Avaliações Parciais Orçamento Empresarial

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Orçamento Empresarial
	1a Questão (Ref.: 201301918028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301778858)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	Controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302339374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301972521)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	vendas
	 
	custos
	
	capital
	
	caixa
	
	investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301918307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Verificação da integração entre as partes
	 
	Fixação de objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301799752)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301932798)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302457242)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301799757)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	2500
	 
	2300
	
	1500
	
	1300
	
	3100
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301918312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	1a Questão (Ref.: 201302444069)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	 
	Controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301918026)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	 
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301792328)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	 
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301817383)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero
	 
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de produção
		 GabaritoComentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302457218)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	 
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302444077)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O orçamento de capital.
	 
	O orçamento de vendas.
	 
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de caixa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302488553)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	 
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Tempo de Produção;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301780125)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Material e compras
	 
	Vendas
	
	Mão-de-obra
	 
	Custos indiretos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301796605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	 
	despesas com marketing
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302457150)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	1a Questão (Ref.: 201301918028)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	 
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301778858)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	 
	Controle
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301793671)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	flexivel
	 
	de tendencias
	
	publico
	 
	base-zero
	
	estatico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302339374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302457232)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302457116)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	preço final ao consumidor
	 
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302457165)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302457234)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	 
	o orçamento de comprade matéria-prima
	 
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de mão de obra
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302366469)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	 
	Indireta
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301817397)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
	
	de vendas.
	
	de base zero.
	
	de capital ou de investimento.