EEX0077 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI - PROCESSOS GERENCIAIS - 3º P - ESTÁCIO (09 PONTOS!)

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Disciplina: EEX0077 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	Período: 2021.1 EAD (GT) / AV
	Aluno: EDINORAN FEU BARCELOS JUNIOR
	Matrícula: 202001058222
	Data: 21/04/2021 12:05:15
	Turma: 9004
	
	 ATENÇÃO
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	 1a Questão (Ref.: 202005054687)
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202005054686)
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Projeto 
	
	Portfólio 
	
	Operação 
	
	EGP 
	
	Programa 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202005054949)
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202005054948)
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202005055100)
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202005055096)
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	
	Adquirir Recursos. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202005054529)
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
		
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202005054528)
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202005055019)
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Product Owner 
	
	Gerente de Projeto 
	
	Scrum Master 
	
	Gerente Funcional 
	
	Time de desenvolvimento 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005055021)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	15
	
	56
	
	30
	
	28
	
	16
	
		Autenticação para a Prova On-line
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			VWGC
	Cód.: 
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