Simulado 5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST1142_EX_A5_200901195122 Matrícula: 200901195122
Aluno(a): SABRINA BRUNA DE SOUZA SILVA Data: 14/04/2016 14:16:41 (Finalizada)
1
a
 Questão (Ref.: 200901927023) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa 
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e 
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
Gerenciar Orçamento.
Planejar Gerenciamento dos Custos. 
Determinar o Orçamento. 
Controlar Custos. 
Estimar Custos. 
2a Questão (Ref.: 200901263560) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
3a Questão (Ref.: 200901928450) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, 
EXCETO:
Os custos indiretos envolvem um único projeto 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 200901916865) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
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14/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=2108707...
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
Ele formaliza o aceite final do projeto
Gabarito Comentado
5
a
 Questão (Ref.: 200901928503) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa 
inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais 
das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo 
de vida 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 200901928508) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Opinião especializada 
Estimativa do caminho crítico 
Gabarito Comentado
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