Exercício 3 - Gestão Estratégica

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Exercício 3 – Administração Estratégica 
 
Identificação 
Curso: Administração Data: 30/08/13. 
Disciplina: Administração Estratégica Período: 7 ͦ 
Docente: Everton Assis Cunha 
 
Trabalho – Estratégia Empresarial 
Este trabalho deverá ser desenvolvido no período compreendido entre os dias 30/08/13 e 
09/09/13, por grupos de no mínimo 03 e no máximo 05 pessoas. 
É desejável (porém não restritivo!) que os grupos elaborem esse trabalho de maneira a 
integrá-lo no Negócio em que pelo menos um dos integrantes do grupo atua. 
 
Escopo do Trabalho 
Essencialmente o trabalho deverá ser elaborado/apresentado, contemplando as 4 etapas 
destacadas na figura 1. 
 
 
FIGURA 1 Estratégia empresarial 
FONTE: Lacruz (2008, p. 43) 
 
Desenvolvimento do trabalho 
O trabalho deverá ser desenvolvido com vistas a integrar o Planejamento Estratégico de um 
negócio existente e/ou em fase de planejamento, baseando-se no material didático 
Análise do 
ambiente 
externo 
Análise do 
ambiente 
interno 
Análise swot 
Identificação 
dos fatores 
críticos de 
sucesso 
 
Formulação de 
objetivos e 
metas 
 
Delineamento 
das estratégias 
disponibilizado para esta disciplina e conteúdo discutido em sala, segundo as seguintes 
orientações: 
 
Etapa 1 
Apresentar a matriz SWOT do plano. É importante que as conclusões apontadas nessa 
matriz estejam fundamentadas com dados e informações levantadas durante a análise do 
mercado estudado (análise de mercado). 
 
Etapa 2 
Identificar os fatores críticos de sucesso do negócio, observando também os dados e as 
informações levantadas na análise de mercado. 
 
Etapa 3 
Definir os objetivos e metas do negócio. As decisões desta etapa devem observar (estar 
alinhadas) as informações dispostas nas etapas 1 e 2 deste trabalho, bem como os anseios 
ou pretensões dos sócios, gestores e/ou investidores da empresa. 
 
Etapa 4 
Escolher uma estratégia para o negócio. As decisões desta etapa devem observar (estar 
alinhadas) as informações dispostas nas etapas 1, 2 e 3 deste trabalho, bem como os 
anseios ou pretensões dos sócios, gestores e/ou investidores da empresa. 
Adverte-se que a literatura adotada só traz como opção as estratégias de Porter (1986), que 
resumiu as estratégias de uma empresa em três categorias genéricas: diferenciação, custo e 
foco. 
 
Considerações finais 
Complementarmente cada grupo deverá selecionar uma ferramenta do livro Ferramentas 
Visuais para Estrategistas que tenha a finalidade de: construir a visão de longo prazo; 
auxiliar na tomada de decisões; implementar as estratégias adotadas, explicando como tais 
ferramentas poderiam ser uteis (aplicadas) nesse planejamento.