Avaliando o Aprendizado 2016 - Análise Organizacional - 04

Prévia do material em texto

Fechar
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201512706884 V.1 
Aluno(a): WEVERSON SIAN Matrícula: 201512706884
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 05/06/2016 09:50:30 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513446050) Pontos: 0,1  / 0,1
O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus
subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
  linear.
funcional.
operacional
staff.
gerencial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201512789340) Pontos: 0,1  / 0,1
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
  Centralização
Especialização do trabalho
Descentralização
Formalização
Departamentalização
  3a Questão (Ref.: 201513372330) Pontos: 0,1  / 0,1
A Amplitude de Controle refere­se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para
poder supervisioná­los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I. Estabilidade do ambiente. II. Tecnologia utilizada. III. Qualificação dos subordinados. De acordo com as
afirmações acima, podemos dizer que é correto:
  As afirmativas I, II e III.
Apenas a afirmativa I.
Somente as afirmativas II e III.
Somente as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa II.
  4a Questão (Ref.: 201513397189) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns
aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que
significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não
impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais
de comunicação específicos de cada estrutura.
  A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as
posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.
A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na
maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201513521601) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura em rede, ou organização em rede (network), é um tipo de macroestrutura organizacional que
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a
organização principal. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito
estudado sobre esse tipo de estrutura.
  A estrutura em rede explora a conectividade e utiliza redes virtuais com ênfase na tecnologia da
informação.
A estrutura em rede é aplicável para empresas que desejam pouca flexibilidade e focalizam a hierarquia
e verticalidade.
A organização em rede dispõe de pouca autonomia, é dependente de capacidade de coordenação, de
recursos e competências.
Essa estrutura exige alta mobilidade e focaliza na hierarquia.
Em torno da organização principal, verifica­se diversas outras entidades que estão ligadas e prestam
serviços à primeira, cujo funcionamento se baseia em modernos sistemas informáticos e de
telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controle de todos os processos.