ORÇAMENTO EMPRESARIAL - AVALIANDO O APRENDIZADO 2

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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201202184359 V.1 
Aluno(a): GABRIEL DE ARAUJO FRANCO Matrícula: 201202184359 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 08/06/2016 00:07:13 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201202806548) Pontos: 0,1 / 0,1
Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional:
maior o tempo dedicado às decisões.
menor o tempo dedicado à organização.
menor o tempo dedicado à direção.
menor o tempo dedicado às decisões.
maior o tempo dedicado ao controle.
2a Questão (Ref.: 201202806556) Pontos: 0,0 / 0,1
Assinale a alternativa correta:
As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles.
As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos.
As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles.
As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos.
As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos.
3a Questão (Ref.: 201202873512) Pontos: 0,1 / 0,1
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
orçamento perpétuo
planejamento orçamentário
planejamento estratégico
controle orçamentário
planejamento operacional
4a Questão (Ref.: 201202873766) Pontos: 0,1 / 0,1
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
Desenvolver o orçamento-mestre.
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Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
5a Questão (Ref.: 201202980047) Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
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