Gerenciamento de Projeto

Prévia do material em texto

1a Questão
	
	
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Mudanças Estruturais
	
	Regulamentação governamental
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Inovação tecnológica
	
	Aumento da produção
	Respondido em 22/03/2020 13:34:00
	
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Único
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Elaborado por fase
	Respondido em 22/03/2020 13:34:16
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, a alternativa "Produz sempre o mesmo resultado é uma característica das operações e não dos projetos, pois os projetos produzem resultados únicos e exclusivos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual alternativa representa o clico de vida do projeto?
		
	
	Escopo / Prazo / Custo / Qualidade.
	
	Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega.
	 
	Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega.
	
	Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega.
	 
	Concepção / Crescimento / Maturidade / Declínio / Retirada da produção.
	Respondido em 22/03/2020 13:35:10
	
Explicação:
O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente associadas ao nível de quantidades produzidas:
· Concepção;
· Crescimento;
· Maturidade;
· Declínio;
· Retirada da produção.
	· 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	 
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	Respondido em 22/03/2020 13:50:41
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	 
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	Respondido em 22/03/2020 13:51:45
	
Explicação: Na Estrutura Matricial Balanceada o gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto. As demais alternativas possuem uma mescla das características da Estrutura Funcional e da Estrutura Projetizada.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	Ser simples e técnico
	 
	Ser único e com prazo definido
	
	Ser barato e aplicado ao mercado
	
	Ser de curto prazo e lucrativo
	
	Ser de fácil execução e agradar ao cliente
	Respondido em 22/03/2020 13:52:26
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	Respondido em 22/03/2020 13:53:40
	
Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	 
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	Respondido em 22/03/2020 13:54:34
	
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os  projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	Respondido em 22/03/2020 22:45:23
	
Explicação:
O gerenciamento da integração do projeto contempla os seguintes processos de gestão. Na fase de iniciação, deve Desenvolver o termo de abertura do projeto. Na fase de planejamento, compete Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Na fase de execução cabe Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças. Já na fase de encerramento competeEncerrar o projeto ou fase.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	 
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	Respondido em 22/03/2020 22:47:12
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 22/03/2020 22:49:22
	
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na alternativa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	Respondido em 22/03/2020 22:49:47
	
Explicação:
As fases de ciclo de vida genérico dos projetos são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
A integração é uma área de conhecimento de gerenciamento de projetos, que possui processos de gerenciamento em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Os processos de gestão dessa área de conhecimento, em parte, descrevem o próprio trabalho do gerente de projetos. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	Respondido em 22/03/2020 22:51:39
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
		
	
	Solicitação de mudança.
	 
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	
	Aprovação.
	
	Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
	Respondido em 22/03/2020 22:53:11
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
		
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 22/03/2020 22:55:45
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados.
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto.
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de conhecimento.
 
Está correto apenas o que se afirmar em:
		
	 
	I e III. 
	
	II e III. 
	
	I e II. 
	 
	I, II e III. 
	
	III. 
	Respondido em 22/03/2020 22:57:13
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	Respondido em 24/03/2020 15:16:45
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.2a Questão
	
	
	
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	PERT
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	 
	Escopo
	
	Cronograma
	Respondido em 24/03/2020 15:21:16
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
		
	
	III e IV
	 
	I e II
	
	I e V
	
	II e III
	
	IV e V
	Respondido em 24/03/2020 15:24:53
	
Explicação:
I e II
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		
	 
	Funcional, técnico, desempenho
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	 
	Desempenho, técnico, de segurança
	
	Técnico, amador, funcional
	
	Funcional, amador, genérico.
	Respondido em 24/03/2020 15:26:48
	
Explicação:
Funcional, técnico, desempenho
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estudo e Análise de Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	Respondido em 24/03/2020 15:28:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Definir as atividades
	 
	Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos
	Respondido em 24/03/2020 15:30:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
		
	 
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo.
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	 
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo.
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos.
	Respondido em 24/03/2020 15:33:09
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na representação gráfica da EAP, todos são elementos que devem ser representados, EXCETO:
		
	
	Fases do projeto
	 
	Atividades do projeto
	
	Principais entregas
	
	Entregas parciais
	 
	Pacotes de trabalho
	Respondido em 24/03/2020 15:33:47
	
Explicação:
A decomposição da EAP comporta os elementos projeto, fases, principais entregas, entregas parciais, pacotes de trabalho.  As atividades do projeto não devem ser representada na EAP, mas sim no cronograma do projeto.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	Analogia
	
	PERT
	Respondido em 26/03/2020 18:38:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	
	Definir o software.
 
	
	Definir as durações.
 
	
	Estimar os recursos. 
	
	Definir os recursos.
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	Respondido em 26/03/2020 18:39:00
	
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	Respondido em 26/03/2020 18:43:57
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
	Respondido em 26/03/2020 18:44:47
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Restrições
	 
	Premissas
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	Respondido em 26/03/2020 18:45:49
	
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Marketing
	
	Pessoas
	Respondido em 26/03/2020 18:49:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As seguintestécnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	Respondido em 26/03/2020 18:50:28
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
		
	
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	
	estimativa real.
	 
	estimativa paramétrica.
	
	estimativa por analogia.
	
	estimativa de três pontos (PERT).
	Respondido em 27/03/2020 00:59:25
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	Respondido em 27/03/2020 01:01:59
	
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma vez que é  a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	Respondido em 27/03/2020 01:03:45
	
Explicação:
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	Respondido em 27/03/2020 01:05:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	 
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	Respondido em 27/03/2020 01:11:43
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
		
	
	2; 1; 4 e 3.
	
	4; 2; 3 e 1.
	 
	1, 2, 3 e 4.
	
	4; 3; 2 e 1.
	
	1; 3; 2 e 4.
	Respondido em 27/03/2020 01:13:24
	
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	Respondido em 27/03/2020 01:13:40
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	Respondido em 27/03/2020 01:17:34Gabarito
Coment.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
		
	 
	A qualidade absoluta é uma meta do projeto
	
	As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
	
	O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
	
	A qualidade deve ser referenciada a um padrão
	
	A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
	Respondido em 31/03/2020 10:32:51
	
Explicação:
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A qualidade deve ser referenciada a um padrão.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar o controle da qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Planejar a qualidade
	Respondido em 31/03/2020 10:33:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as alternatiavas, EXCETO:
		
	
	Histograma.
	
	Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	Gráficos de controle.
	 
	Probabilidade de ocorrência do evento.
	
	Elaboração de fluxogramas.
	Respondido em 31/03/2020 10:34:32
	
Explicação:
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
	 
	Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
	
	Redução dos custos do projeto.
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto.
	Respondido em 31/03/2020 10:35:58
	
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	Respondido em 31/03/2020 10:36:29
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	Custos.
	Respondido em 31/03/2020 10:39:02
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada.
		
	 
	Histograma.
	
	Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	Diagrama de Pareto.
	
	Diagrama de dispersão.
	Respondido em 31/03/2020 10:40:36
	
Explicação:
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na forma de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor variante.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Aplicação de treinamentos
	 
	Elaboração da documentação dos processos
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	 
	Execução das entregas parciais
	
	Realização de testes no produto
	Respondido em 31/03/2020 10:40:56
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento:
		
	
	Reconhecimento e premiações
	
	Agrupamento (matriz integrada).
	
	Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe.
	 
	Definição do escopo do projeto. 
	
	Aprimoramento das habilidades profissionais.
	Respondido em 31/03/2020 13:05:33
	
Explicação:
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento da equipe. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	Respondido em 31/03/2020 13:07:54
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. Além disso, define cargos, salários.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em:
		
	 
	Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
	
	Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
	
	Definir o tempo e os custos do projeto. 
	
	Elaborar o escopo do projeto. 
	
	Desenhar a EAP do projeto. 
	Respondido em 31/03/2020 13:08:23
	
Explicação:
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto.III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	Respondido em 31/03/2020 13:10:18
	
Explicação:
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	 
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	executor do projeto
	
	organizador do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	Respondido em 31/03/2020 13:14:48
	
Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, composta por  pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser chamado de?
		
	
	Custos.
	
	Integração.
	 
	Recursos (Recursos Humanos)
	
	Comunicação.
	
	Escopo.
	Respondido em 31/03/2020 13:17:29
	
Explicação:
Area de RH
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto:  confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
		
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	Respondido em 31/03/2020 13:18:25
	
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	
	Acordo.
	
	Formação.
	 
	Desempenho.
	
	Conflito.
	
	Dispersão.
	Respondido em 31/03/2020 13:18:55
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	O Governo Federal.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	O Gerente do Cliente.
	
	O Cliente.
	Respondido em 31/03/2020 21:41:07
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
		
	
	gerenciamento do contrato.
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	 
	gerenciamento e controle da comunicação.
	Respondido em 31/03/2020 21:42:27
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia do controle da comunicação a fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos discussões e conflitos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	 
	Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	Respondido em 31/03/2020 21:44:30
	
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque  inclui os processos que asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções  do gerente de projetos são:  identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo;  comunicação efetiva; reporte de desempenho.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?
 
		
	
	Lições aprendidas.
 
	
	Partida do projeto.
 
	
	Encerramento.
 
	 
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
	Progresso.
 
	Respondido em 31/03/2020 21:46:07
	
Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Controlar as aquisições
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	Respondido em 31/03/2020 21:47:02
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação parao curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	 
	II e III
	
	I e IV
	
	II e IV
	 
	I e II
	
	I e III
	Respondido em 31/03/2020 21:47:36
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	Respondido em 31/03/2020 21:48:15
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Tem como principais objetivos:
· Conectar as diversas partes interessadas apesar de seus diferentes interesses e culturas para atender os objetivos do projeto;
· Fornecer as ligações críticas entre pessoas e informações necessárias para comunicações bem-sucedidas;
· Garantir a geração, disseminação, armazenamento, recuperação e descarte de informações do projeto;
· Manter as partes interessadas "alinhadas".
	· 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto?
		
	
	Apenas na execução.
 
	
	Início.
 
	 
	Durante todo o projeto.
 
	
	Apenas no monitoramento e controle.
 
	
	Encerramento.
 
	Respondido em 31/03/2020 21:48:34
	
Explicação:
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre esse assunto, analise os itens a seguir:
I. Aceitar ativamente o risco: Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos.
II. Previnir o risco: Planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto.
III. Mitigar o risco: Planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
Qual dos itens representa as estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças?
		
	
	Apenas I e III. 
	
	Apenas I e II. 
	 
	I, II e III. 
	
	Apenas II e III. 
	
	Apenas II. 
	Respondido em 01/04/2020 17:49:34
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
		
	 
	Negativo ou positivo.
 
	
	Recorrente.
 
	
	Indeterminado.
 
	
	Positivo e recorrente.
 
	 
	Somente negativo.
 
	Respondido em 01/04/2020 17:50:45
	
Explicação:
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma,  essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO?
		
	 
	 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas de RH.
	
	Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto.
	
	Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto.
	
	Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco.
	
	Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade.
	Respondido em 01/04/2020 17:52:22
	
Explicação:
Fatores e ações de risco
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	Respondido em 01/04/2020 17:55:17
	
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	Respondido em 01/04/2020 17:58:02
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
		
	
	I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
	
	II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
	
	IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
	Respondido em 01/04/2020 17:58:22
	
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	 
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	Respondido em 01/04/2020 18:00:25
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativonos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	 
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	 1a Questão
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos fornecedores.
		
	
	conhecidos.
	
	de contingências.
	
	de riscos de impacto.
	 
	de aquisição.
	
	de nível de detalhamento.
	Respondido em 01/04/2020 20:59:45
	
Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	Respondido em 01/04/2020 21:00:35
	
Explicação:
Um contrato  inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo.  A maioria das organizações tem profissionais, políticas e procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Assinar um contrato, portanto, é assumir riscos potenciais. Julgue se afirmativas a seguir são verdadeiras ou falsas quanto aos objetivos da seleção do tipo de contrato:
I. Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor.
II. Incentivar a eficiência do fornecedor.
III. Incentivar a performance econômica do fornecedor. 
		
	 
	V V V. 
	
	V V F.
	
	V F F.
	
	F F F. 
	
	F V V.
	Respondido em 01/04/2020 21:01:30
	
Explicação:
Assinar um contrato, portanto, é assumir riscos potenciais.
Veja os objetivos da seleção do tipo de contrato:
1. Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor
2. Incentivar a eficiência do fornecedor
3. Incentivar a performance econômica do fornecedor
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	 
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
	Respondido em 01/04/2020 21:02:01
	
Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja,  é uma sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados. São executados para produzir ruptura com o ¿status quo¿. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as operações de rotina.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	iniciação e execução.
	
	planejamento e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	Respondido em 01/04/2020 21:57:44
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	Respondido em 01/04/2020 22:21:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	Respondido em 01/04/2020 22:22:37
	
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nessescasos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final  do mesmo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
		
	
	Hibrido.
 
	 
	Custo reembolsável.
 
	 
	Preço fixo.
 
	
	Custo fixo.
 
	
	Custos unitários.
 
	Respondido em 01/04/2020 22:25:59
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.