TRABALHO EM GRUPO CORRIGIDO E APROVADO 2016

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Sistema de Ensino PRESENCIAL Conectado
ciências contábeis
adriana CRISTINA BARBOSA DE CARVALHO
ana paula PEREIRA BATALHA
australia DE CASTRO DIAS TOMAZ
beatriz natália rodrigues da silva
brunela LANA FERREIRA
MANUEL ELIAS FERREIRA
gestão INDUSTRIAL
VIÇOSA, MG
2016
adriana CRISTINA BARBOSA DE CARVALHO
ana paula PEREIRA BATALHA
australia DE CASTRO DIAS TOMAZ
beatriz natália rodrigues da silva
brunela LANA FERREIRA
MANUEL ELIAS FERREIRA
GESTÃO INDUSTRIAL
Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral no curso de graduação em ciências contábeis.
Orientador: Prof. Fábio Rogério Proença, Prof. Valdeci da Silva Araújo, Prof. Alcides José da Costa Filho, Prof. Fernando Henrique Cardoso, Prof.ª. Alessandra Petrechi de Oliveira e Prof.ª. Vania de Almeida Silva Machado
VIÇOSA, MG
2016
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	3
2. RELATORIO FORMAL SOBRE SERRALHERIA	4
2.1 INTRODUÇÃO	4
2.2 SERRALHERIA INDÚSTRIA BRASIL LTDA.	5
2.3 DADOS DA SERRALHERIA	6
2.4 ORGANOGRAMA DA “SERRALHERIA INDÚSTRIA BRASIL LTDA.”	7
2.5 ENTREVISTA COM O PROPRIETARIO	7
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS	12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	13
1. introdução
Os empreendedores estão sendo forçados a buscar qualificações e preparação, caso desejem permanecer firmes no mercado ou crescer, atualmente é necessário possuir uma administração estratégica e uma gestão de custos eficiente, que saiba aplicar e utilizar todas as ferramentas gerenciais disponíveis.
O gerenciamento dos custos se torna uma das mais importantes ferramentas para gestão industrial. Para Martins (2003, p.25), “custo é o gasto relativo à bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços”. 
Neste contexto, apresenta-se a contabilidade de custos, que é um ramo da ciência contábil, comumente utilizada em empresas industriais que tem por objetivo ajudar no controle e gerenciamento dos custos das organizações e fornecer informações importantes para a tomada de decisão, conforme ratificado por Castro et al. (2014, p. 3), quando afirma que “a contabilidade de custos é um instrumento que produz muitas informações para diversos níveis gerenciais das organizações”. 
Diante da dinâmica do cenário empresarial, especificamente no ramo industrial é preciso perceber se os profissionais da contabilidade estão preparados para as funções que lhe são demandadas atualmente.
Diante desta realidade, é que o presente trabalho foi elaborado, com o objetivo de verificar na prática quais as técnicas e práticas adotadas e colocar a disposição dos profissionais, informações preliminares sobre área de custos no processo contábil e gerenciamento de custos por uma empresa industrial instalada na cidade.
2. RELATORIO FORMAL SOBRE SERRALHERIA 
Para o alcance do objetivo proposto, realizou-se uma pesquisa de campo, utilizando como instrumento de coleta de dados uma entrevista com o sócio/administrador do empreendimento. A empresa escolhida para aplicação da entrevista é do ramo de serralheria que produz e comercializam esquadrias, portões, grades, entre outros produtos de ferro e alumínio com mais de 10 anos de atuação no mercado, através da entrevista foi possível extrair informações relevantes para o desenvolvimento deste trabalho. 
2.1 INTRODUÇÃO
A atividade de serralheria é um processo em uma porção menor da metalurgia, uma vez que nesse segmento se trabalha com metais, cuja maior parte é de forma relativamente artesanal. A metalurgia pode ser definia como o conjunto de técnicas que o homem desenvolveu com o passar dos tempos, possibilitando-lhe extrair e manipular metais, gerando ligas metálicas. Os primeiros metais a serem descobertos foram os metais nobres, que por não reagirem com outros elementos podiam ser encontrados na sua forma bruta na natureza, os quais passaram a ser trabalhados à medida que se descobriu que o calor poderia amolecê-los. 
Uma serralheria produz esquadrias, portões, grades, entre outros produtos, utilizando-se do ferro e, mais recentemente, do alumínio como matéria prima básica. A maioria delas trabalha por encomenda, pois boa parte de seus clientes são pessoas físicas. 
Atualmente com a crise econômico-financeira que vem assombrando os brasileiros, muitos setores tem sofrido retração, até mesmo a indústria do ramo de serralheria sofreu queda nas perspectivas de produção, entretanto, as expectativas nesse ano para esse setor é de crescimento, ainda que muito pequeno e em ritmo nada acelerado, já é o suficiente para acalentar os investidores e fabricantes. O ramo de serralheria é uma atividade com crescimento contínuo, principalmente com a estabilidade econômica nacional em que as construções têm aumentado substancialmente, da mesma forma que tem crescido também as reformas.
Posto isso, o ramo de serralheria apresenta ótimas condições para recepcionar novos empreendedores, porém o ponto principal é a prestação de serviços com qualidade e com cumprimento de prazos acordados com os clientes. Pois invariavelmente a visão que grande parte dos clientes tem dos profissionais desse negócio não é a mais satisfatória, principalmente referente ao não cumprimento de prazos e também de que os serviços contratados, por vezes, são entregue de forma diferente do que foi solicitado.
Assim, visando cumprir os objetivos propostos ao realizar uma busca na cidade e regiões, identificou-se um empreendimento do ramo de serralheria que produz e comercializam esquadrias, portões, grades, entre outros produtos de ferro e alumínio, que possuía disponibilidade e todos os aspectos necessários para aplicação da entrevista e apuração dos resultados de forma satisfatória e eficaz, entretanto, a pedido dos sócios e com intuito de preservar a identidade dos mesmos, o empreendimento será denominado neste relatório pelo nome fictício de “Serralheria Indústria Brasil Ltda.”.
2.2 Serralheria Indústria Brasil Ltda.
A “Serralheria Indústria Brasil Ltda.” foi fundada em 2006, por seu único sócio, que resolver montar seu próprio negócio no quintal de casa, ao ser demito do antigo emprego. A empresa iniciou suas atividades no ramo de produção e comércio de portões e grades de ferro feito sob medida para amigos e vizinhos. Na época contava com apenas 03 colaboradores e com a produção toda manual, apenas com as máquinas e equipamentos básicos. A administração era feita de forma escrita pelo próprio empresário, não havia nada digital, não se utilizava de sistema informatizado para fazer o registro das contas ou faturamento da organização, os custos dos produtos não eram calculados corretamente. Na ocasião ele só possuía o ensino médio completo e experiência no ramo. Tanto que sua capacidade máxima de produção era de 40 produtos mês e o proprietário era um dos responsáveis pelo desenvolvimento e fabricação dos produtos, desenvolvendo ainda, funções administrativas. 
Aproximadamente 10 anos depois, tudo está mudado, com muito trabalho, investimentos e capacitação do empresário, a empresa cresceu, expandiu seu mercado e hoje é uma das mais procuradas pelos clientes da cidade. Atualmente possui 04 linhas de produção e mais de 50 produtos no seu portfólio que são vendidos para variados lugares do Estado e sua produção são principalmente destinados para fabricação de esquadrias, portões, grades, entre outros produtos com design diferenciado. O proprietário se graduou em Ciências Contábeis, trouxe melhorias de tecnologias em equipamentos e treinamento para a equipe de funcionários que agora são 30 colaboradores espalhados nos setores diversos, de produção, administrativo e RH, contábil e financeiro e marketing e vendas. A capacidade produtiva e de vendas também aumentou para mais de 500 produtos mensais e com a compra da nova sede própria de400m² de espaço a estocagem da matéria prima ficou mais fácil. A empresa toda foi informatizada o que facilitou nos processos de gestão empresarial e contábil dos setores administrativo financeiro e produção, trazendo mais segurança para a tomada de decisões, e melhorando a produtividade com a diminuição dos gastos da organização.
2.3 DADOS DA SERRALHERIA
Segue abaixo, mais informações a respeito do empreendimento:
 Tabela 1 – Dados da “Serralheria Indústria Brasil Ltda.”
	“SERRALHERIA INDÚSTRIA BRASIL LTDA.”
	TEMPO EM ATIVIDADE:
	10 anos
	QDE. DE FUNCIONÁRIOS:
	30 Colaboradores
	QDE. DE SÓCIOS:
	01 Sócio
	FORMAÇÃO DOS SÓCIOS:
	Bacharel em Ciências Contábeis.
	ENTREVISTADO:
CARGO:
	Bacharel em Ciências Contábeis 
Sócio Proprietário e Contador
	RAMO DE ATIVIDADE:
	Serralheria Indústria e Comércio de produtos de ferro e alumínio.
 Fonte: elaborado pelo autor.
2.4 ORGANOGRAMA DA “SERRALHERIA INDÚSTRIA BRASIL LTDA.”
Figura 1 – Organograma da empresa
 Fonte: “Serralheria Indústria Brasil Ltda.”
2.5 ENTREVISTA COM O PROPRIETARIO
O entrevistado tem formação superior em Ciências Contábeis e é o responsável pela área administrativo-financeira da empresa.
A serralheria apura os custos de produção através de um sistema informatizado de gestão, o qual adotado o método de Custeio por Absorção, que consiste na apropriação de todos os custos utilizados ao produto final. Este princípio é o atualmente aceito pela legislação do imposto sobre a renda e pelos Princípios Fundamentais da Contabilidade.
O Custeio por Absorção tem por finalidade apropriar o valor de todos os custos aos produtos, sendo eles diretos ou indiretos, fixos ou variáveis. Segundo Crepaldi (2004) é o método derivado da aplicação dos princípios fundamentais de contabilidade, sendo aceito pela legislação comercial e fiscal. Já para Martins (2003), o Custeio por absorção:
(...) Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção; todos os gastos relativos ao esforço de produção são distribuídos para todos os produtos ou serviços feitos. (MARTINS. 2003, p. 37).
Deste modo, o custeio por absorção é método em que são apropriados todos os custos de fabricação do processo, diretos ou indiretos e fixos ou variáveis, destaca-se ainda que este método é aceito pela legislação.
 
O estoque de matéria prima e materiais são controlados pela equipe de Produção, também por meio de sistema e é utilizado o custo médio ponderado como método de controle. De acordo com o entrevistado existe a preocupação muito grande com o controle de estoque, para evitar problemas na produção por falta de matéria-prima.
Os processos necessários para apuração dos custos de fabricação consistem na separação dos tipos de custos, apropriação dos custos diretos e alocação dos custos indiretos, que é feito através de métodos de rateio.
Basicamente os custos são classificados em diretos e indiretos, fixos e variáveis. Segundo Crepaldi (2004, p.45), “Custos Diretos são os custos que podemos apropriar diretamente aos produtos, e variam com a quantidade produzida.” Já os custos indiretos são os gastos que não podem ser identificados diretamente com os produtos e precisam de rateios para fazer a suas apropriações, visto que não está diretamente ligado ao produto. (CREPALDI 2004). Logo, podemos afirmar que os custos diretos são reconhecidos de maneira clara sem necessitar de rateio para serem alocados ao custo dos produtos, sendo distinto dos custos indiretos, que se diferenciam por sua difícil mensuração e aplicação aos produtos, em virtude necessitarem de rateios.
De acordo com Atkinson et al (2000), os custos fixos não mudam com as variações no nível da produção ou das vendas da organização. Por outro lado, Atkinson et al (2000, p. 184), afirma que “Custos Variáveis mudam em proporção às mudanças no nível de produção (ou vendas). Custos de materiais diretos, por exemplo, podem aumentar 20%, quando a produção aumentar 20%.” Assim sendo, custos fixos são gastos relativos ao andamento básico da organização para a realização das suas operações produtivas. Já custos variáveis, tem relação diretamente proporcional com a quantidade da produção.
A Serralheria rateia seus custos indiretos baseados na quantidade de horas de mão de obra direta utilizada na fabricação dos produtos, o rateio é feito pela contabilidade e o cadastro no sistema na ficha de controle dos produtos é realizado pelo responsável pelo departamento de produção.
O entrevistado destaca o departamento de contabilidade como um dos mais consultados para requerer informação, pois quando se precisa saber a sobre o faturamento da empresa bem como, o grau de endividamento da mesma, com sua formação em contabilidade, ele sabe que a contabilidade pode oferecer informações indispensáveis para o funcionamento de sua empresa e enquanto proprietário exige que a contabilidade seja realizada com informações precisas e fidedignas e a utiliza como instrumento de apoio ao tomar alguma decisão sobre seu empreendimento, porém, sabe da dificuldade existente em algumas pequenas empresas na utilização das informações contábeis para a tomada de decisão.
Ele complementa que os empresários precisam estar atentos a toda e qualquer informação contida nas demonstrações contábeis. Visto que a tomada de decisão referente ao aumento de preço do produto final, financiamento ou qualquer outro fato dentro de sua empresa deveria ter como base prévia a verificação das demonstrações e análise de risco.
O entrevistado utiliza como ferramenta gerencial para obter informações sobre os produtos e toda a empresa, os relatórios e estatísticas geradas pelo software integrado utilizado na indústria, denominado de KAD SERRALHERIA ERP que possui todas as funções necessárias para facilitar o empresário nas tomada de decisões. Este software KAD SERRALHERIA ERP ajuda o empresário a separar os gastos variáveis dos fixos, definindo assim o custo da companhia, registrando também todas as despesas, previsão de gastos e receitas esperadas, então desta forma possui conhecimento dos detalhes referente aos produtos fabricado, fazendo a empresa ser bem sucedida no mercado. 
Sendo o contador, o entrevistado conhece todos os custos que compõe os produtos e sabe que controlá-los é uma das formas de manter a empresa em competitividade no mercado, uma vez que nesse ramo caracteriza-se pela alta competitividade. Por isso, qualidade, preços justos, bom atendimento e assessoria técnica aos clientes são fatores que certamente contribuirão para a evolução e crescimento da empresa. Outro fator importante é a busca constante de inovações tanto no processo produtivo como também nos produtos ofertados.
Desta maneira, o custo de fabricação se torna um dos principais critérios para formar o preço de venda, onde se tem a necessidade de manter-se informado a respeito dos fatores externos que influenciam o preço tais como: a concorrência, os aspectos tributários, a inflação, entre outros, seguido pela definição de estratégias de venda e percentual de rentabilidade desejada. Uma vez que sem essas informações e controle necessário, não se sabe se a empresa está operando com produtos gerando prejuízos ou lucros. 
O proprietário, além de contador é o gestor administrativo e financeiro, sendo responsável pelo setor financeiro e contábil da empresa e possui formação em Ciências Contábeis, com registro no Conselho de classe, com ajuda de seus auxiliares, desempenha as atividades inerentes as suas funções como:
 
Gerenciar os departamentos de administração, contabilidade e produção; 
Analisar os resultados administrativos e financeiros e da produção; 
Controlar e administrar os recursos financeiros e o capital da empresa, entre outras tarefas correlatas ao seu cargo de direção e contador.
Na atual economia brasileira, tem sido difícil alinhar as teorias financeiras aprendidas na faculdade com a realidade prática, pois de acordo com ele é preciso definirestratégias para aumentar o faturamento e lucratividade e se manter em competividade. Na Serralheria é utilizada a estratégia básica, uma vez que quando as vendas estão em queda, são realizados cortes nas despesas e redução dos custos dos produtos forçando assim sua saída para o mercado consumidor final. Essa redução é feita de acordo com as demonstrações contábeis, para que dessa forma não há prejuízos.
O Entrevistado está atento a novos tipos de investimentos, e mesmo com a situação econômica atual do Brasil, ainda acredita que há necessidade de aplicações em poupança e em títulos do tesouro, bem como um investimento maior para expansão da capacidade produtiva da empresa, pois prevê um crescimento do setor num futuro próximo, onde estar preparado para a demanda do mercado a frente dos seus concorrentes. 
 		Ele assegura ainda ter acesso há alguns financiamentos hoje em dia, e que no começo da atividade se utilizou de empréstimos em seu nome e de parentes, como pessoa física, através de bancos, para aquisição dos equipamentos e maquinários necessários para dar início à produção na época. No entanto, com esse período turbulento de juros altos e taxas abusivas, em que a economia se encontra não ver conveniência em utilizar, pois sua situação financeira atual o possibilita valer-se de capital próprio, evitando assim todos os juros e riscos e evitar recorrer a qualquer tipo de financiamento para não gerar dívidas desnecessárias, optando por trabalhar com seu próprio capital ao de terceiros. Apesar de acreditar que o desenvolvimento econômico tem forte relação com o mercado financeiro e de credito, quanto maior a disponibilidade de dinheiro para empréstimos, maior a demanda se expande e, consequentemente acelera a produção. O acesso ao credito constitui-se em uma ferramenta fundamental para que as empresas possam satisfazer sua capacidade produtiva e, com isso, estimular o crescimento econômico. A necessidade de estabelecer um nível razoável de estoque de matéria prima no âmbito da administração de recursos materiais e que se refere a aperfeiçoar os resultados da empresa pode implicar em custos e riscos, portanto exerce influencia diretamente na rentabilidade do negocio e passa a ser item considerado na gestão eficaz do capital de giro. O credito usado com cuidado pode ser um grande aliado das pessoas a aquisição dos bens e serviços para a satisfação de suas necessidades, por outro lado, quando mal usado, pode se tornar grande inimigo. 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A contabilidade é a ciência matemática que recolhe, registra e faz compilação de informações financeiras em formatos que podem se comunicar essas informações para seus usuários finais, de modo eficiente e eficaz. 
Isto posto, conclui-se que a contabilidade, por meio da gestão industrial, assim como todos os seus instrumentos é um ferramenta importantíssima no decorrer das atividades de uma empresa, sua utilização auxilia na gestão empresarial da organização, fornecendo informações úteis para que os proprietários tomem decisões acertadas. 
Ao avaliar a empresa entrevistada, a “Serralheria Indústria Brasil Ltda.”, apresenta uma excelente estrutura e organização dos seus setores produtivos, administrativo e financeiro, de forma que todos os questionamentos efetuados foram respondidos sem grandes problemas de entendimento ou de conteúdo pelo responsável entrevistado. A empresa está bem localizada e possui grande gama de clientes fiéis que compram mais de um produto por ano, apesar da grampe competividade que existe no mercado atual.
Outra particularidade importante é que o proprietário como administrador contador e gestor produtivo, se utiliza bastante das informações da contabilidade para gerenciar sua empresa e tem grande preocupação com o controle de estoques e dos custos dos produtos, visto que controla toda a produção por meio de sistema informatizado em todos os departamentos, gerando informações completas, além de agregar mais conhecimento e melhorar o gerenciamento dos seus recursos financeiros. 
Por fim acredita-se que este estudo não deve ser encerrado aqui, sendo recomendada sua ampliação, possibilitando o enriquecimento de informações no presente trabalho a respeito da Gestão de Custos e suas demasiadas ferramentas.
referências BIBLIOGRÁFICAS 
A importância da Gestão de Custos na formação do Preço de Venda: um estudo de caso em uma indústria química de médio-grande porte. Disponível em:https://www.researchgate.net/profile/Gilberto_Miranda/publication/271530363_A_importncia_da_Gesto_de_Custos_na_formao_do_Preo_de_Venda_um_estudo_de_caso_em_uma_indstria_qumica_de_mdio-grande_porte/links/54cbff5b0cf29ca810f49956.pdf.>. Acesso em 01.Mai.2016.
ASSAF NETO, Alexandre. A DINÂMICA DAS DECISÕES FINANCEIRAS. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-92511997000300001&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em 01.Mai.2016.
ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
CASTRO, C. A. O et. al. 2014. A Gestão Estratégica De Custos Como Diferencial Competitivo Para Micro E Pequenas Empresas. Disponível em: <http://unifia.edu.br/revista_eletronica/revistas/gestao_foco/artigos/ano2015/gest_estrategica_custos.pdf>. Acesso em 01.Mai.2016.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso Básico de Contabilidade de Custos. 3° edição. São Paulo: Atlas, 2004.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
POMPERMAYER. Cleonice Bastos. Gestão de Custos. Disponível em: http://sottili.xpg.uol.com.br/publicacoes/pdf/financas/4.pdf. Acesso em 16.Abr.2016.
WEB AULA 1, GESTÃO DE CUSTOS. UNOPAR. 2016. 
WEB AULA 2, CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAL. UNOPAR. 2016.