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���������� � NIVEIS DE PLANEJAMENTO Aula 04 Prof.(a): Suélen Freitas ���������� �� �� ������� NA AULA ANTERIOR... �� �� ����������������� ���������� � CONCEITO �� �� ������� Um conjunto de estratégias: • Explicita o padrão de decisões da instituição; • Permite priorizar a alocação de recursos; • Representa uma situação particular; • Contém um conjunto de ações. ���������� OBJETIVO X ESTRATÉGIA �� �� ������� Sendo assim podemos diferenciar objetivos de estratégias da seguinte maneira: O que fazer = objetivos Como alcançar = estratégiasX ���������� ���������� � OBJETIVO X ESTRATÉGIA - PRÁTICA �� �� ������� Rogério faz parte da equipe que está colaborando para a elaboração do planejamento estratégico da Empresa Chocolácio e ficou responsável por traçar os objetivos e as estratégias. Entretanto, ele está com algumas dúvidas quanto a esses conceitos. ���������� OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO �� �� ����������������� ---------------------------------------------------------------------------- Para aplicar o planejamento estratégico no RH dentro da empresa, é preciso conhecer os níveis. Por que e quando? Empresário: Presidente / Sócios / Diretores ---------------------------------------------------------------------------- Onde e como? Administrador: Gerente / Coordenador Plano de Ação: O Quê? Técnico: Executor ���������� � OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO �� �� ����������������� Curto Prazo Objetivos Operacionais Médio Prazo Objetivos Táticos Longo Prazo Objetivos Estratégicos Hoje 1 Ano 2 Anos 3 Anos M is sã o 4 Anos 5 Anos 6 ou + Anos OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO �� �� ����������������� Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional, comprar nova fábrica, construir nova filial, etc. ���������� � OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO �� �� ����������������� São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. Ex.: Incentivar a responsabilidade social OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO �� �� ����������������� Objetivos voltados para a execução das operações quotidianas da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente. Ex.: Admitir dez pessoas deficientes ao ano e incentivar o consumo consciente. ���������� A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE DE ATUAÇÃO �� �� ����������������� Uma organização estrutura-se e opera seus processos de acordo com as exigências de seu ambiente de atuação. Quanto mais dinâmico esse ambiente, mais dinâmica e flexível tem de ser a organização. Voltando à atividade de contextualização, se os dirigentes da fábrica de brinquedos tivessem considerado as mudanças do ambiente externo da organização, aliadas a sua cultura interna, o negocio não teria fracassado. A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE DE ATUAÇÃO �� �� ����������������� ���������� A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE DE ATUAÇÃO �� �� ����������������� EXERCÍCIO – CONSOLIDAÇÃO DO CONTEÚDO �� �� ����������������� 1. Partindo do conceito que estudamos, assinale as alternativas que você considera como valores da administração estratégica: a) A preocupação apenas com o cenário atual; b) A desvalorização do fator humano; c) A integração do planejamento com as demais funções administrativas e com a estrutura organizacional; d) A utilização dos conceitos estratégicos; e) A visão unilateral da empresa, especialmente da área financeira; f) A ênfase na transformação das estratégias em ações. 2. Assinale o aspecto que não se adéqua à atividade de planejar: a) Dar clareza e precisão à própria ação; b) Pôr em ação um conjunto de técnicas para racionalizar a ação; c) Transformar a realizada em uma direção escolhida; d) Definir, única e exclusivamente, objetivos. ���������� � EXERCÍCIO – CONSOLIDAÇÃO DO CONTEÚDO �� �� ����������������� 3. A estrutura das organizações deve-se basear em: a) Informações fornecidas por seus dirigentes, independente da experiência que possuem; b) Uma escala piramidal que inclui elaboração de metas, análise de desempenho e exercício de autocontrole, necessariamente nessa ordem; c) Definições claras de seus objetivos que estejam em conformidade com o que o ambiente externo determina; d) Resultados provenientes apenas da comparação com outras empresas do mesmo ramo. 4. Para alcançar os objetivos a que se propõem, as organizações devem aplicar em sua gestão de negócios os níveis de planejamento. Dentre esses níveis, assinale o mais importante: a) Estratégico; b) Tático; c) Operacional; d) N.R.A. EXERCÍCIO – CONSOLIDAÇÃO DO CONTEÚDO �� �� ����������������� 5. Analise as afirmações a seguir e marque Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) A elaboração adequada de um plano estratégico preocupa-se com as condições internas e externas das organizações; ( ) De acordo com Drucker, o sucesso das organizações deve estar fundamentado no trabalho individual de um líder que comanda uma equipe; ( ) O processo de planejamento cumpre importante papel dentro da administração estratégica, por facilitar o desenvolvimento de ações em prol do sucesso das empresas em um ambiente tão competitivo; ( ) A sobrevivência das organizações depende de sua atuação no mercado e da flexibilidade que possui quanto à adaptação a mudanças. a) V – F – V – F; b) V – F – V – V; c) F – V – F – V; d) V – V – V – V. ���������� � OBRIGADA! �� �� �����������������
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