PROVA SUBJETIVA COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR e FUNDAMENTOS GESTAO

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Nota: 96 
Disciplina(s): 
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
	Data de início: 
	28/03/2016 16:50 
	Prazo máximo entrega:
	28/03/2016 17:50 
	Data de entrega:
	28/03/2016 17:42 
Questão 1/5
A administração por objetivo (APO) propõe, segundo Drucker, um processo participativo de estabelecimento de objetivos e de avaliação do desempenho das pessoas, baseado em um processo do qual participam chefe e a sua equipe. Neste sentido, quais os três princípios que norteiam a APO?
Nota: 20.0
	Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 53
Resposta: Três princípios são por objetivos específicos, tempo definido e feedback por desempenho.
Questão 2/5
Considerando o avanço obtido com a teoria das relações humanas associado ao grande crescimento que as organizações estavam experimentando na década de 1950, a teoria neoclássica surgiu retomando uma revisão das teorias clássicas. A abordagem neoclássica discute as funções da administração e quais os princípios associados a essas práticas. Saindo destas considerações. Cite as cinco características da teoria neoclássica:
Nota: 20.0
	Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 46
Resposta: Teorias neoclássicas são: 1- pragmatismo que da ênfase na pratica da administração; 2- ênfase nos princípios da teoria clássica; 3- grande importância nos princípios gerais da administração; 4- ênfase nos objetivos e resultados; 5- ecletismo, engloba diversas correntes do pensamento. 
Questão 3/5
As discussões em torno da sustentabilidade dos negócios vão desde a consideração de elementos conceituais até o papel do Estado como provedor e controlador das questões socioambientais. Nesse campo, podem-se distinguir três tipos de organizações, as comprometidas com o Desenvolvimento Local Sustentado, as que sobrevivem a ele e as que o ignoram. Explique a diferença entre elas.
Nota: 20.0
	 
 (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 114).
Resposta: As organizações comprometidas são as que planejam as ações longo prazo, estas são proativas, transformam os problemas em oportunidades, estão envolvidas com o bem estar da sociedade, são éticas têm valores claros e condizentes com sua forma de atuação. As organizações que sobrevivem obedecem as leis, norteiam suas ações pelo mínimo exigido, mudam sob pressão, alardeiam suas ações, escondem da fiscalizações pois sobreviver é mais importante que desenvolver uma nova consciência. Já para as organizações que ignoram o DLS são as que se sentem responsáveis pelos problemas ambientais atuais, socializam seus custos e não seus lucros, exportam problemas para o meio ambiente a sociedade, além de praticar a maquiagem verde.
Questão 4/5
.
Nota: 20.0
	Abrir uma franquia - Nesse processo o empreendedor terá apoio, não só comercial, mas também gerencial e técnico na execução do negócio. (...) Logicamente, trata-se de associar o sonho do empreendedor a uma atividade econômica consolidada, com nome e marca já estabelecidos, o que irá obrigar o empreendedor a andar na linha fixada pelo franqueador. De um lado, há uma grande perda de independência; de outro há o ganho de tempo em se atrelar a uma marca conhecida e desejável. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 83-85).
Questão 5/5
Leia o caso abaixo:
Jeremias era conhecido por sua coragem. Era o tipo de homem que não tinha medo de nada. Pulava de paraquedas, saltava de bodyjump e vivia em busca de adrenalina. Nessa empreitada, percebeu que havia falta de empresas especializadas em aventuras em Porto Alegre e resolveu cobrir essa lacuna. 
Fez os contatos necessários, levantou bons fornecedores de equipamentos, vestuário, calçados etc., e encaminhou os documentos para abrir a loja. Em dois meses, estava de portas abertas e sua expectativa era de fila na porta; afinal, não havia loja como a dele, com tudo em um mesmo local. Mas o mercado não estava tão recheado de aventureiros como ele pensava e as vendas, apesar de constantes, eram muito aquém do que ele havia planejado. 
O fato de ter de ficar "amarrado" na loja, sem tempo e espaço para curtir suas aventuras, foi deixando Jeremias triste, sem motivação e decepcionado, pois havia imaginado estar com a loja "bombando" em três meses. Já fazia seis meses que abrira a loja e não aguentava mais. 
A loja se pagava, mas não havia lucro. Isso não lhe interessava. Só o lucro poderia justificar o fim de suas vivências cheias de adrenalina. Desgostoso, colocou a loja à venda e uma empresa de São Paulo se interessou. Durante a negociação, ficou sabendo que nenhuma loja daquele segmento dá lucro em menos de 12 meses e que, considerando a situação do mercado, a dele estava até acima da média. Mas como ele não teve o retorno no tempo em que havia sonhado, vendeu a loja e voltou a "dar seus pulos". 
Todo negócio tem seu tempo de maturação e esse período pode ser relativamente planejado, mas quase nunca acontece de modo rápido. Entrar em um negócio contando com lucro rápido é um meio eficaz de chamar o insucesso para próximo de si. Todo plano de negócios precisa ser coerente com a realidade e prever prazos adequados de retorno, sob pena de se tornar apenas uma ilusão e fonte de estresse para o empreendedor. 
Jeremias cometeu um dos erros apontados por Dolabela (1999) citado por Schneider e Branco (2012) que empreendedores comentem no planejamento dos seus negócios. Identifique que erro foi esse e explique-o.
Nota: 16.0
	O caso de Jeremias ilustra o erro ligado ao Lucro Rápido – empreendedores que planejaram mal o negócio, ou que desejam lucros rápidos, acabam com problemas por não estarem conscientes ou preparados para o prazo de maturação de uma atividade comercial. Muitas vezes acabam literalmente liquidando o negócio nos primeiros meses. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 68-78).
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