Estruturada de gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - GST0131
Título
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
Objetivo
Pesquisar as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos preconizadas pelo 
PMI
Estudar em detalhe os processos, as entradas, ferramentas, técnicas e saídas de uma 
área de conhecimento selecionada pelo próprio aluno
Pesquisar o conceito de tríplice restrição de um projeto, envolvendo as áreas de 
conhecimento de gerenciamento do escopo, do tempo e dos custos, e discutir, para 
fase de planejamento do projeto, a sequência do trabalho envolvido na aplicação 
destas áreas
Reflexão da necessidade de integração entre as áreas de conhecimentos de 
gerenciamento de projetos por ocasião de mudanças propostas para o Plano de 
Gerenciamento do Projeto
Competências / Habilidades
Conhecer as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto
Aprofundar os estudos em uma determinada área de conhecimento de projeto 
Tomar conhecimento do conceito de tríplice restrição do projeto
Identificar o fluxo de trabalho necessário para realizar o controle integrado das 
mudanças nos projeto
Desenvolvimento
O gerenciamento do projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas da administração geral, amplamente aceitos e validados na prática, às atividades 
do projeto a fim de cumprir seus objetivos.
O ciclo de vida genérico de um projeto pode ser refletido em quatro fases:
 Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento do projeto.
O Project Management Institute (PMI) preconiza que o trabalho para gerenciar os 
projetos em cada uma destas fases podem ser estruturados em processos de 
gerenciamento de projetos. Para tanto, criou o conceito de grupo de processos em 
gerenciamento de projetos. Assim:
 Grupo de Processos de Iniciação representa o trabalho de gerenciamento que 
precisa ser feito para iniciar um projeto.
 Grupo de processos de Planejamento indica o trabalho de gerenciamento que 
precisa ser feito para planejar um projeto.
 Grupo de Processos de Execução representa o trabalho de gerenciamento que 
precisa ser feito para gerenciar o projeto durante a fase de execução. 
 Grupo de Processos de Encerramento indica o trabalho de gerenciamento que 
precisa ser feito para encerrar o projeto.
Por fim, há ainda o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle, que representa o 
trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para controlar o desempenho do projeto 
desde da fase de iniciação até a fase de encerramento.
Em cada um destes cinco grupos de processos são abordados conhecimentos amplamente 
consolidados da administração geral. Estes conhecimentos envolvem áreas que se 
aplicam ao gerenciamento de qualquer tipo de projeto. Estas áreas de conhecimento são 
apresentadas no livro “Um Guia do Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de 
Projetos – Guia PMBOK ” (Project Management Body of Knowlegde), publicado pelo 
próprio PMI, presentemente na sua quinta versão