AV1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2016

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Avaliação: GST0405_AV1_201602646716 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS       
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201602646716 - THAIS SANT ANA DE OLIVEIRA 
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 2     Data: 11/05/2016 16:45:40 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 262824)
	Aula 1: VISÃO GERAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
		
	
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 262823)
	Aula 1: VISÃO GERAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; 
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia; 
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 42637)
	Aula 2: VISÃO GERAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 48197)
	Aula N/A: VISÃO GERAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. 
		
	
	V e VIII
	
	III e IX
	
	I e IV
	
	IV e VII
	
	III e VIII
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 570879)
	Aula 3: PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários: 
		
	
	Etapas do projeto. 
	
	Formas de divulgação. 
	
	Metodologia. 
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto. 
	
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 698691)
	Aula 3: A IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em: 
		
	
	Elaborar pesquisas salariais. 
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	Comparar salários internamente na organização. 
	
	Descrever os cargos e seus requisitos. 
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas. 
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 596482)
	Aula 4: LEVANTAMENTO DE FUNÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	
	Trata-se de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um determinado período de tempo;
	
	Caracteriza-se pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de trabalho em que tal atividade normalmente é executada;
	
	Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos básicos necessários;
	
	Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um questionário orientador das perguntas;
	
	Considera uma interação direta entrevistador-entrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho regular de determinado empregado;
	
	 8a Questão (Ref.: 596460)
	Aula 4: LEVANTAMENTO DE FUNÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	
	A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata-se, nesse caso, de uma observação planejada;
	
	A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador-entrevistado, com ou sem o uso de um questionário;
	
	A entrevista é caracterizada pelo enviode um questionário a determinados empregados, de modo a que tais empregados possam preencher o formulário e devolvê-lo ao profissional de RH;
	
	A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização; 
	
	A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado para o levantamento de funções;
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 228893)
	Aula 5: AVALIAÇÃO DE CARGOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de comitês formados por gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido comitê, normalmente, é o de:
		
	
	Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme critérios definidos pelo método de avaliação de cargos empregado;
	
	Indicar os salários que devem ser adotados para cada um dos cargos, interna e externamente à organização.
	
	Avaliar, de forma coletiva, o desempenho dos empregados, indicando os percentuais de aumento para cada um dos empregados envolvidos;
	
	Desenvolver um plano de carreira para cada um dos cargos da organização dando ênfase aos cargos executivos e gerenciais;
	
	Estabelecer os benefícios que serão adotados para cada um dos cargos, internamente;
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 606165)
	Aula N/A: AVALIAÇÃO DE CARGOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A avaliação proporciona ao cargo um valor relativo, um ¿status¿, uma posição hierárquica na estrutura organizacional. Sobre os métodos tradicionais de avaliação de cargos podemos afirmar que: I ¿ O método de avaliação por pontos é o mais conhecido e aplicado método de avaliação, tendo em vista a objetividade, precisão, além de analítico e de fácil aplicação; II ¿ O método dos graus predeterminados necessita de um manual no qual são estabelecidos graus crescentes em dificuldades, constituindo-se, então, numa ¿régua de avaliação¿, onde os cargos são comparados com as conceituações de cada grau e posicionados naquele com o qual possui mais afinidades; III ¿ Método de comparação por fatores consiste na hierarquia dos cargos, realizadas pelos avaliadores e esta comparação dos cargos é global e o resultado dessa avaliação sofre, muitas vezes, influencia dos salários pagos.
		
	
	Somente esta correta a afirmativa I 
	
	Somente esta correta a afirmativa II
	
	Somente esta correta às afirmativas I e II
	
	Somente esta correta às afirmativas II e III
	
	Somente esta correta a afirmativa III