AVS ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0964_AVS_201202465668 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201202465668 - LEONARDO SANTOS DE SOUSA 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/07/2015 11:37:20 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202549389) Pontos: 0,0 / 1,5 
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas 
subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas 
organizacionais podem assumir que formas? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado 
número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura 
horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de 
administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): NR 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202563327) Pontos: 0,0 / 1,5 
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança 
corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada 
país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. 
Descreva a diferença entre os dois modelos. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O foco no primeiro (shareholders) são os acionistas e agentes mais estreitamente ligados às 
operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos. Enquanto que para o 
segundo (stakeholders) têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do investimento e da geração 
de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas no tocante 
ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): NR 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201203131810) Pontos: 0,5 / 0,5 
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo 
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua 
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão: 
 
 Missão, valores e objetivos. 
 
Máquinas, componentes e tecnologia. 
 
Controle, qualidade e padrões. 
 
Direção, gestor e comunicação. 
 
Pessoas, grupos e equipes. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202524002) Pontos: 0,5 / 0,5 
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
 
 
Formalização 
 Centralização 
 
Departamentalização 
 
Descentralização 
 
Especialização do trabalho 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201203085892) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de 
batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a 
antiguidade, adentrando a idade média. 
 
 
Circunflexa 
 Linear 
 
Retilínea 
 
Linha-staff 
 
Funcional 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201203110524) Pontos: 0,0 / 0,5 
As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das 
pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia 
produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre: 
I - Pessoas. 
II - Grupo de pessoas. 
III - Organizações de um mesmo conglomerado. 
O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são): 
 
 
a II e a III 
 
a I e a III 
 a I, a II e a III 
 a I e a II 
 
a III 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201203125172) Pontos: 0,5 / 0,5 
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de 
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela 
empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são 
extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou 
territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do 
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é 
chamada de: 
 
 
Por clientes. 
 
Funcional. 
 
Por processos. 
 
Matricial. 
 Por área geográfica. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201203129356) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. 
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização. 
 
 
Depende do arranjo físico dos equipamentos. 
 Foco na sequência do processo. 
 Foco no banco de dados da empresa. 
 
Foco na tecnologia utilizada. 
 
Ênfase na ação integrada. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202539685) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu 
trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de 
departamentalização por: 
 
 
função 
 clientes 
 
projetos 
 
produto 
 processo 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201203080904) Pontos: 0,0 / 1,0 
Certas organizações utilizam uma estrutura em que as decisões não são tomadas por uma única pessoa, e sim 
por um colegiado, onde prevalece a posição da maioria. Essas decisões depois são passadas a um responsável 
pela execução, com autoridade para fazer com que sejam cumpridas. Esse é o tipo de estrutura: 
 
 mista. 
 
funcional. 
 
regional. 
 
matricial. 
 comissional. 
 
 
 
Observação: Eu, LEONARDO SANTOS DE SOUSA, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou 
salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 06/07/2015 11:33:28