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Aula 01 – O UNIVERSO DA REMUNERAÇÃO

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Administração de Cargos e Salários
Aula 01 – O UNIVERSO DA REMUNERAÇÃO
O contexto da área de RH:
Pessoas: Passam maior parte do seu tempo vivendo ou trabalhando dentro das organizações das quais dependem para viver, elas ainda são o diferencial competitivo de cada organização e promove o sucesso organizacional. Sem as pessoas não haveria recursos humanos.
Organizações: São constituídas de pessoas sem as quais não poderiam existir.
Relacionamento entre as organizações e as Pessoas:
ANTES: O relacionamento era antagônico e conflitante (ganha-perde), situação limitada, estreita e sem visão. Os objetivos da organização são diferentes dos das pessoas.
HOJE: Canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando (ganha-ganha).
Objetivos organizacionais: Sobrevivência, Crescimento Sustentado, Lucratividade, Produtividade, Qualidade nos produtos/serviços, Redução de custos, Participação no mercado, Novos mercados, Novos clientes, Competitividade, Imagem no mercado.
Objetivos Individuais: Melhores salários, Melhores benefícios, Estabilidade de emprego, Segurança do trabalho, Qualidade de vida no trabalho, Consideração e Respeito, Oportunidade de crescimento, Liberdade para trabalhar, Liderança liberal.
Existem uma grande complexidade no comportamento das pessoas em uma organização, pois depende de: 
Fatores internos: Decorrente de suas características de personalidades, como capacidade de aprendizagem, motivação, de percepção do ambiente interno e externo, de atitudes, de emoções, de valores, etc.
Fatores Externo: Decorrente da característica organizacional, como sistema de recompensa e punições, de fatores sociais, de políticas de coesão grupal existente, etc. 
MOTIVAÇÃO
A motivação é dada em termos de forças ativas e impulsionadoras, traduzida da palavra “desejo” e “receio”. O individuo deseja poder, deseja status, receia o ostracismo social, receia as ameaças á sua autoestima. A motivação varia de individuo para individuo, produzindo diferentes padrões de comportamentos.
Existem alguns preceitos básicos primordiais para a motivação no trabalho, entre eles: 
A motivação no trabalho está relacionada com o motivo pelo qual este está sendo realizado do que com a sua operacionalização.
A motivação no trabalho está diretamente relacionada com a criação e não está relacionada com a produção;
A motivação no trabalho está relacionada com a aprendizagem e não está ligada a repetição de procedimentos.
O sentimento de impotência e expectativas frustradas influenciam diretamente, na produtividade de qualquer trabalhador.
Os novos posicionamentos a serem tomados pelas empresas, diante do desafio de motivas as pessoas são: 
Visão e assimilação de novos valores e compromissos referentes aos empregados, ou seja, respeito mútuo.
Mudança de conceito EMPREGADO para conceito COLABORADOR. Uma vez que, enquanto relação empresa-empregado é paternalista, a relação empresa-colaborador é madura, onde a principal característica é a parceria; e da competitividade entre poderes passa-se para a colaboração, ambos crescem e ganham juntos.
Equilíbrio da recompensa econômica com a gratificação emocional, quando da realização de atividades profissionais;
Mais que os salários, a participação nos lucros é uma forma de aproximar-se o perfil ideal do novo trabalhador, fazendo o participar do sucesso da empresa.
A motivação é fundamental para o rendimento no trabalho.

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