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Exercício 3 – Administração Estratégica Identificação Curso: Administração Data: 30/08/13. Disciplina: Administração Estratégica Período: 7 ͦ Docente: Everton Assis Cunha Trabalho – Estratégia Empresarial Este trabalho deverá ser desenvolvido no período compreendido entre os dias 30/08/13 e 09/09/13, por grupos de no mínimo 03 e no máximo 05 pessoas. É desejável (porém não restritivo!) que os grupos elaborem esse trabalho de maneira a integrá-lo no Negócio em que pelo menos um dos integrantes do grupo atua. Escopo do Trabalho Essencialmente o trabalho deverá ser elaborado/apresentado, contemplando as 4 etapas destacadas na figura 1. FIGURA 1 Estratégia empresarial FONTE: Lacruz (2008, p. 43) Desenvolvimento do trabalho O trabalho deverá ser desenvolvido com vistas a integrar o Planejamento Estratégico de um negócio existente e/ou em fase de planejamento, baseando-se no material didático Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno Análise swot Identificação dos fatores críticos de sucesso Formulação de objetivos e metas Delineamento das estratégias disponibilizado para esta disciplina e conteúdo discutido em sala, segundo as seguintes orientações: Etapa 1 Apresentar a matriz SWOT do plano. É importante que as conclusões apontadas nessa matriz estejam fundamentadas com dados e informações levantadas durante a análise do mercado estudado (análise de mercado). Etapa 2 Identificar os fatores críticos de sucesso do negócio, observando também os dados e as informações levantadas na análise de mercado. Etapa 3 Definir os objetivos e metas do negócio. As decisões desta etapa devem observar (estar alinhadas) as informações dispostas nas etapas 1 e 2 deste trabalho, bem como os anseios ou pretensões dos sócios, gestores e/ou investidores da empresa. Etapa 4 Escolher uma estratégia para o negócio. As decisões desta etapa devem observar (estar alinhadas) as informações dispostas nas etapas 1, 2 e 3 deste trabalho, bem como os anseios ou pretensões dos sócios, gestores e/ou investidores da empresa. Adverte-se que a literatura adotada só traz como opção as estratégias de Porter (1986), que resumiu as estratégias de uma empresa em três categorias genéricas: diferenciação, custo e foco. Considerações finais Complementarmente cada grupo deverá selecionar uma ferramenta do livro Ferramentas Visuais para Estrategistas que tenha a finalidade de: construir a visão de longo prazo; auxiliar na tomada de decisões; implementar as estratégias adotadas, explicando como tais ferramentas poderiam ser uteis (aplicadas) nesse planejamento.
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