Av Gerenciamento Orçamentario

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LUCIANO ALEXANDRE RIBEIRO DE ALMEIDA
202003429457
 
Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV
Aluno: LUCIANO ALEXANDRE RIBEIRO DE ALMEIDA 202003429457
Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO
 Turma: 9001
ARA0137_AV_202003429457 (AG) 13/05/2021 20:36:10 (F) 
 
Avaliação:
6,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
1,0
Nota SIA:
7,5 pts
 
 
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - ARA0137 
 
 1. Ref.: 4950672 Pontos: 0,00 / 1,00
Como podemos definir os princípios gerais do orçamento, nas etapas de elaboração do orçamento?
 
Significa o fato inicial, algo que dá início a um trabalho, e para a elaboração do orçamento devemos ver as
premissas como as informações iniciais, a base de informações que os gestores geram e dispõem para a
elaboração do processo orçamentário
 pode ser definido como o conjunto de normas, ou padrões que adotamos para dar início a alguma atividade,
sem os quais fica inviável a continuidade do processo
Representa a elaboração prévia dos resultados esperados pela alta administração da empresa, visando dá um
direcionamento para a elaboração das próximas etapas do orçamento
 Representa o direcionamento dado pela alta administração aos diversos segmentos da empresa, baseado no
planejamento estratégico e na visão da companhia, os seja, o que a alta gestão espera da companhia como
um todo
A empresa deve considerar: o mercado ¿ como os clientes, fornecedores e concorrentes; as políticas públicas;
a economia, e em alguns casos até as questões de políticas externa
 
 2. Ref.: 4950323 Pontos: 1,00 / 1,00
São parâmetros selecionados para mensurar os aspectos mais relevantes para a gestão de processos.
Objetivos
Estratégias
Controles
 Indicadores
Metas
 
 3. Ref.: 4950431 Pontos: 0,00 / 1,00
A implementação do orçamento requer um conjunto de medidas para que se cumpram os os prazos e valores
projetados. Entre estas medidas, aquela que permite a verificação e o acompanhamento da execução orçamentária,
para que se possam corrigir eventuais desvios e diferenças chama-se:
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Orçamento
 Controle
Viabilidade
 Planejamento
Execução
 
 4. Ref.: 4950468 Pontos: 0,00 / 1,00
Se uma empresa decidir realizar o planejamento com um nível mais acentuado de detalhamento das estruturas de
vendas, custos e despesas, será preciso que seus métodos de controle das informações sejam mais refinados,
utilizando sistemas de controle informatizados. Dentre os possíveis, dois sistemas, relacionados a integração de
informações gerenciais e dados do cliente são mais utilizados e são:
 CRM e ERP.
GMP e GQT.
IRM e GRP.
 CQC e TQM.
CRP e ERM.
 
 5. Ref.: 4950556 Pontos: 1,00 / 1,00
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:O
Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
de produção
de mão de obra
 de vendas
de caixa
de investimentos
 
 6. Ref.: 4950633 Pontos: 1,00 / 1,00
 Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais orçamentários devem possuir atributos
como : ________.: significa dizer que a informação representa o que preten dia representar,
sem viés ou erro.
 Confiabilidade
Prioridade
Tempestividade
Abrangência
Convergência
 
 7. Ref.: 4950579 Pontos: 1,00 / 1,00
O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em
funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Qual dos itens abaixo não podem ser
consideradas despesas operacionais?
Despesas Comerciais
 Custos de Produção
Despesas Tributárias
Gastos da administração
Despesas Financeiras Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 8. Ref.: 4950837 Pontos: 0,00 / 1,00
No Orçamento de Produção é CORRETO afirmar:
 No Orçamento de Mão de Obra a determinação de quantas unidades serão produzidas é informação irrelevante
O Orçamento de Mão de Obra é irrelevante
O Orçamento de Mão de Obra não interfere no custo do produto
 O Orçamento de Mão de Obra é altamente relevante para determinar o custo do produto
O Orçamento de Mão de Obra não é construído na prática, somente especulação teórica
 
 9. Ref.: 4950580 Pontos: 1,00 / 1,00
Os Gastos poderão ser classificados em :
Precisos, Imprecisos, Imutáveis e Variáveis.
 Fixos, Variáveis, Controláveis e Não-controláveis.
Fixos, alternativos, congruentes.
Ocasião, Controláveis, Imutáveis.
Controláveis, Forçados, Descontrolados, Improváveis.
 
 10. Ref.: 4950462 Pontos: 1,00 / 1,00
Em uma empresa manufatureira, o orçamento de capital é o instrumento que orienta a(s):
Atividades de investimentos em ativos circulantes e não circulantes a longo prazo.
Asseguração dos recursos de caixa que, de forma geral, representam a base da obtenção de lucro e valor.
Avaliações e decisões relacionadas à composição da estrutura de capital e aplicações de caixa, de curto, médio
e longo prazos.
 Avaliações e decisões de aquisição de ativos de longo prazo geradores de resultados.
Aplicação de capital de curto, médio e longo prazos, e seus resultados podem ser verificados no balanço
patrimonial.
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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