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Avaliação: GST1142_AV1_201503123626 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: Turma: Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 27/04/2016 15:53:46 1a Questão (Ref.: 201503171705) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". Somente a III está correta Somente a II está correta Somente a I e a III estão corretas Somente a I está correta Somente a II e a III estão corretas 2a Questão (Ref.: 201503733894) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: Iniciação. Reuniões. Planejamento. Encerramento. Execução. 3a Questão (Ref.: 201503841994) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Realizar uma nova reunião de partida. Alterar os requisitos do projeto. Alterar o cronograma do projeto. Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. Implementar as mudanças aprovadas. 4a Questão (Ref.: 201503871726) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados. A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros. O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos. O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 5a Questão (Ref.: 201503838232) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP representa os riscos identificados do projeto 6a Questão (Ref.: 201503902510) Pontos: 1,0 / 1,0 São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. Analise de riscos (identificação e tratamento). A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. Programação, controle do projeto e dos recursos. Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 7a Questão (Ref.: 201503286940) Pontos: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Método do caminho crítico Estimativa paramétrica Opinião especializada Estimativa de três pontos Estimativas por analogia 8a Questão (Ref.: 201503286943) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 4 14 6 5 7 9a Questão (Ref.: 201503849857) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 10a Questão (Ref.: 201503848341) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto. O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos. O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
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