Avaliação Parcial EAD 2016 1 GST0251

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03/05/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201604001046 V.1   Fechar
Aluno(a): TIAGO PROFIRO DA COSTA Matrícula: 201604001046
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 22/04/2016 18:43:17 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201604583590) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do
nível tático são:
I ­ Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II ­ Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III ­ Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
todas as afirmações são verdadeiras
somente as afirmações I e II são verdadeiras
  somente a afirmação I é verdadeira
somente a afirmação II é verdadeira
somente as afirmações I e III são verdadeiras
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201604572524) Pontos: 1,0  / 1,0
Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
administradores de nível médio.
administradores de longo prazo.
administradores de curto prazo.
  administradores estratégicos.
administradores táticos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201604177054) Pontos: 1,0  / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa
com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi­los de forma eficiente e eficaz.
Essa função administrativa é:
  Planejamento.
Direção.
Organização.
Liderança.
Controle.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201604581607) Pontos: 1,0  / 1,0
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no
planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado­alvo
  Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
Mercado­alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201604236942) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
  É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201604235269) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Processos ou ações
Metodológicos ou virtuais
Mercadológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
  Procedimentos ou processos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201604567368) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
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III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o Item IV está incorreto.
  Todos os itens estão corretos.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
Somente o item I está incorreto.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201604270768) Pontos: 1,0  / 1,0
A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa
função, identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização:
organização: I­O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas
é uma parte importante dela; II­ As principais características do desenho organizacional são: diferenciação,
formalização, centralização e controle; III­ O desenho organizacional constitui­se num conjunto de mecanismos
de operação, decisão e coordenação. IV­ O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo,
pela estratégia empresarial e pela tecnologia; V­ A organização é um sistema social, no qual se destacam dois
conceitos: organização formal e informal.
I e IV apenas
I, II e IV apenas
I, II e III, apenas
  I, III e V apenas
II e IV apenas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201604754446) Pontos: 0,0  / 1,0
No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o
comportamento dos empregados, levando­os à realização dos objetivos. O papel do líder está intimamente
relacionado com:
  Traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança
Punição e recopensas dos empregados;
Poder e cultura;
  Direção e motivação dos empregados;
Punição, recompensas, poder, cultura e sensibilidade.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201604571359) Pontos: 1,0  / 1,0
O gestor da área de Marketing da empresa de refrigerantes "Saboroso" acredita que seus subordinados não
necessitam de supervisão constante e que deve ouvir sempre suas críticas e observações, pois todo empregado
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gosta de se sentir importante para a organização e que isso contribui para que se estimule a se desenvolverem
como pessoas e profissionais. A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc
Gregor com características de um típico gestor:
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "X" segundo a Teoria de Douglas McGregor.
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "Y" segundo a Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "Z" da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor daárea de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "Z" e "Y" da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "X", "Y" e "Z" da Teoria de Douglas McGregor.
 Gabarito Comentado.