Trabalho de TGA

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FAC 3
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AMANDA TIOZO – RA: 
CRISTIAN GUILHERME KRUM – RA: 8075853824
ERICK DE SOUZA SILVA – RA: 8403990528
FREDSON SOARES FERREIRA – RA: 9092472905
HELEN CAROLINE – RA: 
LETÍCIA CARVALHO – RA:
LUCIANA REGINALDO – RA:
ATPS DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
CAMPINAS
06/10/2014
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AMANDA TIOZO – RA: 
CRISTIAN GUILHERME KRUM – RA: 8075853824
ERICK DE SOUZA SILVA – RA: 8403990528
FREDSON SOARES FERREIRA – RA: 9092472905
HELEN CAROLINE – RA: 
LETÍCIA CARVALHO – RA:
LUCIANA REGINALDO – RA:
ATPS DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Trabalho desenvolvido para a disciplina Teoria Geral da Administração, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Prática Supervisionada (ATPS).
Orientador (a): Professor Rogerio.
CAMPINAS
06/10/2014
AMANDA TIOZO – RA: 
CRISTIAN GUILHERME KRUM – RA: 8075853824
ERICK DE SOUZA SILVA – RA: 8403990528
FREDSON SOARES FERREIRA – RA: 9092472905
HELEN CAROLINE – RA: 
LETÍCIA CARVALHO – RA:
LUCIANA REGINALDO – RA:
ATPS DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Trabalho desenvolvido para a disciplina Teoria Geral da Administração, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Prática Supervisionada (ATPS).
Campinas, 06 de Outubro de 2014.
____________________________
Profº. Katia
Orientador
SUMÁRIO
Sumário
1	ETAPA 1	4
1.1	Passo 1	4
1.2	Passo 2	5
1.2.1	Controle de peças produzidas:	6
1.3	Passo 3	7
2	Conclusão	8
3	Referencias	9
ETAPA 1
Passo 1
 A JC Confecções por ser uma empresa familiar, ela foi estruturada sem nenhuma base nas teorias de Taylor e Fayol.
 Sua Administração era simples, pois seguia da maneira que eles achavam que tinha que ser sem nenhum planejamento e administração, pois só trazia conhecimento dos trabalhadores e donos da fabricas.
 Olhando através dos métodos de Taylor e Fayol, encontramos várias lacunas no conceito empregados na JC Confecções:
A falta de organização e Planejamento;
A falta de Comunicação e Liderança;
A falta de execução e Controle;
A falta de divisão de cargos;
A falta de Informação e Conhecimento;
Desmotivação e insatisfação dos funcionários;
Desperdício de tempo e material;
Insatisfação dos clientes;
 Como Taylor e Fayol sempre procurava especializar e organizar os colaboradores para cada tipo de tarefa, para facilitar sua supervisão, pois já conhecia todo o procedimento de execução e tempo de cada tarefa e o método como seria feita.
 Outro problema que se destaca é a falta de comunicação entre os irmãos que se limitam apenas a distribuir suas respectivas funções, não havendo uma liderança que destaque os objetivos principais da empresa.
 Na Empresa, JC Confecção eles não aplicavam nenhum dos conhecimentos administrativos de Taylor e Fayol. Para Taylor o funcionário tinha que ser altamente treinado e ter uma boa condição de trabalho para que suas normas e tarefas sejam todas cumpridas.
 Já Fayol, tem uma visão mais gerencial com resultados finais na produção. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais, coordenar (harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso).
 Se a JC Confecção seguir a teoria Administrativas de Taylor e Fayol, fazendo a previsão, a organização, o comando, a coordenação e o controle, e assim aumento sua produção no final do mês.
Passo 2
 A empresa JC Confecções é uma empresa familiar fundada há 02 anos, composta por dois sócios Jose e Carlos que são irmãos.
Jose é o responsável pela administração e pelo atendimento a vendas, tem como ajudante duas auxiliares, que ficam responsáveis pelos seguintes setores:
Uma é responsável pelo administrativo e financeiro da empresa (contas a pagar e receber e departamento pessoal)
Uma auxiliar do Jose no atendimento a vendas e também na parte administrativa quando necessário.
O outro irmão Carlos é o responsável pela produção, que é composto por oito funcionários, subdividos em tarefas: 
02 para o setor de corte;
02 para o setor de costura;
02 para o setor de estamparia;
01 para o setor de molde;
01 para auxiliar o setor de molde quando necessário e ajudar o Carlos na produção.
Controle de peças produzidas:
Setor de Corte: dois funcionários responsáveis
Tesoura
Setor de Costura: dois funcionários responsáveis
Linha
Agulha
Aviamentos
 A empresa hoje está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não existe nenhum tipo de comunicação interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de comando.
Passo 3
Conclusão
 A conclusão será entregue juntamente com as etapas 3 e 4.
Referencias
LARSON, Ron; FARBER, Betsy. Estatística aplicada.   4. Ed., São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013 (PLT-731 Valinhos: Anhanguera Educacional, 2013).
http://www.portalaction.com.br/content/estat%C3%ADstica-b%C3%A1sica
http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=10&ved=0CFMQFjAJ&url=http%3A%2F%2Fprofhubert.yolasite.com%2Fresources%2FApostila_Slides_AnEstatistica%2520GST0073.ppt&ei=PYktVLP5JtPygwTBuYK4DQ&usg=AFQjCNGS5sXIGbrIWIfTOx9ZdF6y44097A
http://ftp.comprasnet.se.gov.br/sead/licitacoes/Pregoes2011/PE091/Anexos/servi%E7o_publico_modulo_I/estatistica/Estatistica%20Aplicada.pdf
http://www.de.ufpb.br/~luiz/ECS/Aula3
http://www.portalaction.com.br/content/21-medidas-de-posi%C3%A7%C3%A3o