GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS - N2

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A linha de base de custos é a versão aprovada do orçamento do projeto ao longo do tempo, excluindo 
quaisquer reservas gerenciais, e só pode ser mudada através de procedimentos formais de controle 
de mudanças. É usada como base para comparação com resultados reais [...]”. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) . 6. ed. Newtown 
Square, PA: Project Management Institute, 2017. p. 252. 
 
Com base na leitura, a elaboração da linha de base de custos de um projeto deve ser desenvolvida 
durante o processo de: 
 
Resposta Selecionada: 
orçamento. 
Resposta Correta: 
orçamento. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é durante o processo 
de elaboração do orçamento do projeto que se define a linha de base de 
custos com os orçamentos aprovados e autorizados, para que se 
execute o projeto e que se tenha uma base comparativa com os custos 
reais do projeto. 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
Uma empresa definiu internamente que todos os seus projetos deveriam ter um payback de 2 anos, 
para ser considerado um projeto de sucesso. O diretor da empresa recebeu um gráfico mostrando o 
desempenho dos três últimos projetos que foram concluídos na empresa, com o respectivo payback , 
conforme mostra o gráfico a seguir: 
 
 Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Após analisar o gráfico de payback, dos 3 projetos indicados na figura, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Todos os projetos foram considerados de sucesso. 
II. Apenas o projeto 1 pode ser considerado de sucesso. 
III. Apenas o projeto 2 pode ser considerado de sucesso. 
IV. Apenas o projeto 3 pode ser considerado de sucesso. 
V. Nenhum projeto pode ser considerado de sucesso. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois apenas o 
projeto 1 teve o payback em 2 anos: a linha azul transpassa o eixo 
horizontal no ano 2, a linha laranja transpassa o eixo horizontal apenas 
 
no ano 3 e a linha cinza não transpassa o eixo horizontal. Ou seja, 
apenas o projeto 1 se pagou ao término do segundo ano. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
E O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de sucesso.etiva e 
transparente é uma das principais, podemos considerar que a melhor atitude do gestor de projeto 
nesse momento seja: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
comunicar a todos os envolvidos que o projeto está tendo um gasto 
superior ao planejado, e, com isso, revisar o valor total do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
comunicar a todos os envolvidos que o projeto está tendo um gasto 
superior ao planejado, e, com isso, revisar o valor total do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois qualquer desvio 
durante a execução do projeto deve ser apresentado a todos os 
envolvidos com o projeto, para promover uma comunicação efetiva e 
transparente com todos, e, com isso, revisar os valores planejados. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia os excertos a seguir: 
“O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser 
terminado dentro do orçamento aprovado” (PMI, 2017, p. 553). 
 
“Um grupo de processos de gerenciamento de projetos é um agrupamento lógico de processos de 
gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto. [...] Os processos de 
gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos de gerenciamento de 
projetos: grupo de processo de iniciação, grupo de processo de planejamento, grupo de processo de 
execução, grupo de processos de monitoramento e controle, grupo de processos de encerramento”. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) . 6. ed. Newtown 
Square, PA: Project Management Institute, 2017. P. 533. 
 
Com base nos trechos apresentados, é correto afirmar que o gerenciamento de custos do projeto está 
contemplado nos seguintes grupos de processos: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
grupo de processos de planejamento e grupo de processos de 
monitoramento e controle. 
Resposta Correta: 
grupo de processos de planejamento e grupo de processos de 
monitoramento e controle. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerenciamento dos 
custos do projeto está contemplado apenas em dois grupos de 
processos de gerenciamento de projetos: grupo de processo de 
planejamento e grupo de processo de monitoramento e controle. 
 
 
• Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
A estimativa de custos em projetos é aplicada de diferentes formas, de acordo com a situação: uma 
situação onde não há uma grande quantidade de detalhes disponíveis sobre o projeto, normalmente 
em fases preliminares de estudo de viabilidade; e outra situação em que se tem um bom nível de 
detalhes sobre o projeto a ser executado, normalmente em um período que antecede a execução do 
projeto. 
 
Com base nessas informações, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e 
F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Opinião especializada é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois a falta de 
detalhes sobre o projeto exige suporte de outros profissionais que tenham gerenciado projetos 
semelhantes. 
II. ( ) Estimativa “ bottom-up ” é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois o nível de 
detalhamento necessário nessa fase exige uma estimativa de componentes do trabalho do projeto. 
III. ( ) Estimativa paramétrica é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois é uma 
forma de estimativa de custos para projetos em fases iniciais, em que se tem poucas informações 
específicas. 
IV. ( ) Estimativa análoga é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois é uma forma 
de estimativa de custos apropriada quando há poucos requisitos definidos e se tem um projeto 
semelhante que serve como parâmetro. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois estimativas 
por meio de opinião especializada, paramétrica e análoga são técnicas 
recomendadas para a estimativa de custos em análises de viabilidade de 
um projeto. Já a estimativa “ bottom-up” é uma técnica recomendada em 
um período em que se tenha um nível de requisitos maior para uma 
estimativa de custos mais detalhada. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa definiu internamente que o critério de sucesso de um projeto seria por meio da análise 
do ROI, de modo que o ROI não poderia indicar prejuízo proveniente do respectivo projeto com 
horizonte de análise de 3 anos. O diretor da empresa recebeu um gráfico mostrando o desempenho 
dos três últimos projetos que foram concluídos na empresa, conforme mostra a figura a seguir: 
 
 Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) 
considerando a interpretação do gráfico do ROI dos 3 projetos. 
 
I. ( ) O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de sucesso. 
II. ( ) O Projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo, portanto também é 
considerado um projeto de sucesso. 
III. ( ) O Projeto 2 não apresenta um ROI positivo, portanto não pode ser considerado um projeto de 
sucesso. 
 
IV. ( ) O Projeto 3 apresenta um ROI negativo, portanto é considerado um projeto de sucesso. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta,pois o projeto 1 apresenta 
um ROI positivo (linha azul transpassa o eixo horizontal antes do ano 3, 
indicando lucro superior ao investimento), portanto pode ser considerado 
um projeto de sucesso; e o projeto 2, apesar de não apresentar um ROI 
positivo, não é negativo (linha laranja incide exatamente no eixo 
horizontal no ano 3), portanto também é considerado um projeto de 
sucesso pois não dá prejuízo. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Considere o seguinte fluxo de caixa de um projeto hipotético de lançamento de um novo produto, no 
qual o gestor de projetos precisa analisar e tomar as melhores decisões para o bom andamento do 
projeto. De acordo com o fluxo de caixa apresentado, o projeto teve um investimento de R$ 10.000,00, 
o lucro operacional do primeiro ano foi de R$ 5.000,00, no segundo ano de R$ 3.000,00 e no terceiro 
ano de R$ 2.000,00. Analise o gráfico a seguir: 
 
Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
Com base nas informações contidas no fluxo de caixa, podemos concluir que: 
 
Resposta Selecionada: 
o payback do projeto ocorre no ano 03. 
Resposta Correta: 
o payback do projeto ocorre no ano 03. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o payback simples 
ocorre no terceiro ano, que é quando o valor do investimento se equipara 
com o valor proveniente do retorno do projeto. Ou seja, R$ 10.000,00 
referentes ao investimento equivalem à soma dos três anos de operação 
após a conclusão do projeto (R$ 5.000,00 + R$ 3.000,00 + R$ 2.000,00). 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Você é gerente de um projeto de lançamento de um novo produto, que está em fase de planejamento. 
Você reuniu sua equipe para uma discussão sobre alguns pontos específicos do projeto que 
influenciam na estimativa de custo. Durante a reunião, você apresenta a dificuldade em chegar a um 
consenso sobre quanto deve ser solicitado de recurso financeiro para iniciar a execução do projeto, e, 
então, um integrante da equipe sugere que o projeto seja iniciado mesmo sem ter concluído a fase de 
planejamento de custos do projeto. Você, como gestor desse projeto e sabendo dos riscos envolvidos 
em iniciar um projeto sem ter realizado o planejamento adequado, deve: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
ignorar a sugestão do integrante da equipe e intensificar a discussão 
para chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado para a 
execução do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
ignorar a sugestão do integrante da equipe e intensificar a discussão 
para chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado para a 
execução do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os projetos só devem 
ser iniciados após o término do planejamento dos custos e a sua 
aprovação formal. Estimativas devem ser realizadas, e, se necessário, 
revisões devem ser feitas com novas aprovações formais. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A fase de planejamento de um projeto exige, dentre outras atividades, a estimativa dos custos para a 
execução de um projeto. Isso deve ser feito pela pessoa responsável pelo planejamento e execução 
do projeto, no caso, o Gestor do Projeto. Dessa forma, indique qual das alternativas a seguir deve ser 
uma responsabilidade do Gestor do Projeto durante a fase de estimativa de custos do projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Aplicar técnica adequada de estimativa de acordo com 
informações disponíveis. 
Resposta Correta: 
Aplicar técnica adequada de estimativa de acordo com 
informações disponíveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa está correta, pois a aplicação de técnicas 
adequadas para a estimativa de custo do projeto, de acordo com 
informações disponíveis, deve ser uma responsabilidade do Gestor do 
Projeto, durante a fase de estimativa de custo do projeto, que se dá na 
fase de planejamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto de construção de um condomínio está em fase de estimativa de custos pelo gestor do 
projeto. O gestor do projeto precisa calcular quanto irá custar a pintura de todo o condomínio; ele tem 
conhecimento do custo da metragem quadrada pintada e também da metragem total do condomínio a 
ser pintada. Assinale a alternativa que apresenta qual a técnica de estimativa de custo para essa 
situação seria mais adequada. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Estimativa paramétrica, pois é a forma adequada de estimativa de 
custos para situações em que é possível estimar o custo com base 
em uma escala. 
Resposta 
Correta: 
 
Estimativa paramétrica, pois é a forma adequada de estimativa de 
custos para situações em que é possível estimar o custo com base 
em uma escala. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa está correta, pois o conhecimento do custo 
unitário da pintura e a metragem total faz com que a estimativa 
paramétrica seja a mais adequada forma de estimar o custo do projeto, ou 
seja, é possível estimar o custo da pintura do condomínio a partir de uma 
escala de referência 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A estimativa de custos em projetos é aplicada de diferentes formas, de acordo com a 
situação: uma situação onde não há uma grande quantidade de detalhes disponíveis 
sobre o projeto, normalmente em fases preliminares de estudo de viabilidade; e outra 
situação em que se tem um bom nível de detalhes sobre o projeto a ser executado, 
normalmente em um período que antecede a execução do projeto. 
 
Com base nessas informações, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Opinião especializada é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, 
pois a falta de detalhes sobre o projeto exige suporte de outros profissionais que 
tenham gerenciado projetos semelhantes. 
II. ( ) Estimativa “ bottom-up ” é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, 
pois o nível de detalhamento necessário nessa fase exige uma estimativa de 
componentes do trabalho do projeto. 
III. ( ) Estimativa paramétrica é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, 
pois é uma forma de estimativa de custos para projetos em fases iniciais, em que se 
tem poucas informações específicas. 
IV. ( ) Estimativa análoga é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, 
pois é uma forma de estimativa de custos apropriada quando há poucos requisitos 
definidos e se tem um projeto semelhante que serve como parâmetro. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, V. 
Resposta Correta: 
V, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa está correta, pois estimativas 
por meio de opinião especializada, paramétrica e análoga 
são técnicas recomendadas para a estimativa de custos em 
análises de viabilidade de um projeto. Já a estimativa 
“ bottom-up” é uma técnica recomendada em um período 
em que se tenha um nível de requisitos maior para uma 
estimativa de custos mais detalhada. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Considere, agora, o seguinte fluxo de caixa para um projeto hipotético de lançamento 
de uma cadeira em uma indústria de móveis em que você é o gestor do projeto e 
encarregado do gerenciamento de custos. O projeto teve um investimento de R$ 
10.000,00 e lucro operacional de R$ 5.000,00, R$ 5.000,00 e R$ 2.000,00, nos 
respectivos anos 1, 2 e 3. Analise o gráfico a seguir: 
 
 
 
Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
Com base na forma de cálculo do Return on Investment (((Ganho obtido – 
Investimento) / Investimento) * 100), podemos concluir que o projeto gerou um lucro 
sobre o investimento igual a: 
Resposta Selecionada: 
ROI: 20%. 
Resposta Correta: 
ROI: 20%. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o retorno 
foi de 20% em relação ao valor do investimento. 
Considerando o valor do investimento de R$ 10.000,00 e o 
ganho obtido de R$ 12.000,00 (soma do fluxo de caixa dos 
três anos), temos: ((12.000,00-10.000,00)/10.000,00)*100. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A fase de planejamento de um projeto exige, dentre outras atividades, a estimativa 
dos custos para a execução de um projeto. Isso deve ser feito pela pessoa 
responsável pelo planejamento e execução do projeto, no caso, o Gestor do Projeto. 
Dessa forma, indique qual das alternativas a seguir deve ser uma responsabilidade do 
Gestor do Projeto durante a fase de estimativa de custos do projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Aplicar técnica adequada de estimativa de acordo com 
informações disponíveis. 
Resposta Correta: 
Aplicar técnica adequada de estimativa de acordo com 
informações disponíveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa está correta, pois a aplicação 
de técnicas adequadas para a estimativa de custo do 
projeto, de acordo com informações disponíveis, deve ser 
uma responsabilidade do Gestor do Projeto, durante a fase 
de estimativa de custo do projeto, que se dá na fase de 
planejamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto tem duas características fundamentais que o diferenciam de um processo: 
um projeto é um esforço temporário, enquanto um processo pode ser caracterizado 
como repetidas atividades sistemáticas; e um projeto visa um resultado único, 
enquanto um processo visa produtos ou serviços repetitivos. Sendo assim, assinale a 
alternativa que pode ser considerada um exemplo de projeto. 
 
Resposta Selecionada: 
Construção de uma casa. 
 
Resposta Correta: 
Construção de uma casa. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
construção de uma casa é considerada um projeto: ela deve 
ter prazo de conclusão definido, por isso é temporária, e tem 
como característica ser única, devido à localização e às 
características específicas serem exclusivas. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O gerente de projetos ideal deve possuir habilidades gerenciais (liderança, decisão, 
comunicação, capacidade de influenciar pessoas, negociação, resolução de conflitos 
etc.), conhecimento gerencial (técnicas de gerenciamento de projetos e de pessoas), 
conhecimento técnico dos produtos a serem produzidos no projeto e conhecimento da 
organização onde o projeto será executado (cultura organizacional, pessoas-chave 
etc.)”. Entende-se que a combinação desses fatores torna um gerente de projetos bem 
preparado para a realização da gestão de seus projetos. 
 
XAVIER, C. M. da S. et al . Metodologia de Gerenciamento de Projetos 
Methodware . 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. p. 16. 
 
Em relação às características de um bom gerente de projetos, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
o gerente de projetos deve ter conhecimento técnico e 
comportamental para o gerenciamento de projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
o gerente de projetos deve ter conhecimento técnico e 
comportamental para o gerenciamento de projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, como 
destacado no enunciado da questão, o gerente de projetos 
ideal deve ter uma combinação de conhecimento técnico de 
gerenciamento de projetos e habilidades comportamentais 
para o gerenciamento de equipes. O desnivelamento dessas 
habilidades e conhecimentos pode prejudicar o bom 
desempenho de um gestor de projetos, visto que ele será 
exigido tanto pelo conhecimento técnico quanto pelas 
habilidades comportamentais. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Em uma situação hipotética em que um projeto esteja gastando muito mais do que o 
valor solicitado durante a fase de planejamento, em virtude de uma falha no 
planejamento, e sabendo que, dentre as responsabilidades de um gestor de projetos, 
a comunicação efetiva e transparente é uma das principais, podemos considerar que a 
melhor atitude do gestor de projeto nesse momento seja: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
comunicar a todos os envolvidos que o projeto está 
tendo um gasto superior ao planejado, e, com isso, 
revisar o valor total do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
comunicar a todos os envolvidos que o projeto está 
tendo um gasto superior ao planejado, e, com isso, 
revisar o valor total do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois qualquer 
desvio durante a execução do projeto deve ser apresentado 
a todos os envolvidos com o projeto, para promover uma 
comunicação efetiva e transparente com todos, e, com isso, 
revisar os valores planejados. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa definiu internamente que o critério de sucesso de um projeto seria por 
meio da análise do ROI, de modo que o ROI não poderia indicar prejuízo proveniente 
do respectivo projeto com horizonte de análise de 3 anos. O diretor da empresa 
recebeu um gráfico mostrando o desempenho dos três últimos projetos que foram 
concluídos na empresa, conforme mostra a figura a seguir: 
 
 Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s) considerando a interpretação do gráfico do ROI dos 3 projetos. 
 
I. ( ) O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de 
sucesso. 
II. ( ) O Projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo, portanto 
também é considerado um projeto de sucesso. 
III. ( ) O Projeto 2 não apresenta um ROI positivo, portanto não pode ser considerado 
um projeto de sucesso. 
IV. ( ) O Projeto 3 apresenta um ROI negativo, portanto é considerado um projeto de 
sucesso. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o projeto 1 
apresenta um ROI positivo (linha azul transpassa o eixo 
horizontal antes do ano 3, indicando lucro superior ao 
investimento), portanto pode ser considerado um projeto de 
sucesso; e o projeto 2, apesar de não apresentar um ROI 
positivo, não é negativo (linha laranja incide exatamente no 
 
eixo horizontal no ano 3), portanto também é considerado 
um projeto de sucesso pois não dá prejuízo. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Planejar o Gerenciamento dos Custos é o processo de definir como os custos do 
projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. [...] O 
esforço de planejamento do gerenciamento de custo ocorre no início do planejamento 
do projeto e define a estrutura de cada um dos processos de gerenciamento de 
custos, para que o desempenho dos processos seja eficiente e coordenado” 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) . 6. 
ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. p. 235. 
 
A respeito do planejamento do gerenciamento de custos de um projeto, podemos 
afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
o planejamento do gerenciamento de custos de um 
projeto fornece orientações e suporte sobre como os 
custos do projeto serão gerenciados. 
Resposta 
Correta: 
 
o planejamento do gerenciamento de custos de um 
projeto fornece orientações e suporte sobre como os 
custos do projeto serão gerenciados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, conforme 
descrito no excerto, o processo de planejamento do 
gerenciamento de custos de um projeto tem como propósito 
fornecer orientações e suporte sobre como os custos do 
projeto deverão ser gerenciados. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O método do payback descontado se apresenta como um método mais sofisticado de 
análise de viabilidade de um projeto em comparação ao payback simples, em virtude 
de que o primeiro considera, além do fluxo de caixa, uma taxa mínima de atratividade. 
Em outras palavras, ao adicionarmos o custo de capital no payback simples, estamos 
considerando o valor do dinheiro ao longo do tempo. Dessa forma, é correto afirmar 
que:Resposta 
Selecionada: 
 
O método do payback descontado considera o custo de 
capital do projeto, que é um risco inerente aos projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
O método do payback descontado considera o custo de 
capital do projeto, que é um risco inerente aos projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método 
do payback descontado é uma forma mais complexa de 
análise de viabilidade de um projeto, pois considera o valor 
 
do dinheiro ao longo do tempo, por meio da taxa mínima de 
atratividade, que é considerada um risco inerente aos 
projetos e que as empresas devem considerar ao realizarem 
um investimento em qualquer projeto. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Considere o seguinte fluxo de caixa de um projeto hipotético de lançamento de um 
novo produto, no qual o gestor de projetos precisa analisar e tomar as melhores 
decisões para o bom andamento do projeto. De acordo com o fluxo de caixa 
apresentado, o projeto teve um investimento de R$ 10.000,00, o lucro operacional do 
primeiro ano foi de R$ 5.000,00, no segundo ano de R$ 3.000,00 e no terceiro ano de 
R$ 2.000,00. Analise o gráfico a seguir: 
 
Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
Com base nas informações contidas no fluxo de caixa, podemos concluir que: 
 
Resposta Selecionada: 
o payback do projeto ocorre no ano 03. 
Resposta Correta: 
o payback do projeto ocorre no ano 03. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
o payback simples ocorre no terceiro ano, que é quando o 
valor do investimento se equipara com o valor proveniente 
do retorno do projeto. Ou seja, R$ 10.000,00 referentes ao 
investimento equivalem à soma dos três anos de operação 
após a conclusão do projeto (R$ 5.000,00 + R$ 3.000,00 + 
R$ 2.000,00).