SIMULADOS CONTROLADORIA

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	  CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301473278 V.1 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 20/04/2016 19:36:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302256503)
	sem. N/A: Aspectos Fundamentais da Controladoria
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são: 
		
	
	Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
	
	Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
	
	Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
	
	Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão 
	
	Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301629043)
	sem. N/A: CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está?
		
	
	Incompleta.
	
	Incorreta.
	
	Equivocada.
	
	Quase correta.
	
	Correta.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302139541)
	sem. N/A: VISÃO SISTEMICA DA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
		
	
	Formal, gestão e de informação
	
	Planejamento, execução e controle
	
	Fisco, operacional e de produção
	
	Sócio, psico e cultural
	
	Estratégico, tático e operacional
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302139535)
	sem. N/A: VISÃO SISTEMICA DA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302300015)
	sem. N/A: controladoria
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	
	e)Colaboradores 
	
	d)Os gestores de cada atividade
	
	b)Instituições Financeiras
	
	a)Acionistas
	
	c)Mercado deAções
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302114625)
	sem. N/A: Caso Situacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	
	Errado
	
	Certo
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302139555)
	sem. N/A: CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA - BSC
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301656974)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: 
		
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. 
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301786188)
	sem. N/A: Controladoria na estratégia - Orçamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	base zero
	
	de investimentos
	
	de caixa
	
	operacional
	
	de financiamentos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301786190)
	sem. N/A: Controladoria na estratégia - Orçamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$81.000
	
	$80.000
	
	$65.000
	
	$55.000
	
	$54.000
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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	  CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301473278 V.2 
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	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 28/04/2016 22:28:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302139501)
	sem. N/A: INTRODUÇÃO À CONTROLADORIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301696273)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
		
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
	
	Práticadas funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302295413)
	sem. N/A: Processo de Gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema Institucional
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302294902)
	2a sem.: CONTROLADORIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. 
		
	
	d)Sistema Institucional
	
	c)Sistema Formal
	
	a)Sistema de Informação
	
	b)Sistema Social
	
	e)Sistema Fisico-Operacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302256574)
	sem. N/A: Controladoria no Processo de Gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de Orçamento
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficaz
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302256538)
	sem. N/A: Controladoria no Processo de Gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização. 
		
	
	Eficácia
	
	Gestão de Risco
	
	Resultado
	
	Eficiência
	
	Avaliação de Risco
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302273981)
	sem. N/A: Controladoria na estratégia - O Balanced Scorecard (BSC)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302295364)
	sem. N/A: A Controladoria na Estratégia
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	produtividade por funcionário;
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	satisfação dos clientes;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302294961)
	sem. N/A: CONTROLADORIA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301626578)
	sem. N/A: orçamentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	caixa 
	
	produção 
	
	investimentos 
	
	operações 
	
	custos de capital 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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	  CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301473278 V.3 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 30/04/2016 17:13:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302139441)
	sem. N/A: INTRODUÇÃO À CONTROLADORIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade tributária
	
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade financeira
	
	Controle patrimonial
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301786183)
	sem. N/A: Introdução a Controladoria
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos bancos europeus
	
	No setor público inglês
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301696288)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	
	Sistema de informação
	
	Controladoria
	
	Gestão econômica
	
	Gestão empresarial
	
	Modelo de gestão
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302273975)
	sem. N/A: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	Missão
	
	Modelo de gestão
	
	Sistema
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301625576)
	6a sem.: CONTROLADORIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	plano de ação 
	
	controle 
	
	programa de trabalho 
	
	orçamento 
	
	planejamento 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302256528)
	sem. N/A: Controladoria no Processo de Gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global. 
		
	
	Avaliação Padrão
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301786184)
	sem. N/A: Controladoria na estratégia - O Balanced Scorecard (BSC)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização.O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos 
		
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302295422)
	sem. N/A: A Controladoria na Estratégia
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	da competitividade.
	
	do cliente.
	
	financeira.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	dos processos internos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301625592)
	sem. N/A: ORÇAMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	custo e volume 
	
	dispêndio e quantidade 
	
	custo e eficácia 
	
	eficácia e eficiência 
	
	quantidade e preço 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301696397)
	5a sem.: Controladoria na estratégia: Orçamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de compras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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