SIMULADOS 2016.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.: 201307469164) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
Apenas b e c são verdadeiras 
 
Apenas c e d são verdadeiras 
 Apenas a e d são verdadeiras 
 
Apenas a e c são verdadeiras 
 
Apenas b e d são verdadeiras 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307473160) Pontos: 0,1 / 0,1 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores 
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários 
reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma 
forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos 
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307468900) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor 
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade 
total da Movislar é igual a: 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 
 
 
 
0,74 
 
0,92 
 
1,16 
 0,86 
 
0,14 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308090403) Pontos: 0,1 / 0,1 
É a dupla finalidade da função do PCP. 
 
 
direção da produção e a sua auditoria. 
 
planejamento da produção e a missão do seu desempenho. 
 
controle da produção e o seu regulamento. 
 
normas de produção e a sua direção. 
 planejar a produção e controlar o seu desempenho. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307675621) Pontos: 0,0 / 0,1 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
 
 
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 Gabarito Comentado. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201308017331) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as seguintes afirmações sobre a Administração da Produção e Operações: I. Just in time é uma 
abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com a qualidade perfeita e nenhum 
desperdício. II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que 
enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo para estoques baixos. III. 
Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura. IV. Uma 
característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é 
¿empurrado¿ pela demanda do estágio posterior. Assinale a alternativa correta: 
 
 
a) Somente a afirmação I, II e IV são corretas 
 
d) Somente as afirmações II e IV são corretas. 
 
e) Somente as afirmações I, II e III são corretas. 
 b) Somente as afirmações I e II são corretas. 
 
c) Somente as afirmações I e III são corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308093704) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da 
Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função 
desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção. 
 
 As opções I e III 
 
As opções II e III 
 
As opções I e IV 
 
As opções III e IV 
 
As opções I e II 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308113036) Pontos: 0,0 / 0,1 
Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade? 
 
 Estudo dos controles de uma Operação 
 
Aumento da Produtividade 
 Ritmo Máximo de produção de um processo. 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 
Redução dos custo de produção. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308093685) Pontos: 0,1 / 0,1 
A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e 
serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas 
não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de 
qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções 
centrais de uma organização. 
 
 Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção. 
 
Função produção - Função marketing - Função financeira. 
 
Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira. 
 
Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira. 
 
Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307464887) Pontos: 0,1 / 0,1 
A previsão de demanda pode ser feita considerando: 
 
 
O curto e o longo prazo, apenas. 
 
O longo prazo, apenas. 
 
O curto prazo, apenas 
 O curto, o médio e o longo prazo. 
 
O médio e o longo prazo, apenas. 
 
 1a Questão (Ref.: 201307495605) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as assertivas abaixo: 
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão 
ligada à estratégia empresarial. 
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a 
geração de lucros para a matriz da empresa. 
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade. 
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em 
adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, 
ergonomia, legislação, entre outros. 
Pode-se dizer que: 
 
 
 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 Apenas os itens I, II, e IV estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307464887) Pontos: 0,1 / 0,1 
A previsão de demanda pode ser feita considerando: 
 
 O curto, o médio e o longo prazo. 
 
O médio e o longo prazo, apenas. 
 
O longo prazo, apenas. 
 
O curto e o longo prazo, apenas. 
 
O curto prazo, apenas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308021110) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar 
valor. São propriedades do processador de informações, exceto: 
 
 
podem manter a posse da informação 
 
podem estocar as informações 
 
podem alterar as propriedades da informação 
 podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características 
 
podem mudar a localização da informação 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307500069)Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. Sabe-se 
que os equipamentos ficam em operação por 08 horas/dia e a indústria produz atualmente 35.000 peças/dia. 
Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica? 
 
 
40.000 e 76% 
 
20.000 e 35% 
 
4.320 e 8,1% 
 43.200 e 81% 
 
21.600 e 40,5% 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308017338) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. 
Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos 
desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um 
conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de 
suprimentos, como também o controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão 
de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, 
além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
b) Somente as afirmações I e II são corretas. 
 
d) Somente as afirmações II e III são corretas. 
 a) Somente a afirmação I é correta. 
 
c) Somente a afirmações I e III são corretas 
 
e) Todas as afirmações são corretas 
 
 1a Questão (Ref.: 201308087859) Pontos: 0,0 / 0,1 
A figura abaixo representa os custos de diferentes formas de processos de produção 
(celular, automatizada e intermitente), e a receita de vendas de um determinado produto. 
 
Considerando a figura, analise as afirmações a seguir: 
 
Se for esperado um volume de produção abaixo de 10.000, a manufatura intermitente é a 
preferível; entre 10.000 e 43.000, a manufatura celular é a preferível; acima de 43.000, a 
manufatura automatizada é a preferível. 
 
PORQUE 
Os pontos de equilíbrio (quantidade/valor para os quais as receitas igualam os custos) são 
de 27.000, 30.000 e 40.000, respectivamente, para as manufaturas celular, automatizada 
e intermitente. 
 
A respeito das informações acima, conclui-se que: 
 
 
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 as duas afirmações são falsas. 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308088913) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, 
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso 
ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que: 
 
 A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou 
do serviço. 
 
Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os 
processos. 
 
Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção. 
 Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade. 
 
Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307500067) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o 
equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a 
capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica? 
 
 27.000 e 111% 
 
2.700 e 11,10% 
 
4.500 e 66% 
 
27.700 e 90% 
 
45.000 e 66% 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307500240) Pontos: 0,0 / 0,1 
Toda instalação de produção busca ter um Volume de Saída que resulte no menor Custo 
Unitário Médio. Isso é denominado Nível Ótimo de operação da instalação. 
 
Analisando o gráfico acima, podemos afirmar que: 
I. à proporção que o número de unidades produzidas aumenta, o Custo Unitário Médio 
também aumenta. 
II. quando uma grande quantidade de bens é produzida, os custos de produção são 
rateados por essa quantidade. 
III. quanto mais unidades forem produzidas, maior é o número de unidades pelas quais 
os custos podem ser diluídos. 
Assinale a alternativa que contempla somente afirmações verdadeiras. 
 
 II apenas 
 II e III 
 I e III 
 I, II e III 
 I e II 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307503156) Pontos: 0,1 / 0,1 
Consistem em ferramentas utilizadas no gerenciamento da qualidade nas organizações, EXCETO: 
 
 
Carta de Controle de Processo 
 
Diagrama de Causa e Efeito 
 
Análise de Pareto 
 Just in Time 
 
Histograma