Apol 2 - Fundamentos de Gestão e Comportamento Empreendedor

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11/05/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 2
PROTOCOLO: 201604301304243829222PRISCILA MARTINS DE OLIVEIRA - RU: 1304243 Nota: 80
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início: 30/04/2016 09:40
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 30/04/2016 10:42
Questão 1/5
O gestor deve obter a autoridade, tratando os subordinados com muito respeito e competência. E para incentivar o 
colaborador na realização do seu trabalho é necessário convencê­los através de incentivos tangíveis como, recompensas 
materiais, oportunidades e condições físicas ideias ao trabalho.
Os conceitos apresentando, representam a ideia de qual pensador:
A Frederick Taylor
B Henri Fayol
C Elton Mayo
D Chester Barnard
E Abram Maslow
Questão 2/5
A motivação é um processo que interfere nas escolhas dos indivíduos, com a persistência ou mesmo com o 
direcionamento da ação; ou ainda a motivação é o desejo de desempenhar dado esforço para alcançar determinados 
objetivos organizacionais, condicionados para a satisfação dos objetivos individuais. Uma das teorias da motivação mais 
conhecidas é a Teoria da Hierarquia das Necessidades, desenvolvida em 1943 por Abraham Maslow, conhecida como “a 
Pirâmide de Maslow”.
Análise os itens abaixo, e identifique as necessidades de percebidas por Maslow:
 
I ­  A motivação intrínseca são recompensas tangíveis ou materiais, como seguro de vida, promoção, salário e benefícios.
Você acertou!
Segundo Chester Barnard o gestor deve obter a autoridade, tratando os subordinados com muito respeito e
competência. E para se incentivar o trabalhador, é necessário convencê­los através de incentivos tangíveis como,
recompensas materiais, oportunidades e condições físicas ideias ao trabalho.
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II – As necessidades fisiológicas, conhecida como teoria da sobrevivência, é o nível básico da hierarquia e envolve 
necessidades básicas como comida, sexo e sono.
III – As necessidades de estima são pertinentes ao fato de o indivíduo ser aceito, admirado e reconhecido socialmente.
IV –A motivação extrínseca é marcada pelas recompensas psicológicas, como reconhecimento positivo, respeito e 
realização de um desafio.
Assinale a alternativa que apresenta as necessidades da Pirâmide de Maslow:
A Alternativa I, apenas
B Alternativa I e II, apenas
C Alternativa II e III, apenas
D Alternativa III, apenas
E Alternativa II e IV, apenas
Questão 3/5
Há um video bastante relevante e altamente interessante no Youtube denominado “A história das coisas” ­ 
https://www.youtube.com/watch?v=7qFiGMSnNjw ­  na qual a pesquisadora Annie Leonard aborda a questão do 
paradigma atual baseado em um sistema linear – portanto dentro do conceito de funcionamento ilimitado – formado pela 
extração, produção, distribuição, disposição, consumo e descarte. Ela defende que esse sistema é insustentável e nocivo 
ao extremo, e que precisa ser mudado antes que seja tarde. No final do video ela apresenta iniciativas já em 
desenvolvimento e baseadas emnum sistema, circular, retroalimentado e mais coerente com um planeta finito. Dentre 
essas iniciativas, ela destaca as relacionadas química verde, lixo zero, produção de circuito fechado, energia renovável e 
economias vivas locais que são práticas dentro do novo sistema sustentável e com maior equidade. 
Considerando essa abordagem, podemos fazer algumas afirmações:
Você acertou!
Necessidades Fisiológicas: também conhecida como a teoria da sobrevivência, pois é o nível básico da hierarquia e
envolve necessidades básicas como: comida, sexo, sono. Pensem em todos os elementos que permitem a
satisfação do indivíduo, como intuito de sobrevivência, natural ao ser humano desde o nascimento.
Necessidades de Estima: a satisfação das necessidades proporciona sentimento de autoconfiança, valor, poder
capacidade e utilidade. A partir do momento que o indivíduo foi aceito socialmente, ele precisa ser admirado e
reconhecido socialmente. No âmbito do trabalho, ele deve demonstrar suas competências profissionais e ascender
na carreira, em troca de reconhecimento.
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1. O sistema linear acredita que é possível manter eternamente o caminho da extração, produção, consumo e descarte 
já que a disponibilidade de recursos para isso é infinita.
2. A crença vigente aponta que para sustentar esse sistema linear as pessoas são elementos secundários e que as 
consequencias do funcionamento desse sistema não lhes diz respeito.
3. O final desse sistema linear é o descarte e isso deixa de ser problema à medida que os grandes lixões enterram ou 
queimam esses resíduos, deixando­os fora de nossas vistas e não mais existindo em termos do contexto do sistema 
linear.
4. As iniciativas citadas que estão fora do sistema linear são como virus em um organismo. Começam se ser muito 
percebidos e à medida que vão proliferando e ganhando espaço, podem vir a tomar conta do organismo.
As afirmações acima podem ser verdadeiras ou falsas. Assim sendo, assinale a alternativa abaixo que corresponde à 
relação correta de afirmações verdadeiras:
A I e II.
B II, III e IV.
C III e IV.
D I, II e IV.
E I, II, III e IV.
Questão 4/5
ENADE (2006) QUESTÃO 15
O Banco Solidariedade & Amigos S.A. recém­adquiriu uma empresa de software, a SB Sistemas Bancários Ltda., que 
detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu­se que a 
expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura extremamente 
verticalizada,pesada e inflexível.
O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando­a como uma organização 
adaptativa. Assim, será necessário desenvolver na empresa uma cultura organizacional que:
Você acertou!
A afirmação I, apesar de ser incoerente e insustentável, é verdadeira em termos das crenças que dão sustentação ao
sistema linear. Ele efetivamente acredita, ou pelo menos depende, no fato do fornecimento de recursos ser infinito. A
firmação II também é absurda, porém, dentro da lógica do sistema linear, é verdadeira. As pessoas nesse sistema
são apenas “recursos” e, portanto, podem ser usadas e abandonadas a qualquer momento já que não é o foco
principal dos que fazem esse sistema funcionar. A afirmativa IV também é verdadeira, pois as práticas fora do
sistema linear estão se infiltrando devagar em meio aos sistemas lineares buscando uma contaminação do mesmo, a
ponto de no futuro poder ser forte o suficiente para substituí­lo. Apenas a afirmativa III não pode ser considerada
verdadeira, pois o fato do lixo ser enterrado ou queimado não o torna algo que não causa problema. Essa prática
causa danos ao solo, contamina reservas de águas subterrâneas, provoca emissão de elementos tóxicos na
atmosfera, reduz a disponibilidade de áreas cultiváveis, recebe muitos descartes que não são biodegradáveis, enfim,
sair de nossa vista não significa que deixa de ser um problema para todos nós. A opção correta é a de letra “D”.
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I ­ seja voltada para o cliente;
II ­ valorize a inovação e a criatividade;
III ­ mantenha as crenças existentes;
IV ­ promova o aprender a aprender;
V ­ se baseie em metas e na implantação de um plano de incentivos.
Estão corretos, apenas, os itens:
A I, II e III.
B I, II e IV.
C III, IV e V.
D I, II, III e V.
E I, II, IV e V.
Questão 5/5
José, gestor de serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam ser 
dirigidas e premiadas materialmente para se esforçarem. Antônio, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, 
comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são compromissadas com os objetivos da 
organização.
É correto afirmar que o gestor da empresa:
A “A” e o da “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y;
B “A” adota o estilo de gestão da Teoria X;
Você acertou!
A proposta de redesenhar a empresa visando torná­la mais adaptada ao contexto de mudança exige que ela adote
uma postura de ser voltada para o cliente, conhecendo­o mais, sentindo suas necessidades, gostos e tendências.
Também precisará valorizar e se tornar hábil em fazer acontecer criatividade e inovação em seu ambiente. Precisará
trabalhar seus colaboradores para que se tornem efetivos trabalhadores do conhecimento com uma postura de
aprender a aprender, ou seja, que sejam curiosos, ciente da importância de se saber mais, com humildade para
buscar essa evolução e dedicados para que possam buscar boas fontes de aprendizagem. A transformação
demandará uma postura de recompensa pelas contribuições inovadoras e adaptativas. Daí a necessidade de uma
política clara de remuneração baseada em produtividade e cumprimento de rotas. Assim sendo, dentre as cinco
proposições a serem implementadas pela organização para que tenha uma cultura adequada a seus objetivos apenas
a proposição 3 é falsa, pois pensar em se redesenhar para se adaptar sendo uma empresa que cultua a manutenção
das crenças existentes, será um desserviço ao que está por ela almejado. A adaptabilidade está em boa parte na
capacidade das pessoas e organizações de se desapegarem de crenças limitantes, aderindo a novas crenças que
possam ser mais eficazes e adequadas. Portanto, a resposta certa é a letra “E”.
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C “A” adota o estilo de gestão da Teoria Z;
D “A” e o da “B” adotam o estilo de gestão da Teoria X;
E “B” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
Segundo a Teoria X de McGregor, as pessoas são preguiçosas e indolentes; as pessoas tendem a evitar o trabalho e
a responsabilidade para se sentirem seguras. (CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da Administração. 7.ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2003. – capítulo 5)
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