IV.
	
	I, II e IV.
	
	I, II e III.
	 
	II, III, IV e V.
	
	I, IV e V.
	
	
	 4.
	Ref.: 3927438
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Durante a elaboração do Planejamento Estratégico, utiliza-se diversas ferramentas consideradas úteis para que a organização possa lidar com os crescentes desafios originados da complexidade existente no atual ambiente de negócios. Dentre elas, encontra-se a Análise SWOT que tem como objetivo:
		
	
	identificar as principais forças, fraquezas, suscetibilidades e resultados. 
	
	definir a missão, a visão, as ameaças e as oportunidades.
	
	mapear os ambientes extrínsecos ao universo organizacional, resultados, rivalidades e suscetibilidades. 
	
	elencar as principais ações do planejamento, entre elas: as funcionalidades, as certezas, os problemas e as disfunções da empresa.
	 
	definir os principais pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	
	
	 
		
	
	 
	 
	 5.
	Ref.: 4938502
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas variáveis:
		
	
	Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas.
	
	Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes.
	
	Contas a pagar e contas a receber.
	
	Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso.
	 
	Custos fixos, custos variáveis e vendas.
	
	
	 6.
	Ref.: 4953270
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto?
		
	
	600 unidades/mês
	
	400 unidades/mês
	 
	500 unidades/mês
	
	200 unidades/mês
	
	300 unidades/mês
	
	
	 
		
	
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3927658
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A última reunião entre os gestores de áreas da empresa MARCA S/A foi motivada pela necessidade de realização de um diagnóstico socioambiental tendo como base a ferramenta SWOT, e resultado expressa-se a seguir:
I- os processos poluidores foram qualificados como fraquezas;
II- o aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como oportunidade;
III- identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambiental, o que foi considerado como ameaça.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	 
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	
	 8.
	Ref.: 3927665
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças, tanto nas esferas econômica, financeira e política quanto na vida social e cultural dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, é possível afirmar, de modo correto, que:
		
	
	A maioria das instituições financeiras globais tem sua sede localizada em países da América do Sul.
	
	As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da mesma forma em todos os países.
	 
	O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são fundamentais para os fluxos financeiros mundiais.
	
	As empresas transnacionais interferem de maneira reduzida na globalização e no consumo ao redor do mundo.
	
	O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor industrial, fortalecendo, assim, as empresas estatais.
	
	
	 
		
	00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 5299415
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento e no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:
		
	
	especializada.
	
	funcional.
	
	emergencial.
	
	operacional.
	 
	sistêmica.
	
	
	 10.
	Ref.: 5322259
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	João sabe que deve estar atento às variáveis que compõem o macroambiente externo, uma vez que elas afetam os resultados da empresa que gerencia. Por essa razão, ele acompanha, constantemente, os níveis de endividamento, crédito e distribuição de renda da população para saber qual é o poder de compra atual de seu público-alvo. Nesse caso específico, é correto afirmar que João acompanha
		
	
	as variáveis socioculturais.
	 
	as variáveis econômicas.
	
	as variáveis político-legais.
	
	o mercado de concorrentes.
	
	o mercado de fornecedores.