AVALIAÇÃO PARCIAL (ESTÁCIO) 2016

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   ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0616_SM_201512671797 V.3 	 
 
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	Aluno(a): 
 LUCILENE DA SILVA PINTO PESSANHA	Matrícula: 
 201512671797 
	Desempenho: 
 10,0 de 10,0	Data: 
 23/04/2016 19:12:00 (Finalizada)
		
			 
			
			
				
		
				
 	 1a Questão (Ref.: 201512782797)	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
 
 
 
 	Obter vantagens pessoais
	
 
 
 
 	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
 
 
 
 	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
							
							 
							
						 	Negociar o menor preço
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 2a Questão (Ref.: 201512782832)	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
 
 
 
 	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
 
 
 
 
 
 	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
 
 
 
 	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
							
							 
							
						 	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 3a Questão (Ref.: 201512783845)	2a sem.: Principais Variáveis de Compras	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Depende da quantidade a ser adquirida
	
 
 
 
 	Depende da qualidade especificada
	
 
 
 
 	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
 
 
 
 	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	
							
							 
							
							 
							
						 	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 4a Questão (Ref.: 201512783823)	2a sem.: Principais Variáveis de Compras	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço
unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Desclassificar a proposta
	
 
 
 
 
 
 	Solicitar a composição do custo do produto
	
 
 
 
 	Agilizar a compra
	
 
 
 
 	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
							
							 
							
						 	Não fazer nada
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 5a Questão (Ref.: 201512810824)	3a sem.: Administração de Compras	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	tranqüilidade para trabalhar.
	
 
 
 
 	quadros completos.
	
 
 
 
 	espaço adequado ao armazenamento.
	
 
 
 
 
 
 	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
							
							 
							
						 	sistema de TI específico para o setor.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 6a Questão (Ref.: 201512791512)	3a sem.: Adm. Compras	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
 
 
 
 	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
 
 
 
 
 
 	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
 
 
 
 	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
							
							 
							
						 	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 7a Questão (Ref.: 201512785935)	4a sem.: Estratégia de Compra	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
 
 
 
 	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
 
 
 
 	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
 
 
 
 
 
 	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
							
							 
							
						 	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 8a Questão (Ref.: 201513364806)	sem. N/A: Fontes de Fornecimento	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. 
Diversos fatores causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: 
I- Quando a empresa insiste em negociar preços e demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em melhorias ou ainda se manterem no negócio; 
II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico financeiro; 
III- Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; 
IV- A empresa não compartilha seu conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico como comercial. 
Está correto o que consta em: 
(A) I, apenas.
(B) II e III, apenas.
(C) I, II e III.
(D) I e III, apenas.
(E) III e IV, apenas.
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	(E) III e IV, apenas.
	
 
 
 
 	(C) I, II e III.
	
 
 
 
 	(D) I e III, apenas.
	
 
 
 
 	(A) I, apenas.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau de profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos negócios e dividir riscos. 
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 9a Questão (Ref.: 201512973938)	6a sem.: DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
 
 
 
 
 
 	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
 
 
 
 	Comportamento
distante 
	
 
 
 
 	Comportamento individualista 
	
							
							 
							
						 	Relação conflituosa entre as partes
 
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 10a Questão (Ref.: 201513307839)	7a sem.: Desenvolvimento de Fornecedores	
				 
				 	Pontos: 
					
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
 
 
 
 	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
 
 
 
 	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
 
 
 
 	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
							
							 
							
						 	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
						 
						
						
	
		 
			
			 	
 	 
					
	
			
			
	 	Período 
 de não visualização da prova: desde até .