Orçamento Empresarial (AV)

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Avaliação: GST0454_AV_201404023471 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201404023471 - ARTHUR SANTOS SARAIVA 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 1 Data: 11/03/2016 15:30:10 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404073299) Pontos: 1,0 / 1,5 
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa York: Nov /X0 - 
400 unidades Dez /X0 - 700 unidades Jan /X1 - 600 unidades Fev/ X1 - 500 unidades Mar / X1 - 900 unidades 
Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias, 
calcular : a) Recebimentos no mês de fevereiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar. 
 
 
Resposta: A) 3.000+4.200+4.800= R$ 12.000,00 B) R$ 62.000,00 
 
 
Gabarito: a) R$ 12.000 b) R$ 40.000 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404217489) Pontos: 0,5 / 1,5 
Em relação ao que estudamos em Orçamento de Capital, indique a seguir pelo menos 2 motivações que levam 
uma organização a fazer dispêndios de capital: 
 
 
Resposta: Ter a chance de conseguir aumentar a receita e obter mais lucros, graças a novos investimentos 
realizados. 
 
 
Gabarito: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos 
imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução, 
recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; 
e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a 
longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de 
consultoria). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404202651) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404202931) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404080125) Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404731248) Pontos: 0,5 / 0,5 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações 
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades 
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
Comercial. 
 
Mão de obra direta. 
 Produção. 
 
Investimentos. 
 
Pessoal. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404202938) Pontos: 0,0 / 0,5 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa: 
 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 Politicas de produtos/serviços 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 
Politicas de Promoções 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404102086) Pontos: 0,0 / 0,5 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a 
opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
A obtenção dos custos. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404651191) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. 
Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar 
mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são 
denominadas despesas: 
 
 Comerciais 
 
Administrativas 
 
De Pessoal 
 
Diferidas 
 
Financeiras 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404600648) Pontos: 1,0 / 1,0 
OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o 
acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, 
levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao 
controle: 
 
 
social 
 
programático 
 
técnico 
 
operacional 
 contábil