AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	Período: 2020.3 EAD (GT) / AV
	Aluno: 
	Matrícula: 27
	Data: 13/10/2020 16:10:44
	Turma: 9002
	
	 ATENÇÃO
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	 1a Questão (Ref.: 201708313638)
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	o maior Payback
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	A TIR igual à TMA.
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709082124)
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201711513943)
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	Onde será feita a EAP?
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709213445)
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708894485)
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201711402115)
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	
	Fluxograma
	
	Projetos de Experimentos
	
	Diagrama de Afinidades
	
	Benchmarking
	
	Amostragem Estatística
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201711168230)
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	
	Organograma.
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	
	Fluxograma.
	
	Cronograma.
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708786416)
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Problemas de Comunicação
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Mudança de prioridade
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708859846)
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201708915533)
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custos variáveis.
	
	Custo fixo.
	
	Preço fixo.
	
	Custos reembolsáveis.
	
	Custos híbridos.