EXERCICIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

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AULA 1
	 1a Questão (Ref.: 201502547439)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503033639)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	Econômica e Financeira
	
	Econômica e Quantitativa
	 
	Financeira e de Risco
	
	Quantitativa e de Risco
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502547441)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for superior ao Payback do projeto
	 
	for maior do que zero
	
	for menor do que zero
	 
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502590189)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Aumento da produção
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502547440)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502989965)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
AULA 2
	 1a Questão (Ref.: 201503118775)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503120421)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503107407)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Comunicação
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503150153)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503119863)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	 
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503118778)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
	
	escopo.
	 
	iniciação.
AULA 3
	 1a Questão (Ref.: 201503155963)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 2, 3.
	
	3, 1, 2.
	
	3, 2, 1.
	
	2, 1, 3.
	 
	2, 3, 1.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503118757)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt3a Questão (Ref.: 201503125166)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Identifique a única opção de premissa de um projeto
		
	
	O projeto não deve exceder o valor de R$ 15.000,00
	
	O projeto tem que ficar pronto até inicio de dezembro
	 
	Para desenvolvimento e execução do projeto só devem usar softwares livres
	
	Só alocar analistas com formação em Matemática para testar o projeto
	 
	O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503013509)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Entrada; Saída.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503015217)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502595692)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo do projeto
	
	Premissa
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	 
	Restrição
AULA 4
	 1a Questão (Ref.: 201502488481)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502565370)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	4
	
	5
	
	14
	 
	6
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502488492)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	 
	Marco
	
	Eventos
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Interface
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503013262)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503012041)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502644804)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Gráfico de Marcos
	 
	Tabela
	
	EAP
	
	Diagrama de rede
 AULA 5
	1a Questão (Ref.: 201503116671)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa de três pontos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503121723)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503116669)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa bottom-up
	
	Diagrama de Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503128242)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa Pareto
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	 
	Estimativa PERT
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502463341)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para se compreender melhor oque se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503126788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.