Questões Gerenciamento de Projetos aulas 1 a 10

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201503523901 V.1   Fechar
Aluno(a): GIOVANNE AUGUSTO CECILIO Matrícula: 201503523901
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 14/09/2015 21:33:46 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201504175000) Pontos: 1,0  / 1,0
NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Marque a afirmativa correta
O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado
Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto
  O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação
Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento
de projetos
O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme
o projeto
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201503727225) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
Operação
  Iniciação
Produção
Desenvolvimento
Implantação
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201504281739) Pontos: 1,0  / 1,0
A linha de base de desempenho do projeto é formada por
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
  Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201504195497) Pontos: 1,0  / 1,0
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as
relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
  Quem desenvolverá o projeto?
Qual a fonte de financiamento do projeto?
O que não deve ser incluido no projeto?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
Quais as restrições?
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201504195479) Pontos: 1,0  / 1,0
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo,
EXCETO
análise ambiental
analise tecnica
premissas
escopo do projeto
  fonte de financiamento do projeto
  6a Questão (Ref.: 201504280046) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá
todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
  Gerenciamento do Escopo do Projeto.
Gerenciamento da Riscos do Projeto.
  Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerenciamento da Integração do Projeto.
Gerenciamento da Tempo do Projeto.
  7a Questão (Ref.: 201503806680) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos
importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
EAP
  Gráfico de Marcos
Diagrama de rede
Gráfico de Gantt
Tabela
  8a Questão (Ref.: 201503727234) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de
vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são
esperados. Neste caso, devem­se adicionar recursos a:
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades de maior complexidade
As atividades iniciais do projeto
As atividades de longas durações
  As atividades do caminho crítico
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201503625217) Pontos: 1,0  / 1,0
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
  para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê­las.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público­
alvo.
  10a Questão (Ref.: 201504278545) Pontos: 0,0  / 1,0
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
  Estimativa por analogia
Estimativa bottom­up
Estimativa PERT
Diagrama de Pareto
  Estimativa paramétrica
 
 
 
 
 
 
Avaliação: GST0312_AV_201101601299 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201101601299 - MARIA DAS GRAÇAS DA CUNHA MACHADO 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0,6 Data: 29/08/2014 19:18:08 
 1a Questão (Ref.: 201101732103) Pontos: 1,5 / 1,5
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, 
os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características 
distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 
exemplos de projetos:
 
Resposta: - Criar uma website; Abrir uma filial de uma empresa em outra cidade; Lançar um novo sabor de 
refrigerante.
 
 
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de 
estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um 
sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha 
política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
 2a Questão (Ref.: 201101713230) Pontos: 1,5 / 1,5
A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado 
no prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de 
realização. O nome deste documento é?
 
Resposta: - Cronograma.
 
 
Gabarito: Cronograma
 3a Questão (Ref.: 201101897160) Pontos: 0,5 / 0,5
O resultado de um .......... é o desenvolvimento de um programa de ação segundo restrições de tempo e recursos.
 Empreendimento
 Projeto
 Processo
 Controle
 Planejamento
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05/09/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101897201) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
 Contínuo, mesmo
 Contínuo, melhor
 Repetitivo, melhor
 Não repetitivo, melhor
 Não repetitivo, mesmo
 5a Questão (Ref.: 201101897218) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 Início do projeto
 Organização e preparação
 Integração do projeto
 Encerramento do projeto
 Execução do trabalho do projeto
 6a Questão (Ref.: 201101897183) Pontos: 0,0 / 0,5
Considere as afirmativas a seguir: 
i. A análise econômica de payback oferece indícios de rentabilidade de um projeto. 
ii. Um longo payback indica que os valores investidos estarão garantidos por muito tempo. 
iii. Um longo payback indica que os fluxos de caixa serão mais observados. 
 i está correta, ii e iii estão erradas
 ii está correta, i e iii estão erradas
 Todas as afirmativas estão corretas
 Todas as afirmativas estão erradas
 iii está correta, i e ii estão erradas
 7a Questão (Ref.: 201101897189) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPLé independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
 Todas as afirmativas estão erradas
 II e III estão corretas e I está errada
 I e III estão corretas e II está errada
 I e II estão corretas e III está errada
 Todas as afirmativas estão corretas
Página 2 de 4BDQ Prova
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 8a Questão (Ref.: 201101900985) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre o documento TERMO DE ABERTURA DO PROJETO podemos afirmar: 
1 - contém o nome e caracterização do cliente 
2 - contém o cronograma oficial do projeto 
3 - contém a descrição resumida dos requisitos do projeto 
4 - é assinado pelo gerente do projeto 
5 - é preparado pelo usuário 
Assinale as alternativas VERDADEIRAS (V) e as FALSAS (F) 
 V,V,V,V,F
 F,F,V,V,V
 F,V,V,F,V
 V,F,V,F,F
 V,V,V,V,V
 9a Questão (Ref.: 201101713698) Pontos: 1,0 / 1,0
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento, que são gestão: 
 dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação e das aquisições. 
 do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos 
recursos humanos e dos fornecedores. 
 integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e 
dos recursos humanos. 
 por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 10a Questão (Ref.: 201101735526) Pontos: 1,0 / 1,0
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
 Riscos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Recursos 
 Tempo 
 Qualidade 
Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014.
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Avaliação: GST0312_AV_201202087523 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 2014 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202229249) Pontos: 0,5 / 0,5 
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, 
entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um 
aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos 
canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de 
negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." 
Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos 
clientes 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior 
ao do seu concorrente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202139493) Pontos: 0,5 / 0,5 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202158077) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde 
constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto: 
 
 
Vilância Sanitária 
 
Demanda de Mercado 
 Exigência Legal 
 
Avanço Tecnológico 
 
Necessidade Empresarial 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202229296) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: 
 
 de viabilidade econômica do projeto. 
 
da rede PERT do projeto. 
 
da viabilidade técnica do projeto 
 
de resíduos do projeto. 
 
do caminho crítico do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202131992) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202148070) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão 
coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos 
possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo 
da gerência da integração em: 
 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202131851) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ela permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de tarefas, as reuniões da equipe, a reatribuição de 
recursos. Que área de conhecimento é esta? 
 
 controle de projeto 
 
encerramento de projeto 
 
escopo 
 
superior 
 
planejamento de projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202145254) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
 
Resposta: Verificar se o projeto é economicamente viável, ou seja, aplicando-se os recursos necessarios para 
realização do projeto irá gerar o retorno esperado. 
 
 
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.9a Questão (Ref.: 201202278277) Pontos: 1,5 / 1,5 
Seja complexo ou simples, grande ou pequeno, um projeto sempre segue as mesmas fases. Quais são elas? 
 
 
Resposta: Geração, Seleção, Planejamento, Execução, Controle. 
 
 
Gabarito: As fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação/Concepção, 
Planejamento/Organização/Preparação, Execução/Implantação/Construção do produto e 
Finalização/Encerramento. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202164454) Pontos: 0,0 / 1,0 
As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, 
com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras 
abaixo: 
 
 
O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um 
determinado posicionamento somente para tratar do presente. 
 Todas as respostas anteriores são Falsas. 
 O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido 
para cada nova oportunidade de mudança organizacional 
 
O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de 
levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente. 
 
O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de 
manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado. 
 
Avaliação: GST0312_AV_201202087523 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 2014 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202229249) Pontos: 0,5 / 0,5 
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, 
entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um 
aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos 
canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de 
negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." 
Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos 
clientes 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior 
ao do seu concorrente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202139493) Pontos: 0,5 / 0,5 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202158077) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde 
constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto: 
 
 
Vilância Sanitária 
 
Demanda de Mercado 
 Exigência Legal 
 
Avanço Tecnológico 
 
Necessidade Empresarial 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202229296) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: 
 
 de viabilidade econômica do projeto. 
 
da rede PERT do projeto. 
 
da viabilidade técnica do projeto 
 
de resíduos do projeto. 
 
do caminho crítico do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202131992) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202148070) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão 
coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos 
possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo 
da gerência da integração em: 
 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202131851) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ela permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de tarefas, as reuniões da equipe, a reatribuição de 
recursos. Que área de conhecimento é esta? 
 
 controle de projeto 
 
encerramento de projeto 
 
escopo 
 
superior 
 
planejamento de projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202145254) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
 
Resposta: Verificar se o projeto é economicamente viável, ou seja, aplicando-se os recursos necessarios para 
realização do projeto irá gerar o retorno esperado. 
 
 
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202278277) Pontos: 1,5 / 1,5 
Seja complexo ou simples, grande ou pequeno, um projeto sempre segue as mesmas fases. Quais são elas? 
 
 
Resposta: Geração, Seleção, Planejamento, Execução, Controle. 
 
 
Gabarito: As fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação/Concepção, 
Planejamento/Organização/Preparação, Execução/Implantação/Construção do produto e 
Finalização/Encerramento. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202164454) Pontos: 0,0 / 1,0 
As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, 
com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras 
abaixo: 
 
 
O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um 
determinado posicionamento somente para tratar do presente. 
 Todas as respostas anteriores são Falsas. 
 O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido 
para cadanova oportunidade de mudança organizacional 
 
O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de 
levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente. 
 
O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de 
manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado. 
 
Avaliação: GST0312_AV_201304107868 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201304107868 - ELDER DE OLIVEIRA PRATES 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 05/09/2015 13:27:53
1a Questão (Ref.: 201304167633) Pontos: 0,5 / 1,5
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Resposta: Verificar se realmente o projeto será viavel para organização economicamente, se terá lucro ou 
despesas. Nessa analise é possivel ver e monitorar todos os gastos para controle do projeto tornando assim um 
projeto mais atraente as partes interessadas.
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
Fundamentação do(a) Professor(a): parcialmente errado
2a Questão (Ref.: 201304719116) Pontos: 0,5 / 1,5
No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
Resposta: Para definir a equipe do projeto tem que estar escrito ou planejado no escopo onde informará os 
responsaveis por cada setor,assim será mais facil para um melhor gerenciamento da equipe. Neste cronograma 
pode colocar os setores que participaram do projeto e qual será a responsabilidade de cada um durante a realização 
do projeto: Gerentes, coordenadores, supervisores, analistas, assintentes, auxiliares, etç.
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em 
interação permanente, como um "time de projeto".
3a Questão (Ref.: 201304820898) Pontos: 0,0 / 0,5
É correto afirmar que:
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
A EAP representa os riscos identificados do projeto
4a Questão (Ref.: 201304824234) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
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18/09/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
5a Questão (Ref.: 201304694204) Pontos: 0,0 / 0,5
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa 
recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos 
para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um 
projeto. 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
6a Questão (Ref.: 201304294007) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
Análise de viabilidades e análise econômica 
Analise econômica e Validações parciais 
7a Questão (Ref.: 201304717327) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de 
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
planejamento de projeto
iniciação do projeto
execução do projeto
monitoramento e controle do projeto
encerramento de projeto
8a Questão (Ref.: 201304299929) Pontos: 0,5 / 0,5
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
Mudanças aprovadas
Descrição do produto
Premissas
Restrições
Entregas 
9a Questão (Ref.: 201304154511) Pontos: 1,0 / 1,0
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max 
Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser 
evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
Page 2 of 3BDQ Prova
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as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores. 
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados 
há pouca compreensão da complexidade do projeto 
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
as estimativas são pobres e incompletas 
10
a
 Questão (Ref.: 201304352329) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
Os novos riscos identificados
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
As entregas atrasadas
O status do projeto
A identificação de atividades corretivas necessárias
Período de não visualização da prova: desde 25/08/2015 até 09/09/2015.
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Avaliação: GST0312_AV_201301539261 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301539261 - SANDRA CRISTINA SILVA SENA 
Professor:
LUIS OTAVIO DE MARINS RIBEIRO
RITA DE CASSIA SOUZA RIBEIRO
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 9008/AB
Nota da Prova: 1,9 Nota de Partic.: 0,8 Data: 13/11/2013 08:00:26
1
a
 Questão (Ref.: 201301629041) DESCARTADA
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Aspectos religiosos
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Competição, padrões de qualidade;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
2
a
 Questão (Ref.: 201301630171) Pontos: 0,0 / 0,8
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma tarefa ou fase. Quando as tarefas 
atrasam, todo o restante da programação perde o equilíbrio: o gráfico PERT pode demostrar esses eventos. 
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas é o gráfico PERT. 
somente a III e IV estão corretas 
somente a I está correta 
somente a III está incorreta.
I e II estão incorretas
somente a II está correta
3
a
 Questão (Ref.: 201301744121) Pontos: 0,0 / 0,8
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
Iniciação 
Operação
Desenvolvimento
Implantação
Produção 
Página 1 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
4
a
 Questão (Ref.: 201301636418) Pontos: 0,0 / 0,8
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluídoem tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______.
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
5
a
 Questão (Ref.: 201301644958) Pontos: 0,8 / 0,8
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim 
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base 
nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
Metas e objetivos mal estabelecidos
Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
Avaliar os resultados finais do projeto
Começo e fim bem definidos 
Saídas dos outros processos de planejamento
6
a
 Questão (Ref.: 201301774464) Pontos: 0,0 / 0,8
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão 
de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a 
equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, 
você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos 
envolvidos. Esse é um exemplo de:
Objetivo
Ação preventiva
Restrição
Premissa
Escopo do projeto
7
a
 Questão (Ref.: 201301726205) Pontos: 0,0 / 0,8
A proposta de apresentação de um projeto é composta por quatro partes principais. A parte da proposta que dá 
uma ideia concisa dos objetivos do projeto é:
Título do projeto
Descrição do projeto 
Cronograma do projeto
Análise viabilidade 
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23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Justificativa do projeto 
8
a
 Questão (Ref.: 201301636423) Pontos: 0,0 / 0,8
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto 
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto 
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto. 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
9
a
 Questão (Ref.: 201301644109) Pontos: 0,0 / 0,8
Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da empresa está difícil. Assim, solicita uma 
reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua 
equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para a patrocinadora?
Quantidade de recursos humanos. 
Prazo do projeto. 
O número de fornecedores. 
O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
10
a
 Questão (Ref.: 201301642166) Pontos: 0,8 / 0,8
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Resposta: é um estudo para saber as condições financeiras da empresa para elaboração do projeto, e também se o 
objetivo do projeto vai trazer retorno financeiro para a empresa em questão.
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
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11
a
 Questão (Ref.: 201301644828) Pontos: 0,3 / 0,8
Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
Resposta: Objetivos, planejamento, acompanhamento, feedbak
Gabarito:
- O nome do projeto; 
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é 
realizado; 
- Objetivo ou justificativa do projeto; 
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída; 
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
- Principais partes interessadas (stakeholders); 
- Organizações funcionais e sua participação; 
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas); 
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas); 
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado; 
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
Página 4 de 4BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Avaliação: GST0312_AV_201301539261 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9006/AB 
Nota da ProvaNota de Partic.: 0 Data: 31/05/2014 10:00:23 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301828985) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de 
um projeto? 
 
 Gerenciamento da qualidade 
 Gerenciamento do tempo 
 Gerenciamento dos custos 
 Gerenciamento da decisão 
 Gerenciamento de integração 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301828133) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 
 analise de problemas 
 matriz de ponderações 
 alinhamento estratégico 
 espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 comite de projetos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301828924) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de 
alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa 
inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. 
 
 Todas as afirmativas estão erradas 
 Somente i está errada 
 Somente iv está errada 
 Somente ii está errada 
 Somente iii está errada 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301828063) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens 
 
 referentes à análise ambiental do projeto 
 referentes à capacidade de realização do projeto 
 referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente 
 referentes às premissas do projeto 
 referentes à análise técnica do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301661346) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de 
um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no 
gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
 
 O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada. 
 A paciência para esperar um bom exemplo do mercado. 
 A capacidade de adaptação. 
 O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda. 
 O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301629042) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Vargas (2009),"ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar 
diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de 
projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. 
Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto. 
 
 Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista 
 Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto; 
 Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada 
 Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto 
 Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301812525) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto? 
 
 Qualidade, custos e recursos humanos. 
 Escopo, custos e tempo. 
 Escopo, tempo e qualidade. 
 Qualidade, eficiência e recursos humanos. 
 Tempo, qualidade e eficiência. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301661369) Pontos: 0,0 / 1,5 
Cite uma das diferanças entre Projeto e Operação contínua. 
 
 
Resposta: Projeto é o planejamento total para a relaização de determinado plano Operação é a a execução 
deste projeto 
 
 
Gabarito: PROJETO - Temporário: tem um começo e um fim definidos.Produz um resultado ou produto único. 
OPERAÇÃO - Repetitiva: o mesmo processo é repetido várias vezes.Objetiva produzir os mesmos resultados 
cada vez que o processo é executado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301644146) Pontos: 0,0 / 1,5 
Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma 
solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista 
inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade 
ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer? 
 
 
Resposta: Verificar se tem tempo ainda para entrega do projeto, se estiver com tempo ainda da data estipulada 
no inicio do projeto, ele pode atender ao cliente. 
 
 
Gabarito: A primeira ação que o gerente do projeto deve realizar é avaliar a mudança antes que qualquer 
decisão seja tomada, para tal, ele deve: > Identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo). > 
Descrever a alteração (de/para). > Justificativa para alteração (por que mudar?). > Impactos previstos (no 
prazo, custos, qualidade, etc.). > Quem solicita. > Quem aprova. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301628776) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que: 
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o 
desempenho" 
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final". 
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador". 
 
 somente a III está correta 
 somente a I está correta 
 somente a I e II estão corretas 
 somente a II e III estão corretas 
 somente a II está correta 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RESUMO DAS AV1 
 
 
(Cód.: 135669) 
 
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, 
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução 
de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente 
de empresarial os devido à característica de: 
 
 
mobilidade 
 
(Cód.: 35578) 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
(Cód.: 133006 ou 43241) 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de 
prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como: 
 
 
Justificativa 
 
(Cód.: 133020) 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e 
assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do 
projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de 
atratividade. 
 
 
(a-1) (b-3) (c-2) 
 
(Cód.: 175349) 
Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto: 
 
 
 
Alinhamento estratégico e matriz de ponderações 
 
(Cód.: 51771) 
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim 
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base 
nesse conceito,a opção que mais se aproxima do termo único é: 
 
 
Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
 
(Cód.: 133021) 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: 
 
 
de viabilidade econômica do projeto. 
 
(Cód.: 35854) 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Aspectos religiosos 
 
(Cód.: 133031) 
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco 
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão 
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este 
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos 
projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião 
um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
 
 
Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
 
(Cód.: 43218) 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
(Cód.: 175543) 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento 
 
(Cód.: 132973) 
"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser 
desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a 
inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se 
transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se 
que: 
 
 
a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
 
(Cód.: 133027) 
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não 
capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira 
tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido 
como análise de viabilidade: 
 
 
qualitativa 
 
 
 
(Cód.: 175737) 
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, 
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução 
de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente 
empresarial devido à característica de: 
 
 
Mobilidade 
 
(Cód.: 175528) 
Nos dias atuais quando a globalização está presente e a concorrência é acirrada, as empresa brigam para 
manterem-se no mercado. Para tanto investem em inovações. É exemplo de inovação radical_____________ 
 
 
fitas VHS 
 
(Cód.: 43219) 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é 
uma tarefa típica da fase de Execução. 
 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir 
o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são 
apenas: 
 
 
II e IV 
 
(Cód.: 35856) 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entre atividades de projeto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a IV está correta. 
 
 (Cód.: 175774) 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Fechamento contábil mensal 
 
(Cód.: 43223) 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de Projeto: 
 
I. Projeto é um empreendimento CONTÍNUO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. 
 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIOque tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIOque tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. 
 
IV. Projeto é um empreendimento CONTÍNUO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
 
V. Projeto é um empreendimento ÚNICOque tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. 
 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
 
 
II 
 
(Cód.: 175318) 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
 
 
Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
 
(Cód.: 175353) 
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa: 
 
 
Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
 
 (Cód.: 133029) 
Um gerente de projetos fez as seguintes sugestões adicionais à direção da empresa para poder melhor opinar 
sobre a viabilidade de um novo projeto que está sendo apresentado: 
I. Um estudo mais aprofundado, através de técnicas de Análise de Balanços. 
II Um estudo sobre a possibilidade do surgimento de uma nova tecnologia que revolucione e altere o processo 
construtivo e produtivo dos dispositivos . 
III. Um estudo sobre a significância do aumento dos efluentes e sobre o descarte dos resíduos de produção, 
relacionando com o impacto no meio ambiente. 
IV. Um estudo sobre as possibilidades de financiamento da compra do equipamento e de seu efeito sobre o 
estudo de viabilidade . 
Considerando as informações lidas, pode-se concluir que as sugestões que estão relacionadas a aspectos de 
natureza qualitativa são apenas: 
 
 
I e III 
 
(Cód.: 132978) 
Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e 
estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas 
empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de 
mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do 
profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e 
à globalização, que rompeu com as barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que: 
 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo 
cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente. 
 
 (Cód.: 133019) 
Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas paraas seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto? 
- Por que ele deve ser aprovado e implementado? 
- Qual é a importância do projeto? 
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto? 
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como: 
 
 
Justificativa do projeto 
 
(Cód.: 70674) 
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e 
repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas 
características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou 
serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é: 
 
R: Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos 
 
 
(Cód.: 175541) 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa 
do gerenciamento de projetos? 
 
R: Controle 
 
 
(Cód.: 133024) 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
R: O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
 
(Cód.: 175349) 
Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto: 
 
R: Alinhamento estratégico e matriz de ponderações. 
 
 
 
(Cód.: 132977) 
Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das 
sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados 
financeiros, e à difusão de informações. 
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇ ÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser 
corrigido pela sentença correta: 
 
 
R: Processo típico da segunda metade do século XX.... 
 
 
 
(Cód.: 43238) 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
Operação: 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica 
de um Projeto. 
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as 
sentenças que estão corretas são apenas: 
 
R: II e IV 
 
 
 
(Cód.: 132999) 
Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos 
específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para 
cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram: 
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar 
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto 
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado 
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto 
V. C ontrole: solucionar conflitos e problemas. 
O candidato acertou apenas as questões: 
 
R: I e II 
Avaliação: GST0386_AV1_201301094943 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201301094943 - ADRIANA FAZZI DE DEUS 
Professor: 
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS 
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES 
Turma: 9004/D 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 16/04/2014 11:18:24 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301340174) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o 
objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às 
oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. 
 
 Somente iv está errada 
 Somente ii está errada 
 
Somente iii está errada 
 
Todas as afirmativas estão erradas 
 
Somente i está errada 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301337300) Pontos: 0,0 / 0,5 
 Em relação a projetos podemos dizer que: 
I - Todo projeto é temporário 
II - As inovações podem ou não significar o inicio de um projeto 
III - Um projeto que é repetido a cada ano pode ser considerado como uma inovação incremental 
IV - Os projetos necessitam de planejamento já o operacional (processos, em produção) não 
 São consideradas verdadeiras as sentenças 
 
 
Somente a opção IV 
 
III e IV 
 I e II 
 Somente a opção I 
 
II e III 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301340210) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado. 
 
 Contínuo, mesmo 
 Repetitivo, melhor 
 
Não repetitivo, melhor 
 
Não repetitivo, mesmo 
 
Contínuo, melhor 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301337787) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente: 
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 
2 - Registrar as lições aprendidas. 
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
4 - Monitorar os desvios do programado. 
 
 execução, encerramento, controle, controle 
 
planejamento, execução, execução, controle 
 
execução, encerramento, execução, encerramento 
 
planejamento, execução, controle, encerramento 
 
planejamento, controle, execução,execução 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301147656) Pontos: 1,0 / 1,0 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é uma tarefa típica da fase de 
Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa 
típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas: 
 
 
I e III 
 
II e III 
 
I e II 
 
III e IV 
 II e IV 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301147673) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B 
Estas fases têm características próprias, dentre as quais: 
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto 
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 
II. FASE B 
- Gerenciar a equipe do projeto 
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto. 
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que: 
 
 
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO 
 FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO 
 
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO 
 
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE 
 
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301237461) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do 
Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto 
 
A taxa de atratividadedo projeto 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301237463) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se 
descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 for maior do que zero 
 for menor do que zero 
 
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 
for superior ao Payback do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301237469) Pontos: 1,0 / 1,0 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de 
projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com 
uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método 
escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os 
participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A 
expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
 
 
Conselho de Administração de Projetos 
 
Gerente de Projetos 
 
Conselho Curador de Projetos 
 
Seleção de Projetos 
 Comitê de Projetos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301237467) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem 
pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz 
que será utilizada na análise de viabilidade: 
 
 
quantitativa 
 
industrial 
 
tecnológica 
 inovação 
 qualitativa 
 
AV2 Gerenciamento de projetos 
 1a Questão (Ref.: 201302092600) 
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. 
 
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade. 
 
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. 
 
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302310726) 
NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da 
realidade na execução de um projeto: 
 
 
O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de 
desenvolvimento do produto a ser gerado 
 
O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente 
 O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser 
realizado pelo projeto 
 
O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme 
o projeto 
 O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para 
melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302079566) 
Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar 
diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de 
projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. 
Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto. 
 
 Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto 
 
Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada 
 
Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista 
 
Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto; 
 
Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302619257) 
Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo 
não se inclui nessas características comuns? 
 
 
São realizados por pessoas. 
 
São planejados. 
 São indefinidos. 
 
Possuem recursos limitados. 
 
São controlados. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302194648) 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 Contratar fornecedores 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Definir o gerente de projeto 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302642425) 
O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao 
custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo 
gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos. 
 
 certo 
 errado 
 
 
Aula 8 
1. 
 
 
O que é meta de um projeto? 
 
Quest.: 1 
 
 
início do projeto 
 
o meio de um projeto 
 
declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
conclusão do projeto 
 
declaração da missão 
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2. 
 
 
A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais 
áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas 
interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a 
gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - 
estão divididos em: 
 
Quest.: 2 
 
 
Inicio; Meio e Fim. 
 
Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento. 
 
 
Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento. 
 
Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim. 
 
Iniciação; Execução e Encerramento. 
 
 
3. 
 
 
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos 
que lidar com dois tipos de processos. São eles: 
 
Quest.: 3 
 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Entrada; Saída. 
 
Escopo do projeto; Recursos humanos 
 
Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
 
4. 
 
 
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas 
do conhecimento, que são: 
 
Quest.: 4 
 
 
do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, 
das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições. 
 
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos 
riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das 
aquisições. 
 
da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das 
aquisições. 
 
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, 
da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes 
interessadas. 
 
da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, 
da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos 
humanos. 
 
 
5. 
 
 
Julgue