PROVA OBJETIVA CONTROLADORIA

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PROVA CONTROLADORIA NOTA 80 - 21/05/2016
Questão 1/ lD
A informação gerencial ò um dos produtor mais. valiosos da controladona Ü Controle gerencial implica um ceniunto complexo de atos per parte dos lídêias, 
visando á execução Ue alividudes relativas ao planejamento à coordenação ã eoruLMítaçio u avaliação e a decisão
AnaKse as proposIçoes e marque a correta
Para produzir e disponibilizar us meltunes netelérlos aos decisotes, õ necessário que 
A O auditor, faça parla da equipe de tomaria de decisão
S O coiHmHer, lenha conhecimento somente da infomiaçâo contábil tradicional pois não oxiste diferença da informação gerencial 
C O cürrítoünr deve conhecer timamente as diferenças entre a informação contábil tradicional e a informação gerencial 
D O conlador deve usar um sistema de conlrnle gerencial da áma de auditoria
GuestSo 2/10
Segundo Luz (2014) ‘O teimo gestão deve ser entendido com o mesmo significado de administração, sendo que as funções da administração - planejar, 
organizar Cingir o controlar recursos sao intrínsecas so conceito dc gestão. Modcfos são representações da realidade, es quais sao estudados c utilizados para 
simplificar uma dada realidade, dc forma que seja possivo! analisa la com vislas a uma tutura intervenção
Analise as proposições e marque a cometa:
L uma representação abstiata de urna porçac relevante da realidade, usada para apoiar o processo da gestão e facilitar a tomada de docisdo
Estamos falando do:
U Modelo de üest&o 
C Modelo de Mensuração 
D Modelo de Decisão
^ Gusstãn 3/10
Um cam sisrema de controles internos e essencial para que a organização possa se assegurar da mtegrsdade e da confiabilidade das atividades desempenhadas
L um mecanismo que visa eslabelet« como e quando os procedimentos rjevaiãu sei executados e, lambõrn, deve possibilitar a rtesc uberta ile possíveis desvies 
ocorridas, a lampa de serem corrigidos
O auditor externo executa alguns passos na avaliação do controle Interno, dentre eles pode-se dizer que:
A Estudo o sistema da condoía axtórrvo 
Fl VenficH a exisléncia da um sislam«
C Avalia 0 pqssidíHdado de 0 sislcmfl revelar cbjetivamonte erros e inegtiIgniíHdgs.
D Verdica os processos externos
4" Ouset^o g/10
De modo gorai, focalizar os recursos nos resultados ú 0 melhor e mais eficaz controlo de custos. Afinal, o custo não oxiste por si mesmo Lie 0 sempre incorrido - 
rfu menos na intenção - em nome do uni resultado Portanto o que importa não é o nível absoluto de custos, mas a proporção entre esforços e seus resultados
Por esta afirmação podemos entendor que 0 controlo por resultados, quando posslvet, permito um acompanhamento ma?s proximo da aroa objetivo 0 possibilita 0 
ostudo do quais unidades ou produtos ostâo contribuindo mais 00 deixando do contribuir para que Ppo de maximização'/
■ A Resultado I iitanceifo
C Resultado de Vendas 
D ResuHado Produtivo
iJur-stSD 5/lQ ^
^oaundu Luz (2(114) ■ i -.urrTio gosiao duvt iUi ' nlendsdo com o mesmo a grata: ado do Lid......sti-taao. SHudoquu as iuncdes da adrmreslr&jiio pianola
litgan iza i dn>gi a coJiKcHiii recnrsos - t a n nUHnseeaii a t i can t site de gaslao Moitehis aflu rapresanlagEfes tla fealulada, os qum saao astudadns ■■ ullltZErtios pa id 
silmpJIUSSr uniH dado real .blade. (is Forma quo sgja possivfiF opB lis i-la tu rn V illas a un iii M u rq Inlarven^Sc1 '
A ru lls# rts propositions e m artin t a seaucneFa :correta:
Rfihre o rn n ip ln da inioTTTiB^an ulilizarins, a cnirF lo nrirmar nne
I UtYtiTii ecmdtizit u doc-.SLir para a dncisau ^ ul- agnjguu maior valor ao regfldo
II - Devem proporcirn nar a efrcaaa no processo deciswlo
III - Lihvw I i : i L> i I i I LI I j orymiZdipibL- a idir-yu st-u t ub|a!l va j ablrzaficio-SB dUS e at Urdus U ispu i uveis e F u ™ ! ec as ido a radusuLi da irkM laZil mb tornado da daiusues
IV ■ Cove serurria pnepcupasSo da nssiao, quo o mode'll-! possibilrte 9 inicgra;an com as ddmais an lodes c lambom rom a eontraladoda
D 1 o In esiurj constes, apitfias.
C ll 0 in esiao coireles Menas.
D l ll 0 iVasiaoiOfrota'S. apenas.
<- "uesièo6/LO ->
Segundo Luz (2014) "Um dom sistema de contnoles internos e r-ssençial pHra que a organTg-çán prresa assegurar da in.1egndade e da confiaNrdade das 
alrvidsdes desempenhadas '
Anafise as p rcp o s içoes b marque a cometa:
Sáo encmplos do Controlos lutamos Administrativos
I - Aná[ise ftus varrições enlie ns víiFníes orçadas e rçsniR
II - Sisiema docoororéiKia. oprova;âüo autonzaçoc- 
lli - Estudo de tempos e movimentos
IV - íS&yioçaçõtíS do Furgões.
Estso coiTeta-s. apenas-
\ —
0 H El - IV
11 C m —iv
D [ n
Questão 7/10 ■>
E procedimento oc suMona voltado para a comprovação das transações que por queslóes legais. crmenciais ou do ccniroi-e são e-vtoencwdas por documentos 
itomprobatónos da etolividsde dessas transações
Q uando d audiEor re a liza r o exam e doa d o cu m e n to s o r ig in a is . deve te r sem pre em m ente:
I Autenticidade 
l| - Normalidade
III Aprovação
IV - Registro
A Apenas as pretrosiçoes i e H estso corneies 
Ü Apenas as pfoposiçAes. I li lll u IV estão conetes 
C Aperras r proposição lll corrato 
D Aponas es proposições- l. II e ÍV estão corretas
b
GueitJio SyiO
Há quatro tipos principais de-áreas ott centros de responsabilidade, segundoe nahrreze das entrados cem valor monetário, des sendas cem valor monetário ou de 
ambas Essa classificação do tipo de a roa do responsabilidade esla relacionada a ccrnribuçao de dotermina da arca com o nosuHsdo globa- da empresa
A ssim , sab re e re sponsa b ilidad e dessas éreas, enum ere a 2 ' ' co lune de a cD rd o co m a ) ' e m arque a sequência corre ta .
1 Centros rio custos OU 
despesas
r i árqa ec rfispcnsebilidarn; ecorre 
quando o gestor tom 
tftSfmnsetiilidHdp epenua spbre os 
custos o as despesas memnies a sue 
área
2 Centros de resu ltados ou de 
lucro
í j âroa do responsabilidade c 
ir JiLii ;io qurtiirJ-j ê pussWet fllrto t# 
sc a determinada ároa o veicr das 
recoisas geradas por ela
3 Centros Ue investimentos ( ) rspresârtiti « úllimo ttslúyiu ria 
descênífcríil^ç ãy dn processo de 
tomada do cíecisao
■i Unidades Ue iiegúciús ( ) um segmento da companhia que 
porss.ii! cBfltoErs ttelinidos
A t -2 - 3 4
Ü 2 - 1 - 3 - 4
e 3-2-í-i 
QuestSn 9/lQ.
A puíMünp artema ou independente á aqtíôla am qu a^s irirto fiss nfig mantóm virKuki com a empresa additada úu síqa sâo mdepono entes mantom apenas
Lui>j relação contratual iia prestação da serviços
O parecer representa o produlo final do uabaihodo auditor Entende-se por parecer com ressalve
A Esse tipo do parocor consubstancia se na discordância a fosiMito de um c morro contaíU ul haado pela ontidaío auditada ou quando o 3üdilor aao 
tans&gue tolal acessos alguma intormaçâo que rousideíe importante paia sou paracet.
O F m ilfi-se rns-sa espécie de pfttpc er qmtnrto as rtem onslm ções conlMPeis estão cqrratás e são em itidas confnrme os princípios fiinriamenlgis- de 
contabilidade, ap lrredos com uniform idade
□ A maioria dos auditoras concorda ques nflo «xisto um programa padrao do auditoria, um coii|unto uniforme de procedimentos igualmeriio aplítávcts a 
todas as empresas, em todos as condiçfjes
« - GeeítSú 10 / IQ
A informação gerencial é um dos produtos mais valiosos dn éón trota dorta O Controle gerencial tmoleè um conjunto compleiço de aios. por parle dos IRteieé, 
visando a execução do atividades folativss ao planoiamento acoondonBçáo a coFr.ijincaçíio. a avaliação o a decisão
A na'l ie a i proposiçoes s m arque a sequência correta:
[faseado na Demonstração do resultado goierttial. analise quais das contas aoaixo e um Custo Vaciavol
(1} rtepremnçêa
(2} kíalânais curet&s
(3} Embalagens
(d) Alugue!
(5} Malerisis &er,tpndános
Agem assinale a sequênciacc-rreta.
A 1 - 2 - 3
H 2 - 3 - i t 
C t - 3 - 5