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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Simulado: GST0580_SM_201601518111 V.2 Fechar Aluno(a): DAIANE CRISTINA SILVA MACHADO Matrícula: 201601518111 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 09:25:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201601812134) Pontos: 1,0 / 1,0 Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades: HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA. HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA. HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS. HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES. HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201601816302) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente. Controle Planejamento Talento Direção Organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201601801884) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa. é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201601615215) Pontos: 1,0 / 1,0 No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: Executivo Operacional Tático Gerencial Institucional Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201602136242) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que evidencia os Benefícios do Planejamento: Ações reativas, sem novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo. Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipação das decisões organizacionais. Compra e investimento em novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo. Ações reativas; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Formação de equipes. Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201601805714) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201602150366) Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal. Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa: I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam. II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais. Estão corretas apenas as afirmativas I e IV. Estão corretas as afirmativas I, II e III. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. As afirmativas II e III estão erradas. Estão corretas as afirmativas II, III e IV. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201602344655) Pontos: 1,0 / 1,0 Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento? Estrutura vertical ou aguda Estrutura horizontal ou achatada Número de subordinados pelos quais um setor é responsável Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado Grau no qual o controle é executado nas organizações Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201602309758) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que: I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas10a Questão (Ref.: 201602323204) Pontos: 1,0 / 1,0 Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis: fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização; Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status; Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização. Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização; Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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