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Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo. Sua nota nesta tentativa foi: 100 Parte superior do formulário Parte inferior do formulário ADEILSON LUCIO DA SILVA - PROTOCOLO: 2016060312317548FA646 Disciplina(s): Gestão do Conhecimento Análise Conjuntural e Cenários Data de início: 03/06/2016 14:16 Prazo máximo entrega: - APOL 1 Questão 1/5 Dentro das organizações, a intuição e a interpretação acontecem no nível da inteligência individual; a integração ocorre em nível de grupo, e a institucionalização, em nível da inteligência organizacional. Fonte da questão: TARAPANOFF, K. (Org.) Aprendizado organizacional. Vol. 1: Fundamentos e abordagens multidisciplinares. Curitiba: InterSaberes, 2012. P. 40-41 Baseados na definição desses quatro processos, feita pelos autores Crossan, Lane e White, analise as afirmativas a seguir: I. Interpretação é a explicação de um insight ou ideia para si mesmo ou para os outros. II. Institucionalização é o processo de assegurar que as ações convertidas em rotinas ocorram. III. Intuição é o processo de incorporação de aprendizagem que ocorre por parte de indivíduos e grupos na organização. IV. Integração é o processo de desenvolvimento do entendimento entre indivíduos e a tomada de ações coordenadas por meio de ajustes mútuos. São corretas as afirmativas: A a) ( ) I, II e IV, apenas. B b) ( ) III e IV, apenas. C c) ( ) I e III, apenas. D d) ( ) II, apenas. E e) ( ) I, II e III, apenas. Questão 2/5 Uma organização inteligente é uma organização que aprende, tornando-se hábil a criar, adquirir e transferir conhecimento e a modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e percepções (CHOO, 2012) Fonte da questão: TARAPANOFF, K. (Org.) Aprendizado organizacional. Vol. 1: Fundamentos e abordagens multidisciplinares. Curitiba: InterSaberes, 2012. P. 35-39 A partir do texto, analise as proposições a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação à organização inteligente. I. ( ) Organizações são sociedades de mentes humanas. Ações e decisões não são resultados de um processo único e ordenado. II. ( ) Uma organização é inteligente ao desenvolver a cultura e a estrutura para reunir o conhecimento coletivo. III. ( ) As causas das possíveis falhas da inteligência organizacional são dificilmente encontradas, sendo consideradas ocultas por gestores. Assim, não atingindo algum tipo de bloqueio e/ou distorção. IV. ( ) Uma organização inteligente persegue seus objetivos em um ambiente externo em constante mudança, adaptando se comportamento conforme o conhecimento sobre suas conjunturas interna e externa. Agora, assinale a sequência correta: A ( ) F, V, F, V B ( ) V, V, F, V C ( ) V, F, F, V D ( ) F, V, V, V E V, V, V, F Questão 3/5 As diferenças entre as teorias tradicionais de comércio internacional e a teoria de vantagem competitiva das nações podem ser resumidas na forma do tratamento do problema: dinâmico ou estático. As teorias tradicionais tratam de uma realidade muito simplificada, na qual o estoque de fatores e a produtividade são dados e nada se pode fazer a esse respeito. No mundo real, isso não ocorre. Para análise do comércio internacional é importante termos claro alguns conceitos básicos de comércio exterior. Com base nesse contexto escolha a alternativa, ao modelo de comércio internacional descrito abaixo: “É um conceito relacionado à estratégia de preço praticado pela organização, onde a empresa pratica um preço no mercado interno e outro no mercado externo. Normalmente os preços cobrados no exterior são menores a fim de destruir a capacidade concorrencial de outros países, constituindo uma prática protecionista.” A Dumping B Economia de escala C Custo marginal D Comércio interindústrias Questão 4/5 As diferenças entre as teorias tradicionais de comércio internacional e a teoria de vantagem competitiva das nações podem ser resumidas na forma do tratamento do problema: dinâmico ou estático. As teorias tradicionais tratam de uma realidade muito simplificada, na qual o estoque de fatores e a produtividade são dados e nada se pode fazer a esse respeito. No mundo real, isso não ocorre. Para análise do comércio internacional é importante termos claro alguns conceitos básicos de comércio exterior. Com base nesse contexto escolha a alternativa, ao modelo de comércio internacional descrito abaixo: “Consiste no fenômeno de uma empresa poder elevar a sua produção necessitando proporcionalmente de menos insumos. Significa que a empresa pode dobrar a sua produção e necessitar de menos que o dobro de insumos, refletindo em um menor custo e preço final mais baixo.” A Dumping B Economia de escala C Custo marginal D Comércio interindústrias Questão 5/5 A Janela de Johari é um modelo dinâmico em que cada painel pode se expandir ou se contrair, sendo que as interações se movem de um painel para outro dependendo do nível de confiança e do tipo de feedback trocado entre as pessoas envolvidas. Janela de Johari Fonte da questão: TARAPANOFF, K. (Org.) Aprendizado organizacional. Vol. 1: Fundamentos e abordagens multidisciplinares. Curitiba: InterSaberes, 2012. P. 46-47 Partindo da análise deste conteúdo, a Janela de Johari pode ser aplicada com a finalidade de... A a) ( ) atuar como centro do ciclo de inteligência, uma vez que tenta explicar “o que está acontecendo aqui”. B b) ( ) ser um subproduto de outras atividades, como a realização de tarefas, a interação interpessoal ou a experimentação. C c) ( ) interagir no dia a dia, não sendo estruturada e controlada pelo indivíduo. D d) ( ) descrever a situação dos conhecimentos de uma organização sobre o que ela sabe . Pag. 47 E e) ( ) conduzir a tensão entre a exploração de novas ideias e a utilização do conhecimento institucionalizado. _1526468540.unknown _1526468586.unknown _1526468738.unknown _1526468740.unknown _1526468742.unknown _1526468739.unknown _1526468692.unknown _1526468693.unknown _1526468737.unknown _1526468689.unknown _1526468690.unknown _1526468587.unknown _1526468542.unknown _1526468584.unknown _1526468585.unknown _1526468543.unknown _1526468541.unknown _1526468497.unknown _1526468498.unknown _1526468539.unknown _1526468495.unknown _1526468496.unknown _1526468494.unknown
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