Projeto de Sistemas - Avaliando o Aprendizado 1 ao 10 - 27-05-2016

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PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A1 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 09/03/2016 08:20:34 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407663389) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais 
sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma 
Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III 
Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e 
repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 
 
II e IV 
 
I e IV 
 
I e II 
 
III e IV 
 
I e III 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407763742) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: 
 
 
 
Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos 
 
Vendas de um novo produto para um determinado mercado 
 
Produção de uma nova linha de sandálias para o verão 
 
Linha de montagem de veículos novos 
 
Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407278353) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
É realizado rotineiramente 
 
Resultado determinístico 
 
Gera produtos repetitivos 
 
Possui início e término definidos 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213030) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. 
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO 
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO. 
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
 
 
 
IV 
 
V 
 
I 
 
II 
 
III 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407763744) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: 
 
 
 
Payback (tempo de retorno) 
 
Oportunidade de negócio 
 
Taxa interna de retorno (TIR) 
 
Índice de benefício x custo 
 
Valor presente líquido (VPL) 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407763739) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? 
 
 
 
É uma iniciativa temporária para criar um projeto 
 
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo 
 
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar 
 
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto 
com o objetivo de atender seus requisitos 
 
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado 
 
 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A2 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 09/03/2016 08:45:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407213037) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Restrições 
 
Entregas do projeto 
 
Descrição do escopo produto do projeto 
 
Mudanças aprovadas 
 
Premissas 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407213039) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não 
está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as 
exclusões? 
 
 
 
Registro de riscos 
 
Cronograma 
 
EAP 
 
Documentação dos requisitos 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407663392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica 
para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
 
 
 
Entrevistas 
 
Protótipo 
 
Técnica de grupo nominal 
 
Brainstorm 
 
Questionários 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213032) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento 
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o 
equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: 
 
 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 
Objetivo 
 
Atividade 
 
Premissa 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407316651) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
Funcionalidades 
 
Atributos de qualidade 
 
Elementos da EAP 
 
Desempenho 
 
Características técnicas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407763746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 
 
Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 
Quais são as restrições do projeto 
 
Quais são as premissas do projeto 
 
Qual o menor prazo de execução do projeto 
 
Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente 
 
 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A3 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:08:15 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407763749) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? 
 
 
Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto 
 
Uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto 
 
Uma forma de representar o escopo do projeto 
 
Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407763751) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado? 
 
 
 
Regra de 100% o 
 
Atividades do projeto 
 
Referência técnica 
 
Código identificar de contas 
 
Dicionário da EAP 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407316653) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma 
 
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 
Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201407278369) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213046) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para 
executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 
Decomposição excessiva da EAP 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 
Levantamento inadequado dos requisitos 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407663394) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para 
ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. 
 
 
 
Registro de riscos 
 
Termo de abertura de projeto 
 
Matriz de requisitos 
 
Determinação do Escopo 
 
EAP 
 
 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A4 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:30:15 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407763762) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de 
diagrama do projeto. Neste método 
 
 
 
O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa 
 
As atividades são representadas pelas caixas 
 
As atividades são representadas pelas setas 
 
O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa 
 
Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407213061) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do 
projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 
dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
 
6 
 
7 
 
4 
 
5 
 
14 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407278385) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são 
melhores representadas utilizando: 
 
 
 
Tabela de atividades 
 
EAP 
 
Gráfico de Marcos 
 
Gráfico de Gantt 
 
Diagrama de rede 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213069) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias 
para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação? 
 
 
 
Arbitrar algumas atividades 
 
Tomar uma decisão baseada na informação disponível 
 
Rever a definição do escopo 
 
Procurar a ajuda um especialista 
 
Perguntar ao patrocinador do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213053) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 
 
Início para início 
 
Inicio para término ou início 
 
Término para início 
 
Término para término 
 
Início para término 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407763754) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do 
projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: 
 
 
 
Que recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
Quais as durações estimadas dos trabalhos? 
 
Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 
 
Quais são as dependências entre as atividades? 
 
Como a EAP deve ser elaborada? 
 
 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A5 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:56:13 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407214052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a 
atividade D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 O caminho crítico foi alterado 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407316654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: 
 
 
 
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
Quais são as dependências entre estas atividades? 
 
Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? 
 
Quais são as atividades de maior risco? 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407663400) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para 
o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade 
dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? 
 
 
 
Diagrama de precedência 
 
Compressão por paralelismo 
 
EAP 
 
Estimativa PERT ou Três Pontos 
 
Método do Caminho Crítico 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213072) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera 
em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para 
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 
 Compressão 
 Nivelamento de recursos 
 Concorrência 
 Planejamento iterativo 
 Ajuste de calendário 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213070) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas 
entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 
atividades do caminho crítico 
 
atividades onde os recursos são inexperientes 
 
atividades que tem o maior grau de risco 
 
atividades de maior valor monetário 
 
atividades de longa duração 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407213074) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelocliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos 
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades: 
 
 
 
mais complexas para executar 
 
com graus de risco mais elevados 
 
com as durações mais longas 
 
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
mais rápidas de concluir 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A6 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 27/03/2016 10:50:31 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407213718) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais 
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas 
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
 
$300.000,00 
 
$200.000,00 
 
$250.000,00 
 
$350.000,00 
 
$600.000,00 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407213709) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a 
Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. 
Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que 
utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa paramétrica 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407213714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de 
atividades é chamado: 
 
 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa Pareto 
 
Simulação de estimativa 
 
Estimativa paramétrica 
 
Método do caminho crítico 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407278426) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 
Registro histórico dos custos de projeto similar 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213723) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito 
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria 
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em 
seu ciclo de vida 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407213725) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como: 
 
 
 
Curva orçamentária 
 
Curva padrão 
 
Curva S 
 
Linha de base 
 
Linha dos custos acumulados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A7 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 27/03/2016 11:20:23 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407316663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: 
 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407278428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto? 
 
 
 
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas 
 
Reduzir as solicitações de mudanças no projeto 
 
Ampliar o prazo do cronograma 
 
Obter mais recursos para o projeto 
 
Priorizar as ações para atender esta dimensão 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407213818) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente: 
 
 
 
Relato das atividades planejadas 
 
Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado 
 
Avaliação através de processo de controle integrado de mudança. 
 
Monitoramento da tríplice restrição do projeto 
 
Verificação do escopo pelo cliente 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407663404) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase 
de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? 
 
 
 
Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 
Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 
Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213817) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine 
no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está 
no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor 
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você 
avalia a situação? 
 
 
 
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado 
 
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407213811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim deassegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 
 
I e III 
 
II e IV 
 
I e IV 
 
I e II 
 
II e III 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A8 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 27/03/2016 11:48:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407213679) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? 
 
 
Diagrama de pareto 
 
Análise ABC 
 
Valor agregado 
 
Diagrama de espinha de peixe 
 
Inspeção 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407213676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
Se os serviços extras que são necessários 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407213678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. 
Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela 
fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade 
você utilizou? 
 
 
 
Espinha de peixe 
 
Auditoria de qualidade 
 
Pareto 
 
Inspeção 
 
Revisão de reparos de defeitos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407663407) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 
 
Redução dos custos 
 
Redução dos riscos 
 
Redução do retrabalho 
 
Redução do escopo 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213681) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de 
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? 
 
 
 
Foco da gerência em contenção de custos 
 
A empresa está praticando gerência por objetivos 
 
O cronograma foi novamente alterado 
 
Alguns salários aumentaram 
 
Qualidade do projeto aumentou 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407278431) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? 
 
 
 
Indica o custo da qualidade total 
 
Determina se o processo é estável e previsível 
 
Estimula a criatividade da equipe 
 
Explora as causas principais das não conformidades 
 
Permite prever resultados futuros 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A9 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 27/03/2016 12:21:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407213746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: 
 
 
 
Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto 
 
Incerteza 
 
Probabilidade de ocorrência do evento 
 
Frequência de ocorrência prevista 
 
Impacto do risco nos objetivos do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407213744) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? 
 
 
 
EAP incompleta 
 
Perda de um membro importante da equipe do projeto 
 
Gerenciamento fraco de escopo 
 
Estimativas de custos incorretas 
 
Mudanças na estratégia da empresa 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407213743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto? 
 
 
 
Reivindicações para aumento de custos 
 
Dificuldade para obter aprovações requeridas 
 
Adiamento da reunião de revisão pós-operação 
 
Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato 
 
Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213745) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes 
você escolheria? 
 
 
 
Gráfico de Pareto 
 
Técnica Delphi 
 
Análise de valor 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407316657) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos 
 
Há riscos críticos identificados 
 
Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações 
 
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações 
 
Há restrição de datas específicas dos recursos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407213747) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Benefícios do gerenciamento dos riscos 
 
Lista de possíveis respostas 
 
Causas-raiz dos riscos 
 
Gatilhos de riscos 
 
Classificação dos riscos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCE0304_EX_A10 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 27/03/2016 12:43:03 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407213797) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que são Riscos Residuais? 
 
 
 
Respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 
Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos 
identificados. 
 
Respostas aos riscos identificados 
 
Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados 
 
Riscos identificados não tratados 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407316676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 
 
Prevenir o risco 
 
Explorar o risco 
 
Aceitar passivamente o risco 
 
Mitigar o risco 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407213795) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da 
unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você 
constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos 
do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? 
 
 
 
Desenvolver um plano de contingência 
 
Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos 
 
Criar soluções de contorno 
 
Identificar os riscos do projeto 
 
Determinar como os riscos serão controlados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas 
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu 
próximo passo? 
 
 
 
Criar soluções de contorno 
 
Identificar os riscos secundários 
 
Analisar qualitativamente os riscos informados 
 
Listar de possíveis respostas 
 
Priorizar os riscos identificados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407663410) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da 
equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer 
pensarei em alguma solução 
 
 
 
Mitigar o risco 
 
Prevenir o risco 
 
Transferir o risco 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Aceitar passivamente o risco 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407213794) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste 
caso, então você deve: 
 
 
 
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de 
modo a lidar com a eventual ocorrência do risco 
 
Compartilhar o risco com uma seguradora 
 
Alterar o escopo do projeto 
 
Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados 
 
Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados 
 
 
 
 
 
 
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